………党员做旗帜工作创一流。
努力打造过硬的名牌队伍。
东辛采油厂采油三矿采油10队。
2023年10月。
基本概况。我们东辛采油10队组建于2023年6月 ，现有职工99人，非在职人员25人。党员16人，行政干部4人，技术干部3人。
下设10个生产班组，管理着营1、营28等四个断块6套开发层系的135口油水井，含油面积10.2平方千米，地质储量1816万吨。固定资产原值近2亿元，净值0.
3亿元。建队39年来，已连续35年稳产15万吨以上，累计产油680.9万吨，连续13年实现了含水上升率负增长，连续20年安全生产无事故，曾6年荣获石油天然气总公司金牌队称号，连续14年被评为管理局先进党支部、先进基层党组织，开展的党员责任区活动获局党建创新成果一等奖，97至2023年连续4年被管理局授予“行业一强”荣誉称号年，队党员活动室被评为山东省先进党员活动室，2023年被中石化授予“优秀思想政治工作基层单位”荣誉称号。
2023年又跻身油田“十佳”基层党组织，2001至2023年连续5年被评为管理局名牌采油队、基层建设标杆队年被评为中石化总公司金牌队、管理局党的基层组织建设示范单位年被评为管理局优秀基层党组织、营28站获得管理局十佳党员责任区。
所具备的名牌基层队的条件。
采油10队在争创“名牌基层队”过程中，坚持以**生产为中心，积极创建学习型采油队，努力加强基层文化建设，塑造了一支作风顽强、技术过硬的职工队伍，具有较强的学习力、文化力和竞争力，通过扎实管理，科学创新，生产经营管理水平不断提高，各项经济技术指标全部达到ⅰ类标准，在同行业中具有独特的优势和良好的信誉。
我们认为已达到名牌队“三个独有”的相关条件：
1、靠独有的技术优势，攻克开发管理中的难题。
1）我队在油藏管理中实行分类油藏管理，结合剩余油研究及多年开发经验，针对油藏构造特征、物性特征以及能量状况，对油藏进行分类管理，夯实了老油田稳产的基础，实现了连续13年含水上升率负增长，创出了显著的经济效益。
2）面对城区斜井的管理难题，我们采取了“浅、重、扶、慢”四字管理法，有效的解决了偏磨问题，延长了油井免修期，形成了独特的技术优势。
2、创建学习型党员责任区，塑造知识型职工队伍，打造独有的攻坚能力。
1）我队在全局中率先推行了党员责任区活动，今年我们又根据形势发展，以“培育党员责任区文化，塑造知识型金牌队伍”为目标，以一区一愿景，一人一设计，一事一反思，一日一交流，一周一激励，一月一提高“六个一”旋塔式学习模式为载体，积极创建学习型党员责任区 ，加强了队伍建设，促进了干部工人观念的更新，队伍学习力、创新力和文化力得到不断提升，班子建设、队伍建设和基础管理工作不断跃上新台阶。营1、营28等丛式井组定向斜井、水平井管理，创出了行业新水平，2）不断创新管理模式，实现最佳经济效益。通过实施精细化油藏管理和配套工艺技术创新“两个”战略，注重三个效应，构建起绩效管理体系，实现了连续35年稳产15万吨以上，经济效益明显高于油田同种队基层单位。
3）积极推行hse管理体系，加强了风险评价和隐患治理工作，建立起了符合现代企业制度要求的基层管理新模式，实现了“零污染、零事故”的承诺，保持了连续20年安全生产无事故。
3、作为油田对外的窗口，保持良好的美誉度。
2023年以来，我队党支部以党员先进性教育活动契机，以党员责任区为平台，开展了“人人争当优秀职工、井井争创优良设备、站站争创优美环境”为内容的争创“三优”活动，不断深化党员责任区活动，促进了管理水平的提高。我队所辖的营1、营28等丛式井组具有地面设备管理难度大、地下情况复杂的特点，在我队职工的共同努力下，两个井站已初步建设成为花园式、现代化标杆井站，已成为油田对外的一个窗口，并多次成功接待国内外各界人士的参观、来访，保持了良好的形象并赢得了广泛的美誉度。采油10队在开展“党员责任区”活动和队伍管理上的成功经验和典型做法，还分别在《胜利**》、《中国石化报》上给予大篇幅的宣传报道，进一步扩大了采油10队的知名度，多年来保持了良好的美誉度。
党员做旗帜工作创一流。
努力打造过硬的名牌队伍。
我们采油10队组建于2023年6月，现有职工99人，其中党员15人，管理着4个断块6套开发层系的135口油水井，已连续35年稳产15 万吨以上， 4次荣获管理局“名牌基层队”的荣誉称号，2023年、2023年连续两次被评为中石化文明和谐、稳产高效的“金牌采油队”，并跻身胜利油田基层建设标杆队的先进行列。采油10队之所以获得诸多殊荣，是因为我们广大党员干部和职工群众始终发扬“党员做旗帜、职工争一流”的团队精神，用党员责任区这一有效形式，发挥每一名党员的旗帜作用，把党员的优势转化为队伍优势，让党员品牌影响和打造队伍品牌，不断推动各项工作和谐开展，争创一流。
一、做传承胜利文化的旗帜。
如何让党员在传承胜利文化中发挥模范作用，能否在基层党建中树立好群众满意、职工信服、社会认可的党员旗帜，一直是我们队党支部在加强基层建设和争创名牌队伍工作中积极探索的课题。在开展党员责任区活动15年中，尽管支部班子几经换新，但是党员责任区活动始终结合形势的发展变化，在继承中发展，在传承中创新，使我们采油10队党员责任区活动，切实成为传承胜利文化的有效载体，成为争先创优、巩固名牌队伍优势的 “助推器”。
1、建设学习型党支部，提升班子成员的执行力。在长期的实践中我们体会到，只有钢班子，才能带出铁队伍。在班子建设中，我们按照思想作风建设深化年、提升年活动的总体要求，结合开展党员责任区活动的实际，强化“有正气、负责任”教育。
要求党员干部在政治上带头负责任、提升执行力，在思想、言行上和上级党委保持高度一致，做到有禁则止、有令则行，进一步推动基层建设上水平。
一是加强理论学习提高政治觉悟，增强责任意识和大局意识。我们以创建“示范党支部”为契机，认真落实党员干部培训学习制度，在学习内容上，侧重于对“****”重要思想、党章的学习和党员先进性教育，增强遵守党的纪律尤其是政治纪律、工作纪律、群众纪律的自觉性，做到不符合党员领导干部身份的话不说，和上级党委要求不一致的事不做，使支部班子成员责任心进一步增强，牢固树立大局意识。
二是加强实践锻炼，提高党员干部的执行力。干部以身作则，群众才有执行力。党支部把党员干部带头负责任，积极落实“提升执行力、建设和谐厂”主题实践活动，把提高管理水平作为重点工作来抓，班子成员按照岗位责任制，围绕中心工作献计献策、创新创效，把执行力落实到圆满完成各项工作上。
坚持**产量“四不过夜”，齐心协力抓生产经营的平稳运行。特别是在目前油区治安形势极其复杂的情况下，坚持党员干部承包班组，生产运行靠前指挥，确保了生产经营的顺利开展。在安全生产工作上，树立人人都是安全责任人的思想观念。
以“我的安全我负责、他人安全我尽责”和82次岗检的总体要求，落实十大《禁令》，严格执行安全承包点制度、队干部安全值班制度，做到了“三个不忘”：安排工作时不忘强调安全、深入现场时不忘检查安全、时时不忘提醒自己和身边的人注意安全，切实做到了“自身无违章、身边无事故”。在稳定工作上做到带头负责任，班子成员人人做好“三大员”即：
做宣传员，传递政策信息解疑释惑；做调解员，及时化解矛盾；做服务员，通过热情服务暖人心，时时把职工的冷暖放在心上，保证了采油10队的稳定发展。
三是强化责任意识，提升履职尽责能力。我们认真组织开展“落实岗位责任制、增强责任意识”大讨论活动，立足实际，积极组织班子成员学习责任制、落实责任制，做到学习培训与实践工作相结合。进一步提升了班子成员的决策、创新和管理能力，在实践中锤炼提升能力。
同时，我们还按照缺什么补什么、短什么强什么的原则，采取有针对性、弥补性、超前性的实践锻炼措施，提升了班子成员的履职能力。
2、深化党员责任区活动，发挥党员旗帜作用。我们以创建“示范党支部”为契机，不断深化党员责任区活动，围绕“创建胜利油田最具创新力采油队”的共同愿景，整合形成了具有时代特色的党员责任区文化。去年以来，我们结合“咱们工人有技术才更有力量”大讨论活动，充分发挥“吴吉林革新实验室”的辐射作用，大力开展“青年文明号”、“导师带徒”等活动，开展了以“一区一愿景、一人一课题、一事一反思、一日一交流、一周一激励、一月一提升”为内容的“六个一”学习活动，全队每个党员责任区围绕各自的愿景目标，查找工作中的难点、薄弱点，分析对策，提出建议；坚持每天岗位学习交流，责任区职工轮流当主持，查摆问题，分析原因、研究措施；每周责任区区长会，让带区区长讲评本周重点工作，评选首席岗位职工，激励先进，鞭策他人；每月组织“知识、经验共享会”，围绕生产管理上的难题或某个知识点，让技术骨干和有一技之长的职工走上讲台，交流在学习、管理上的成功做法和认识，达到“知识共享”逐月提升的目的。
在全队范围内，我们还通过每日班前问答、每周设备管理和事故案例分析、每月技术理论测试、每季度操作技能考核，进一步提高了职工分析、解决和处理复杂问题的能力。在2023年采油厂油水井分析中，我队青工王传玲获得二等奖，并荣获采油厂青年岗位能手称号。同时，我们还围绕构建和谐采油队，在责任区内开展了“五心”教育，即：
孝心送给父母，忠心献给事业，信心留给自己，诚心送给朋友，爱心留给孩子。通过系列文化教育，营造出了团结协作、积极进取、和谐相处的良好氛围。
3、开展“五个一”活动，进一步拓展党员责任区的活动内涵。多年以来，我们采油10队党支部不断探索创新党员责任区管理方法，拓展党员责任区活动内涵，使党员责任区活动成为覆盖方方面面工作的有效载体。为适应生产经营形势的发展需要，我们结合所管断块破碎、斜井多的实际，为最大限度地减缓自然递减，实现老区高效稳产，广大党员以党员责任区为阵地，发扬苦干、实干、巧干的精神，带动身边的职工群众，并响亮地提出了“让群众向我看齐”的口号。
今年，在责任区内开展了以“一站一区、一井一策、一人一包、一月一查、一年一评”为主要内容的“五个一”活动，利用党员责任区这一阵地，全面推行“一井一策”的管理方法和激励机制。采用油井承包到职工、月度检查兑现、年底总结奖评的方式，提升责任区的管理水平，通过大力表彰“最佳党员责任区、最佳管井方案、最佳管井能手”，有效地提高了干部职工责任心和积极性，推动了我队的基层建设。营1站党员责任区针对斜井的偏磨问题，协调队上的技术人员和生产骨干集思广益，利用斜井配套技术，率先总结出以“浅、重、扶、慢”四字为内容的斜井开发管理技术，2023年，共实施工艺治理30余井次，油井免修期均有不同程度的延长，有效地降低了作业费用，取得了良好的经济效果。
二、做保持稳产高效的旗帜。
我们结合所管断块已进入“三高”开发期，开采管理难度逐年加大的实际，注重发挥好党员在生产经营建设中的旗帜作用，实现了老油田的稳产高效，保持了建队35年稳产15万吨以上、连续13年含水上升率负增长的记录，油田开发管理水平进一步提高。
1、实施“模块化”管理，科学培养长寿井。
为激励每名党员干部以责任区为阵地、种好自己的“责任田”，针对管理难度大的特殊井，以“精细过程管理，培养长寿井、稳升井组、长寿区块”和争当“基层岗位能手”活动为契机，把精细过程管理和培养长寿井等活动，细化为“强化技术培训、深化地质认识、提高基础管理、优化作业设计、严格作业监督”五个模块的过程管理，有效地推动了活动的开展。
基层党建汇报材料
创新模式突出特色。扎实开展基层组织建设年活动。山砀镇2012年基层党建工作进展情况汇报。山砀镇烟叶协会随着山砀镇烟叶生产开始成为支柱产业时应运而生，在产业调整进程中发展壮大，并在服务 三农 中不断完善，成为发展烟叶产业的领路人，现有烟叶协会总会1个，分会13个，会员226人。为进一步扩大基层党组织的...
基层调研汇报材料
2010年基层调研汇报材料。团结协作安全高效。努力谱写中队和谐发展新篇章。胜利油建九分公司设备租赁中心。2010年已接近尾声，胜利油建九分公司设备租赁中心在分公司的正确领导下，在机关各业务部门的大力支持下，在全体职工的辛勤努力下，我中队圆满完成了各项工作任务。中心紧紧围绕中队改革和发展的实际，广泛深...
基层施工汇报材料
临吉高速公路路面第二合同段。水稳碎石基层施工。现。场。交。流。材。料。山西平阳路桥 临吉高速公路路面第二合同段项目部。尊敬的各位领导 各位同仁 大家好！我标段承揽的临吉路面工程施工第二合同段的施工任务，起止桩号为k197 500 k218 798，长度21.3km。主要工程内容包含路面底基层 路面基...