1、项目本月施工进度。
#、2##楼：结构完3层以下二次结构砌筑#楼：二次结构完，屋面完。
5#楼地下室结构完。8#楼：3层竖向结构。
10#楼：3层结构完。1#车库：
地下墙体完。22#楼：1段基础底板完。
13#楼：10层顶板砼。14##楼：
结构完，2层以下二次结构砌筑。17#楼：结构完，屋面防水施工，5层以下二次结构施工。
19#楼：结构完，5层以下二次结构施工。20#楼：
结构完，4层以下二次结构施工。21#楼：12层结构完，5层以下二次结构施工。
23#楼：地下室竖向结构。24#楼：
二次结构完。25#楼：三层顶板施工，外墙防水完1/2。
本月1##、7##、19##、21##楼室外电梯均安装完成，本周将安装#楼室外电梯。截止本周共有12部室外电梯及布料提升机安装完成。
样板间施工进度：截止本月25号，样板间各项工序施工及洁具安装全部完成。
2、公司节点工期与现施工进度对比情况。
本月1##、14##、20##楼均按公司节点完成封顶任务目标，2#楼截止本月底13层结构完，月公司封顶节点滞后一机房结构。5##、13##、22#楼均按公司月度计划完成，8#楼对照月度计划滞后半层结构，主要由于劳务队劳动力不稳定。23#楼受场地影响土方开挖滞后，未完成地下室竖向结构。
25#楼在首层施工阶段由于#楼未拆除顶板材料， 25#楼在首层施工阶段材料未能及时导入致使进度缓慢，未完成本月月度计划，滞后半层。
3、安全方面：（王江峰）
随着现场多数楼座逐步的封顶，大部分楼座将由结构收尾转入装修插入施工阶段，但这并不意味着我们可以放松对施工现场的安全管理，我现场面积大栋号多，进度参差不齐，有地下施工，结构施工，装修施工，所以我们一定不能有一刻的放松，更应该常抓不懈，并形成常态化的管理。针对我现场的目前安全管理的形势，因为工程管理各阶段施工的重点不同，所以针对各阶段的安全管理方式的侧重点就不同，目前22##楼在地下施工阶段，我项目将加强对脚手架搭设的管理，8##、13#楼目前在结构施工阶段，将加强对临边防护洞孔防护的管理，卸料平台的管理，1##、7##17##20#楼属于结构收尾装修插入阶段，我项目将加强架体拆除期间的管理，加强对新进场工人的培训，3##楼属于装修阶段，我项目将加强对楼内临电的管理，施工升降机的日常管理。
4、加工订货进展情况（陈洪文）
一、经与甲方、咨询公司、监理单位召开协调会，已对做法、及甲方的流程进行明确。
二、涉及部分暂估项目我方经与公司领导沟通，采取先入为主的方式提前插入，由项目部对暂估项提单上报公司，经公司选取厂家做深化设计及**，项目部上报建设单位，创造我方施工条件。
三、土建加工订货。
前期加工订货单基本告一段落，烟风道、止逆阀等与厂家已签订合同，下一步户门、外窗、防火门样板已安装，需经甲方确认样板后才能进行合同签订，幕墙初步设计已完成，待设计院确定风格、材质及分割等。其它项计划进场时间在2024年初，今年陆续将计划报送公司，保证年前能确定厂家、签订合同即可。
四、机电加工订货。
电气：配电箱合同签订完成，部分已进场安装。
线槽合同签订完成。
电线、电缆计划已上报公司，现正询价中。
水暖：给水、中水衬塑管已进场，在预制加工中。
热水衬塑管已进场，预制加工中。
排水铸铁管已签订合同，现已进场。
排水、雨水upvc管已签订合同。
热水表、分集水提单上报公司，现询价中。
5、预算合约管理（钱泽军）
一、 产值、收款情况。
本月收7月份工程款2455万元，累计收款9120万元；8月份完成施工产值5000万元，预计收款3750万元。
二、 合约管理。
1、对外：本月通过与甲方沟通，促甲方召开专题会解决了前期遗留问题，主要解决事项有：前期配合签证12项、合同外增加cfg桩、基坑降水的费用、临电抢修费用甲方领导同意给总包。
现在项目部正与甲方工程部和预算部协调办理相关资料，计划在本月底前期签证资料上报甲方走签认手续，9月份促成甲方预算对cfg桩、基坑降水的费用进行审对。
2、对内：1）暂估专业分包、材料招标：主要是协调甲方、咨询抓专业分包和暂估价材料的招标，目前已启动消防、电梯、通风空调专业分包的招标，幕墙、石材正做二次深化设计，暂估价断桥铝合金窗户的招标目前正协调甲方和设计确定开启方式。
2）施工图核对：甲方要求结构部分整体上报，因钢筋算量迟迟未完，施工图核量未上报甲方。项目部本月主要对公司算量的楼座进一步核实，计划月底前上报施工图结构部分工程量。
需公司协调钢筋算量。
5、需公司协调事项：
月份工作重点：
1、加快结构施工进度及结构收尾工作，确保10月各封顶栋号节点工期按计划完成。
2、加强对装修队伍施工质量的把控，加快今年外延施工栋号的二次结构施工速度，确保外檐及时插入。
3、加大对湖北孝感劳动力的协调及跟踪工作，确保8##楼在冬施前完成结构封顶。
4、组织好未完回填栋号的回填土工作，在10月底前重点完成8##楼、车库回填土工作。
5、继续加强现场安全文明施工管理，为文明工地验收创造条件。
6、完善装修样板间各项装修做法及材料的确认，为大面积装修施工做准备。
7、从新布置装修现场平面布置，为装修创造条件，避免结构与装修打乱仗。
8、组织装修队伍进场，启动各栋号装修工作的开展。
9、重点组织已具备装修条件栋号的室外电梯安装工作。
10、组织好9月封顶栋号大模板及各项周转材料的退租及周转使用工作，减少材料浪费。
2024年9月25日。
公司汇报材料
公司汇报材料。尊敬的 市长 各位同仁 大家上午好！借此机会我代表 对公司生产运营情况做一简单汇报，不足之处望大家批评指正。自1984年8月创业至今，现已发展成为一家集塑料编织袋生产 金属铸造为一体的多元化民营企业。公司座落于 工业园区，占地面积6万多平方米，固定资产3000余万元。现有职工200余人...
公司汇报材料
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汇报材料公司经营思路汇报材料
20xx年，是四方公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年，也是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。一年来，在集团公司的正确领导下，在公司经营团队的通力合作下，经过全体员工的艰苦奋战，四方公司以卓越的经营业绩迎来了新的一年。超额完成了年初董事会决议确定的各项经营指标，将公司跳跃式发展的速度和高度...