中国网络大学。
chinese network university
毕业设计(**)
院系名称： 网络学院
专业：
学生姓名。
学号： 123456789
指导老师
中国网络大学教务处制。
2023年3月1日。
广东xx防盗设备****经营（管理）
调研报告。一、xx企业概况。
1、一个理想引领的企业发展历程。
广东xx防盗设备****位于广东中山市，主要从事汽车、摩托车防盗报警器、汽车倒车雷达、汽车gps导航、汽车音响等电子产品的研发、制造与销售。
xx”拥有百亩大型工业园，装备西门子、雅马哈高速全自动贴片机、高精度模具加工成套设备、等先进设备及一流的实验室装备，并与多家欧美一流汽车公司拥有合作关系。“xx”系列产品在国内拥有相当的市场份额，远销美、欧、东南亚等国家和地区，并获得“中国驰名商标”称号。
二十世纪末，经济的发展使更多人拥有了汽车，人们对安全的需求也促进了汽车安防用品行业的发展，在这个过程中，xx以规模化生产，可靠的产品质量和让普通人也能接受的**，使防盗报警器得到了普及，同时最先研发国内第一款倒车雷达，让新手倒车也可以得心应手，逐渐成为汽车电子行业的实力品牌。
每个品牌的创建之初都充满艰辛，曾经的xx既没有多少市场，也不受人重视。xx在20世纪90年代局势的改变得益于一个伟大的理想：让大众也能用得起好的产品。
xx开始追求完美的技术细节、精美的外观设计与普通人都可以承受的**之间的和谐统一，并把产品卖到了世界的每一个角落。2023年，于中山市小榄镇成立，自主研发、生产摩托车防盗报警器。2023年：
6月搬迁至中山市东凤镇，汽车防盗报警器生产线投产；成功研发出中国第一款汽车倒车雷达器。2023年： 4月成为“广东省质量管理先进企业”。
2、以成为全球性汽车电子产品市场的领导者为发展目标，责任在于更好地满足用户要求，给客户安全。
成为全球性汽车电子产品市场的领导者是“xx”的目标，为此集结一大批精锐的汽车电子专家、优秀管理人才和扎实的技术研发力量，结合现代化科学管理模式，专业、专心、专注于汽车、摩托车电子产品研发， 已建立了完善的市场网络和优质的服务体系。经营理念： 以一流的技术、一流的设备、一流的管理、一流的制造工艺、打造一流的产品。
xx”本着诚信经营的宗旨，以创社会效益的理念，细心聆听客户的心声，不断优化产品、提升服务，不断缔造辉煌成就！为用户提供更佳的产品质量和值得信赖的可靠性能。 所做的一切，旨在更好地满足用户要求，超越用户的期待。
想到安全，想到xx。
3、不断迎接挑战，选择合适企业本身发展的治理结构。
最普通的xx产品，也包括100多个零件。将如此之多的精密电子零件组合在一起，需要大量周密而精细的工作。作为技术领先的企业，xx整合覆盖整个流程链的系统，将需求转化为更高的生产力，每一个xx的产品都蕴藏着一种完美的信念。
xx在十几年来推出了多款令人难忘的产品，每一款均代表了当时行业的最高水平。今天，xx从汽车安防系统到汽车音响产品一应俱全。每一个xx产品，必须将三种元素“完美的和谐”结合起来，即时尚新颖的款式，安全可靠的性能及普通人都可以轻松承受的**。
凭借拥有多年的专业开发、制造、销售、服务等各个阶段所积累的技术和经验。xx在“从汽车出发”的坚定信念指引下，积极开拓新业务领域以及相关系统产业。
公司治理结构，是一种对公司进行管理和控制的体系。公司治理的核心是在所有权和经营权分离的条件下，由于所有者和经营者的利益不一致而产生的委托—**关系。公司治理的目标是降低**成本，使所有者不干预公司的日常经营，同时又保证经理层能以股东的利益和公司的利润最大化为目标。
xx本身属于有限责任公司，有限责任公司的高层经营管理人员应当按照《公司法》的要求产生。在我们访谈的过程中，企业文化部的詹经理表示：由于各个企业之间的企业目标不一致，什么治理架构最适合企业本身，就采用什么治理架构。
就是这种治理结构，应该是有利于企业做出正确的抉择。这个抉择包括决策、战略和产业方面的选择。这个企业的治理结构，如果有利于他做出明智而正确的选择，这是第一位的。
在我看来，有效的公司治理需要有良好的制度体系与外部环境。从发达国家的经验来看，要实现公司治理的目标，需要有竞争性的产品市场和资本市场、活跃的公司控制权市场、管理人员的激励与监督机制，不仅需要健全的《公司法》，还需要严格的审计和财务信息披露制度、严格的反欺诈法规以及高效率和高水平的司法系统、行政监管机构和自律性组织。
参考文献：1、 白重恩。《中国上市公司治理结构的实证研究》【m】经济研究，2023年第二期。
2、 《网易财经——企业不能靠投机性持续发展，应有正确的治理结构》 2023年9月15 日。
二、xx的企业文化。
1、企业文化之理念。
1）文化的概念。
广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。而企业文化是企业内全体成员的意志、特性、习惯和科学文化水平等因素相互作用的结果。
2）企业文化的概念。
教科书上的概念：企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。
2、企业文化之建立。
1）企业文化建立的背景。
广东xx防盗设备****始创于2023年。13年的品牌之路，让当年的7人小作坊发展成为今天集科研、生产、销售于一体的现代化企业。在xx多年的品牌建设当中，除了扎扎实实地做好产品质量和服务之外，文化也是一项企业赖以生存发展的重要因素。
在企业建立的初期阶段，xx工作的大部分时间和重点都放在解决企业生存的问题上，没有形成任何系统的计划或理论指导，也没有明确文化建设的方向和目的，以及文化究竟可以达到什么样的高度，概念比较模糊。
2）企业文化的提出。
2023年，当企业逐步走向稳定后，公司高层开始对企业过去的发展以及未来的方向进行总结思考，归纳出企业的持续发展不单只做好产品和服务，也需要靠企业文化来引导和维护。因此由詹钤鸿负责，组建起了企业文化部，开始把企业文化纳入工作的一部分，并使之转入企业工作的重要项目。2023年，经过一年时间的准备，詹钤鸿组织xx管理层对十来年所形成的自身文化进行了系统的整理、提炼。
同时以发展的眼光，结合现代的管理理念，对提炼出的底蕴文化进行再创造，加入更多有利于企业发展的核心内容，制定了企业文化未来的发展战略规划。2023年，詹钤鸿的文化建设工作开始初见成果，总结归纳出了“真诚、激情、创新”的核心价值观，“造一流产品，铸百年品牌”的企业愿景等一系列企业文化发展纲要。
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