企业安全文化：企业安全文化是企业组织行为特征和员工个人行为特征的集中表现。这种集中所建立的就是安全拥有高于一切的优先权。
为什么需建立企业安全文化？
第一：企业的发展归为高风险行业，其在日常动作中会发生无法预期的失误和事故，对员工、公众和环境都造成潜在的威胁；
第二：通过优越的安全表现可提高企业的竞争力；
第三：这是一种社会责任。
因而，安全文化建设可提供这样一个前提条件，也就是可促进防止事故的发生和对意外事件的应变，减少事故和工人伤害和损失，并通过企业内各级领导和全体员工的参与共同创造一个高品质的工作环境。
什么是安全？安全是一种通过你的行动对人的生命的尊重。
一、 安全管理理念：
一切事故可以预防。
第一层意思是：零事故是可以达到的；
第二层意思是：一旦我们管辖的范围发生事故不要去找理由，应该找出事故的根本原因。
二、安全文化建设的不同阶段：
第一阶段：自然本能：
1、 依靠人的本能2、以服从为目标将3、职责委派给安全经理4、缺少管理层的参与。
第二阶段：依赖严格监督：
1、 管理层承诺2、受雇条件3、害怕/纪律4、规则/程序5、监督控制，强调，和目标。
6、 重视所有人7、培训。
第三阶段：独立自主管理：
1、个人知识，承诺，2、标准内在化3、个人价值4、关注自我。
5、时间，习惯行为6、个人得到承认。
第四阶段：互助团队管理：
1、帮助别人遵守2、留心他人3、团队贡献4、关注他人5、集体荣誉。
三、安全管理十大基本理论：
车间是安全管理最主要的一级，推行安全属地管理。
1、 所有安全事故是可以防止的；
从管理层到每位员工都要有这样的信念，，并且采取一切可能的办法防止、控制事故发生。
2、 各级管理层对各自的安全直接负责；
车间主管对车间的安全负责，部门对部门所管辖的安全负责，班长对自己的员工安全负责。
3、 所有安全操作隐患是可以控制的；
习惯性违章、违反操作规程都要有计划的治理和控制。
4、 安全是被雇用的一个条件；
每位员工都要树立：安全是员工被雇佣的第一条件。
5、 员工必须接受严格的安全培训；
员工要经常性严格培训操作规程，专业技能。
6、 各级主管必须进行安全检查；
各级主管必须身临现场检查安全工作，真正了解本部门、车间的安全现状，做到有针对性的防范。
7、 发现安全隐患必须及时更正；
对现场检查到的隐患要做到：小隐患当场解决，大隐患有整改计划。
8、 工作外的安全和工作中的安全同样重要；
8小时外的的事故会影响员工工作时的安全。
9、 良好的安全就是一门好的生意；
安全是效益的保证，事故是最大的浪费。
10.员工的直接参与是关键。
没有每位员工的参与公司的安全就落不到实处，是空谈。
四、安全检查六步法：
1. 引起别人的重视；
2. 观察怎么和别人对话；
3. 开始交谈，肯定好的，发现不好的；
4. 沟通，得到他的承诺；
5. 所有的信息记录入系统中；
6. 提出的改进意见有着落，得到解决。
五、安全事故的成本（直接和间接）分析：
直接成本：医疗费用、赔偿金、财产损失、停产、保险费。
间接成本：必须的管理时间、劳动力补偿、培训新员工、信誉影响、不良的公共影响、维护损坏的设备等。
失去生命、致残、失去亲人、家庭影响。
个人安全、品质、及时交货、停机时间。
家庭影响、成本提高、信誉影响、
个人安全、公众的不安全感、影响损坏、公共关系。
工艺危害分析的结果即操作规程。
机械完整性：即维护，保证安全运作的一个重要过程。
分三类：第一：正常性维护：使设备达到设计要求；
第。二、三：**、预防性维护：主要设备借助于某种测定、测量**可能要发生事故的寿命或及时进行修复。
戴安全帽的三种情景：
第一：忘了；
第二：安全帽坏了；
第三：记工号、名字，罚50元钱。
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