5、 员工必须接受严格的安全培训；
员工要经常性严格培训操作规程，专业技能。
6、 各级主管必须进行安全检查；
各级主管必须身临现场检查安全工作，真正了解本部门、车间的安全现状，做到有针对性的防范。
7、 发现安全隐患必须及时更正；
对现场检查到的隐患要做到：小隐患当场解决，大隐患有整改计划。
8、 工作外的安全和工作中的安全同样重要；
8小时外的的事故会影响员工工作时的安全。
9、 良好的安全就是一门好的生意；
安全是效益的保证，事故是最大的浪费。
10.员工的直接参与是关键。
没有每位员工的参与公司的安全就落不到实处，是空谈。
四、安全检查六步法：
1. 引起别人的重视；
2. 观察怎么和别人对话；
3. 开始交谈，肯定好的，发现不好的；
4. 沟通，得到他的承诺；
5. 所有的信息记录入系统中；
6. 提出的改进意见有着落，得到解决。
五、安全事故的成本（直接和间接）分析：
直接成本：医疗费用、赔偿金、财产损失、停产、保险费。
间接成本：必须的管理时间、劳动力补偿、培训新员工、信誉影响、不良的公共影响、维护损坏的设备等。
失去生命、致残、失去亲人、家庭影响。
个人安全、品质、及时交货、停机时间。
家庭影响、成本提高、信誉影响、
个人安全、公众的不安全感、影响损坏、公共关系。
工艺危害分析的结果即操作规程。
机械完整性：即维护，保证安全运作的一个重要过程。
分三类：第一：正常性维护：使设备达到设计要求；
第。二、三：**、预防性维护：主要设备借助于某种测定、测量**可能要发生事故的寿命或及时进行修复。
杜邦公司安全管理调研报告
杜邦高性能涂料 长春 是杜邦的全资子公司，是在2004年收购的国内油漆制造厂基础上建立起来的，总投资2亿零5佰万元人民币。该厂现有员工500余人，年产值近10亿元人民币，产品主要为汽车用油漆，产品全部内销，主要客户有一汽大众，济南重汽，哈飞，郑州日产等。通过两天的参观考察，总体感受 一是杜邦公司真把...
杜邦安全文化
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杜邦安全文化 十大信念和四个阶段。杜邦公司成立于1802年，在公司建立的头100年中，其产品主要是以火药为主。100年前，公司的业务重心转向全球的化学制品 材料和能源等领域。在进入第三个百年时，杜邦又开始向能更好地改善人们生活 以科学为基础的高科技领域开拓。在两个世纪的历程中，面对不断的变化 创新和...