汇报材料。
尊敬的各位领导：
晋中路桥平榆高速第六合同段全体员工热烈欢迎各位领导在百忙之中亲临工地检查指导工作，现将本项目部2023年上半年的施工管理情况汇报如下：
一、工程概况。
平榆高速公路as6合同段路基、桥梁工程，全长1.738公里，其中路基238米，桥梁1.5公里，本合同段主要工程量有：
1、 路基土石方工程：挖土方：83725.2m,挖石方7410 m，填土方7685.4m。
2、 软基处理：回填石灰土960 m，黄土灰土处理4664.8 m。
3、 排水：浆砌片石排水沟：721.7 m，浆砌片石急流槽312.4 m，浆砌片石截水沟695.8 m（合计1729.9 m）。
4、 防护工程：浆砌片石护面墙：415.9 m。
5、 特大桥一座：包括桩基386根，承台100个，矩形实体墩100个，墩台盖梁102个，30m箱梁400片，桥面铺装33000m，防撞墙6000m。共计用砼74260.
8m3，钢筋9515.275吨，钢绞线590.0204吨。
二、工程进度情况。
本工程开工日期为2023年6月15日，合同开工期24个月。自2023年6月开工以来，在公司领导、各科室的支持下，项目部一班人以公司科学发展思想为指导，把安全作为第一责任，关注民生，注重实践，严把施工质量控制、成本控制，积极筹划，精心组织，推进施工进度。在业主开展的2023年第一阶段劳动竞赛表彰大会上，被评为优胜项目部，荣获奖金100万元。
现将工程完成情况汇报如下：
1、路基土石方工程已全部完成。
2、桥梁工程：下部工程全部完成，梁板预制212片，剩188片，梁安装184片。桥面系已正式施工，完成湿接缝、湿接头，负弯矩张拉单幅两联（12跨），准备进行桥面铺装，防撞墙施工。
3、截止目前累计完成产值8183.28万元，占工程有效合同价71%，占工程总造价65%。
三、工程造价及盈亏情况。
工程中标价为12639.9999万元，工程有效合同价11512.7272万元，暂定金1127.
22727万元，截止2023年7月底日上报计量共6582.4389万元，共计收到业主支付拨款6582.4489万元（包括开工预付款），截止6月底总产值7303万元，成本结算8716万元，已完工程亏损约1413万元。
四、工程变更情况。
截止目前，共上报工程变更4份，尚未批复。
五、合同签订情况。
项目部认真贯彻实施公司合同管理审批制度，材料、机械、劳务及地方各项经济活动都必须经项目部有关部门审核，再由公司审批后方可签订。截止目前，共签订合同135份，其中劳务合同18份，材料合同46份，机械合同29份，地方及其他合同42份。所有合同均已上报公司，并已批复。
六、项目部临时用工及临时机械使用情况。
项目部临时用工及临时机械使用严格按照公司《晋中路桥工**[2010]6号》文件执行，对当月发生的杂工、临时机械使用费用当月进行验收，审核结算并建立台账。截止目前共结算临时用工费5248元，临时机械费30634元。
七、材料结算上账成本情况。
项目部材料结算严格执行公司制定的材料管理制度，除在施工中实行限额领料单控制外，对大型材料及低值易耗品、安全物资、周转性材料及时进行入库验收并建立相应台账，并在工程使用过程中及时验收出库，进入成本。大型材料结算流程为：材料部验收**库材料部出库领工员验收开出库单合同部根据出库单开结算单财务部根据结算单上账计入成本，截止目前为止，材料共结算4823万元，已全部计入成本。
八、安全生产及安全专项整治实施情况。
安全是施工正常进行及取得效益的前提，项目部从开工以来一直把安全作为主题工作，设专职安全部。
依据公司及业主制定的安全生产管理办法，结合自身管理模式，制定了项目部安全生产管理办法、制度，合理有效的使用安全生产费用。在编制分项工程施工组织设计方案的同时，制定相应的安全技术措施，一些危险性较大工程编制专项安全施工方案，执行安全技术交底制度、安全例会制度，使安全生产管理规范化、制度化、程序化。
在项目部宣传栏设置了公司法人签署的安全生产承诺书。项目经理与各部门负责人，部门负责人与劳务队，以及设备操作人员层层签订安全生产目标书，实行一级抓一级，一级保一级的安全生产管理体系。
根据公司、建管处、交通厅公路工程安全生产评价标准以及前期三标一体检查要求规范安全生产内业资料管理，建立健全各项管理制度及安全台账，由专人负责资料的收集和管理，形成了安全管理制度化，检查结果台账化，档案规范化的标准体系。
九、资产设备经营管理及外租设备使用情况。
项目部对内部机械的使用坚持根据公司内部定额，按月进行单机车核算，每月底开结算单后交财务科进行上账计入成本。
对外部机械按公司制定的机械租赁合同格式签订了合同，租赁单价均按公司内部定额价执行，并对外租机械每月月底及时进行结算，建立机械使用情况、耗油台账，月底开结算单并交财务科进入成本。
十、人事制度及劳务队管理，临时用工管理情况。
本项目部在册员工18名，实习生22名，临时用工35名，在临时用工方面，坚持以公司下发的管理制度执行，职工工资已发放到5月底。
项目部现有劳务工队2家，共计124人，项目部均与外协施工队签订农民工用工合同，并建立农民工花名册，为所有进场农民工照相并办理了意外伤害保险，存档所有工人身份证复印件。
制定了农民工工资管理办法，建立农民工花名册，农民工工资支付流程为：劳务队编制工资表农民工、农民工代表签字项目经理审核签字监理、业主审核财务部复核后送委托银行将工资打入农民工工资卡。
十。一、项目部财务制度执行及资金使用情况。
项目部严格执行公司财务管理制度及资金使用制度。现金日清月结，每月底与工程部核对成本情况，与材料部核对材料验收、出库情况，与工队核对结算付款情况。
截止7月26日，共计上交公司管理费180万元，购置固定资产15.3万元，共批资金使用计划12期，累计收到业主拨款6582.45万元，累计付款6510.19万元。
十。二、业务招待费、通讯费及非生产小车用油管理情况。
项目部截止目前累计发生招待费23.04万元，通讯费6.87万元。
项目部非生产用小车用油方面严格按照公司要求填写外出加油登记表，并由机械部及办公室共同审核。共计发生小车油料报销54.34万元。
十。三、项目部班子建设、标准化驻地建设情况。
项目部领导坚持以人为本的观念，解放思想，管理人性化，坚持管理靠职工，注重培养人才，既注重实现企业效益目标又兼顾职工的切身利益和实现职工的自我发展需要，从员工的思想实际出发，公正合理的把企业价值观与职工的社会生活和精神要求紧密结合，增加项目部的凝聚力，调动职工的积极性，形成了公司为我，我为公司的团体意识，从而使项目部各部门都能互相协作，增强了项目部的管理力度。
项目部2023年6月进驻工地后在驻地建设上，为提高公司形象，进行了标准化驻地建设，驻地共占地8亩，占地费用52000元，驻地分生活区、办公区，都用彩钢活动房，共耗资412480元，院内用砼硬化，共耗资178985元，并购置桌椅及其他办公用品，共用36843.5元。合计驻地建设及办公用品费用68.
03085万元。
十。四、下步工作计划：
1、 箱梁预制10月15日全部完成。
2、 箱梁架设10月底全部完成。
3、 桥面铺装及防撞墙11月中旬完成50%。
4、 软基处理、排水防护及剩余50%桥面系等工程2023年5月底完成。
自我项目部进驻平榆高速路基、桥隧第六合同段以来，严格落实公司制定的一系列规章制度，严把工程施工、工程结算、材料出入、财务管理各道关口，在项目部各部门形成了人人重视管理、重视成本、重视效益的意识。但是我们的工作也有不足，还需公司领导及公司各部门对我们的工作作出指导，经过这次检查，我们将对工作中的不足作出相应整改，确保我项目部能够按公司规章制度、管理办法有效的管理，从而提高本项目工程的经济效益，为公司可持续性发展，在工程管理上精益求精，再上一个台阶。
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