杜邦高性能涂料（长春）****，是杜邦的全资子公司，是在2023年收购的国内油漆制造厂基础上建立起来的，总投资2亿零5佰万元人民币。该厂现有员工500余人，年产值近10亿元人民币，产品主要为汽车用油漆，产品全部内销，主要客户有一汽大众，济南重汽，哈飞，郑州日产等。
通过两天的参观考察，总体感受：一是杜邦公司真把安全当事做，无论任何细小环节都会认真做好；二是杜邦公司安全第一的思想渗透到所有工作当中。
由于是第一次与长春杜邦接触，且调研时间较短，看到和学到的只是皮毛，但已是受益非浅，现将杜邦公司一些理念及做法简要汇报如下：
一、安全管理机构设置。
杜邦公司（长春）专职安全管理机构为安全部，管理人员共7名，其中经理1人，下设5个工程师：普通安全工程师、消防工程师、职业健康工程师、医疗工程师、环境保护工程师，另外还有1位保安队长。安全部还有5名安全监控值班人员，13名值班保安，4名锅炉运行工人，4名空压机、加热设施运行工人。
安全部主要职责是：为各部门提供安全帮助和支持、监督检查安全体系运**况，并提出改进意见；以及生产辅助设施的运行、大门及周界保卫。
为安全体系有效运行，杜邦公司设有十个与安全相关委员会，每个委员会都设有主席、秘书、成员。主席主要由经理层担任，主要工作任务是为委员会开展日常事务（特别是跨部门时）提供帮助和支持；秘书主要由各专业安全工程师担任，主要任务是组织委员会日常事务开展；成员具体完成相应工作。**安全委员会对其它委员会工作开展进行监督，年初各委员会制定年度安全工作任务，年底时各委员会向**委员会汇报其中两个月安全活动内容。
各车间、班组没有专兼职安全员，安全工作由各项工作协调员义务完成。比如stop、安全隐患由各自协调员逐级向上汇报。
二、安全培训。
所有杜邦公司的安全培训工作都会得到公司总部的支持，公司总部会定期给各分公司提供技术帮助，分别给已经具备一定工作经验和能力的员工进行更高层级的培训。各个层别单元（比如各委员会）都被授权有培训师，负责本部门培训。杜邦公司总部会根据全球工厂发生的主要安全问题制定有针对性的培训内容，然后向各分公司提供课件等帮助，各公司利用安全例会组织培训（每周一次）。
我们调研期间，该厂正在搞手部安全培训。
三、安全奖罚。
杜邦公司没有违章的概念，而且从不对员工进行经济处罚。杜邦公司将违章定义为未遂事故，未遂事故发生后，杜邦公司安全部门会对原因进行彻底分析，并分析员工行为是不知道、不清楚还是有意为之。分析清楚后，安全部门不会对员工进行任何处罚，主动上报还会有奖励。
安全部最后将调查结果报人力资源部，由人力资源部启动员工处理程序，员工处理有警告（细分好几个层级），书面警告（再分好几个层级），解除劳动合同。
四、标牌随处可见。
杜邦公司所有有危险的地方都会设有标牌，进门前大门贴有厂内严禁骑自行车，厂区内地面有人行斑马线、装卸区等，楼梯前有上下楼梯扶扶手，而且每两个楼梯瞪都贴有扶扶手警示牌。厂区所有按钮都标有按钮作用，如何使用标牌。
五、stop
stop 被分成好几个阶段，最开始使用take 2**，慢慢使用stop卡，先是管理层、工程师开展，再到所有雇员。
六、全厂禁烟，但设有吸烟室。
杜邦公司严禁吸烟，但是在厂门外放置一个桶。在厂区内自行车棚旁设有一个吸烟室，全天候开放。所有员工进厂后，会吸烟的人每人一个箱子寄存烟火。
七、所有事都遵从安全第一。
如果安全部对各单位提出安全改进建议，在建议没有完成前不得继续投产。安全业绩不好的员工基本上得不到提升机会。涨工资、发奖金安全经理都会有否定权。
八、事故上报。
发生可报告事故都要在24小时内逐级上报，比如这次长春厂发生的手指受伤可报告事故（7月30日），24小时内已上报到亚太地区总部，亚太地区总部将翻译出的英文附加到原文中后全球分享。
九、安全在干部及员工年终考评中的权重。
杜邦公司对干部和员工的年终绩效考评中占有20％的权重。
十、长春杜邦安全管理现状。
按照布莱德利安全模型，杜邦总部对该工厂的安全评估结论是：已经度过了监督管理阶段，进入了第三阶段（自主管理）的初级阶段，但还需要付出很大努力才能进入“团队互助”阶段。
杜邦安全管理要点
5 员工必须接受严格的安全培训 员工要经常性严格培训操作规程，专业技能。6 各级主管必须进行安全检查 各级主管必须身临现场检查安全工作，真正了解本部门 车间的安全现状，做到有针对性的防范。7 发现安全隐患必须及时更正 对现场检查到的隐患要做到 小隐患当场解决，大隐患有整改计划。8 工作外的安全和工作...
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