资产管理有限XX调研汇报材料汇报材料

发布 2021-11-30 14:17:28 阅读 3691

*位领导:**资产管理有限自2023年7月成立以来,在股的正确指导下,**项工作顺利推进,业务拓展及内部管理都取得了一定的成绩,现将情况汇报如下:

一、情况简述。

一)基本情况。

1、人员结构。现有人员11人,平均年龄为38岁,平均工作年限18年,均有相关岗位工作经验,基本满足工作需要。年初将2名员工充实到前台,前台人员比重达到80%。

2、组织架构。共设业务部、风控合规部、综合管理部、财务部4个部门。为激发团队,现业务部分两个业务团队,倡导内部良性竞争,进一步提高整体。

3、党建工作。上半年先后成立了党小组、工会组织,以治思想教育为实现年度经营目标提供基础保障。积极参加**项党建学习活动,上半年共参加党总支活动3次,开展自主学习2次,下半年将结合工会活动开展更丰富、更生动的党建活动。

二)成立以来主要业务开展情况。

1、不良资处置收购情况。先后与四大资产管理有限展开对接,并参与工行、建行、农行、招商、光大等拟转让资产尽调工作中,对**区域内不良资产进行了全面摸底,累计完成了近400余户资产调查,涉及资产总额超过100亿元。截止今年6月,累计收购2个金融不良资产包,债权本息约50200万元,累计投入约15400万元,截止6月底累计回现4000万元,预计今年底累计回现可达8000万元。

2、**项目受托管理情况。开展受托管理业务2笔,累计受托管理资产规模为65000万元,**全面履行了受托管理义务,勤勉尽职。一方面确保了股的合法权益。

另一方面做好了风险防范措施,没有将矛盾引入自身。

3、重整企业风险化解情况。针对**区域80多家重组企业进行了梳理调查,同时,根据***府“运用市场化手段化解中心城区乱尾楼"的方针,充分发挥股优势,已经协助金融投对两户资产进行了前期调研及收购。**现正争取下半年有1-2单重整类业务落地。

二、2023年上半年已完成的主要工作。

截止6月30日,上半年累计实现收入。

万元,项目收益。

万元,实现利润总额。

万元,净利润。

万元。预计可完成年度净资产收益率考核目标。

一)存量资产管理方面。一是处置回现有突破。上半年共计回现。

万元,其中大为矿业单户资产实现。

万元,另通过xx执行查封及划约。

万元。二是业务处置手段不断丰富。在不良资产处置方面,综合运用了诉讼、重组、执行合解,经侦追缴、**拍卖等手段存量资产的处置。

二)受托资产管理方面。一是妥善管理***项目。配合股金融投开展金韶股权招商转让工作,同时积极维护确保股资产的合法权益,及时报告,提出意见和建议,做好风险防范隔离措施,避免将**种矛盾引入自身。

二是受托资产规模扩大。接受**金融投委托,提供通道帮助金融投向华融***收购了债权本金。

万元的债权资产。为***府的“府院联动”运用市场化手段处置***中心城区“乱尾楼”项目做出了探索。

三)业务拓展方面。一是开创了地市子合作展业先河。与***联合完成了工行分行跨地区17户、债权本金4.2亿元资产包的收购,**不仅新增资产包规模2。

6亿元,同时也为省***倡导的“联动地市共同展业”提供了实操案例。二是上半年针对**上百家重组企业名单,筛选了10余家进行深入调查,为下一步参与化解***重整企业风险业务打下了良好的基础。

四)融资能力方面。随着业务规模的不断扩大,抗风险能力逐步提升,企业信用度不断提高,在与五大行及其他**商业银行对接融**,已获光大银行2亿元的受信额,后续将继续与**大行对接,并同时跟进业务需要银行。

三、存在的主要问题及措施。

一)不足,尤其是资本金尚未全部到位。

我司资本金为。

亿元,目前实缴资本金。

万元,其中,股amc已实缴。

万元,股**金融投已实缴。

万元。目前***尚欠。

万元,每季度尚需支付。

利息约。万元,导致高负债经营,成本大幅提升。

二)业务模式需进一步多元化。

除了不良资产收购处置业务外,在其他不良资产类别上落地的业务还不够。下一步将深度参与到市**县区经济建设中,争取实现在企业资产重组盘活、府化债等方面有新业务落地,并适时切入行事业资产的转型、提质、增效。积极开展资产**化等创新业务。

三)不良处置手段还不够丰富灵活。

目前资产处置手段还不够丰富有力,不够灵活。下一步将加大业务培训力度,结合项目**自特点,针对新业务、新市场环境,利用再转让、诉讼、催收、重组等结合债转股、优质资产自持方式丰富处置,提高中长期盈利能力。

四、2023年下半年工作重点。

一)积极妥善处理***项目。继续高度关注***项目,积极协调**方主体,维护股的合法权益,确保本息安全**,确保**项矛盾风险不引入自身。

二)加大资产处置力度。创新处置手段,加大处置力度,下半年争取实现处置回现不低于3000万元。同时积极主动寻找“不良”中的“优良”资产,为2020年做好存量储备。

三)积极探索多元化业务。积极与当地府部门如金融办、xx等主动对接,积极贴合***府需要,争取在府化债、企业重整等方面实现业务落地。

四)夯实内部管理。内部管理,下半年重点从这几方面着手:一是实行绩效考核。

落实薪酬方案成果,制订绩效考核制度,建立科学、合理的考核指标体系,激励员工积极开展业务,完成年度目标任务,创造亮点。二是培训及团队建设。多开展业务等方面的培训,提高单兵作战能力。

同时,适时开展团队活动,提高凝聚力。三是提高制度执行力度。严格执行**项管理规定,将制度流程化,标准化,实行从过程到结果全程管控,规范员工行为,打造出一支纪律严明、高效专业的员工队伍。

四、请求股支持事项。

一)不足问题。

2023年业务收入预算是基于当年6月底剩余6000万元资本金可全部到位,如资本金不能到位,将对***业务规模和业务收入产生影响。我们一方面在与当地金融机构积极对接争取尽快获得授信,解决不足的问题。另一方面请求股出资尽快到位。

二)推进分级授权。

按条块对子**项工作进行授权,在保证过程可控的基础上,提高决策效率。同时,尽快落实薪酬成果,激励子在合法合规,风险可控的基础上,快速抢占市场份额,打造地方amc品牌。

三)业务指引。

一方面,涉及的债权类资产几乎均涉及到民间集资及重整,法律关系复杂。另一方面,府化债业务属于新业务,专业性强。在与当地府、xx、职能部门的沟通中,还需得到股更多的业务支持与指导,请求股适时进行专业培训或业务指引。

该篇资产管理有限调研汇报材料范文,全文共有2725。5个字。

XX集团资产有限公司薪酬管理办法

为加强绩效管理,创建以人为本的良好用人环境,建立对外具有竞争力 对内具有激励性 公平性的工资报酬体系,特制订。本办法。第一部分薪资结构。一 薪资结构包括固定工资 奖金 津贴与福利三个部分。一 固定工资 1 职务等级 共设立六个职务等级 详见 xx集团资产 职级管理办法 2 薪酬等级 根据六个职务等级...

综合车队资产管理汇报材料

创新管理落实制度。提高资产设备管理水平。各位领导,同志们 我代表综合车队就几年来资产设备管理工作中的一些心得体会在此向各位领导和同志们作以汇报,如有不当之处请领导和同志们批评指正。综合车队现有干部员工87名,车辆77台,担负着全厂生产经营和生活用车的值班任务。几年来我们始终把靠实的车辆维修保养和细化...

XX集团有限公司资产经营管理办法

一通信设备公司的做法可供你看看 运作 与一全国网点较多的。结算速度快的银行签约,确认每个分公司在资金库存量,规定分公司的资金存入方式,银行每天自动将超过资金存量部分转入集团帐户。为与之配合,在资金结算前,公司必需建立一套完善的物流体系,财务体系,合同管理备案制度及销售管理体系,在此上述公司主要有 财...