质量组结合《质量管理体系的要求》、公司质保体系及生产实际状况，围绕制造过程的生产资料控制、制造过程的现场检验控制以及生产流程的控制等三项内容，疏理生产过程，控制产品质量，以达到标准化、规范化、流程化以及精细化的控制。
1. 制造过程的生产资料控制：要求车间员工严格按照产品工艺执行，将“人围绕资料转”的理念传达给员工，并将在各车间设立工作台，各工序做完后进行签字确认，检验工作完成后，检验员同样签字确认。
同时在每个班组宣贯产品资料的流转，将流程固化。
2. 制造过程的现场检验控制：对产品制造过程实施严格监控，要求在自检、互检的前提下，再进行专项检验。
设立了八大停止点，订制了十块停止牌，要求检验员严格按照停止点的要求实施，对不具备下道工序的产品或零部件，坚决停止，待处理完毕后，进入下道工序。另外，还制定了试压看板以及工序制造看板。
3. 生产流程的控制：一方面，对员工进行宣贯教育，提高员工的质量意识，认识到质量不是生产出来的，而是检验出来，重在过程制造，另一方面，在加强各工序的检验力度的同时，疏理各工序间的衔接与流程，提高生产效率。
再者，为提高员工的操作水平，还进行了焊接技能的理论结合实际的培训工作。
若**有用可参考！
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