2023年基层调研汇报材料。
团结协作安全高效。
努力谱写中队和谐发展新篇章。
―胜利油建九分公司设备租赁中心。
2023年已接近尾声，胜利油建九分公司设备租赁中心在分公司的正确领导下，在机关各业务部门的大力支持下，在全体职工的辛勤努力下，我中队圆满完成了各项工作任务。中心紧紧围绕中队改革和发展的实际，广泛深入的开展了“比学赶帮超”主题活动，大力强化干部队伍建设，为促进中队各项任务的完成，提供了强大的精神动力和思想保证。现将全年主要工作总结如下：
一、中队概况。
设备租赁中心现有职工45人，其中干部3名，党员9名，女工10名，中级工以上24人，高中以上文化水平占职工总数的96%。中心下设四个班组，共有车辆设备87台，其中运输设备16台，施工设备67台，机加工设备4台，承担着分公司生产用车和提供施工设备任务。中心发扬“以人为本、优质服务、团结奋进、开拓创新”的团队精神，恪守“安全正点、优质服务”的服务理念，为分公司持续发展提供了可靠的后勤保障，圆满完成了分公司安排的各项任务，并于2023年被管理局评为“银牌队”称号。
二、2023年主要经济指标完成情况：
2023年主要经济指标完成情况：(1-8月份的经济指标)
1、设备综合完好率76%；
2、设备租赁率72%；
3、全员劳动生产率：8万元/人1-8月；
4、合同履约率100%；
5、实现优质服务，甲方无投诉，服务满意率98%；
三、高度重视，切实抓好思想政治工作。
思想政治工作是加强党支部班子和干部队伍执行力建设的重要措施，是确保各项工作目标落到实处的重要保障。年初以来，我支部就把思想政治工作放在各项工作的首位来抓。一是制定计划，周密部署。
召开党支部会议对思想政治工作进行了专题研究，对全年中队思想政治工作进行了安排。二是加强领导，着力推进。成立了以党支部书记为组长、分管领导为副组长、中队骨干为成员的思想政治工作领导小组，切实强化对思想政治工作的组织领导。
四、2023年中队管理工作总结及不足：
在2023年我中队严格领会落实分公司的整体战略部署，从年初修订《中队管理制度》到电厂供热会战的设备人员保障，我们以积极、实效的工作成绩取得了分公司和项目部的一致认可，中队管理工作也迈上了新台阶。中心于2023年6月中心积极配合分公司出台了新的油料管理办法，对所有设备、车辆，都凭调度室开据的路单，到队上登记加油，然后由分公司指派的专门加油员核对后加油，中心领导根据不同车型、行驶路程核算油料，定额加油，实际行驶过程中由用车单位确认实际用车时间及里程，最大程度上控制了油料的有效利用。
在取得成绩的同时，中队班子也深刻认识到自身存在的不足，主要有以下方面：①《中队管理制度》的内容还存在死角，还不够完善，在管理过程中还存在无法可依的现象，比如请假制度与和谐稳定工作如何有效结合；②中队基层建设步伐过慢，与其他兄弟单位的中队基层建设工作相比，我们的步子有些滞后；③中队的经营管理水平还有待提高，我们将更加仔细认真地进行成本经营控制和核算工作，降低可控成本发生。
五、2023年的工作思路和打算。
1、 完善、落实中队管理制度。加强中队的劳动纪律，严格执行签到、查岗制度并与分配挂钩，从根本上改善中队的精神面貌；
2、 完善分配考核办法，按照工作量和工作性质，拉开分配差距，多劳多得，充分调动职工的生产积极性；
3、 加强油料和修理的管理，使单机单车核算更加严谨化，在油料和修理方面实行专人负责制和问责制，真正实现成本控制；
4、 教育和引导职工提高服务水平，端正服务态度，摆正位置做工作，将服务工作落到实处，提高服务理念。中队将定期对司机、操作手的服务情况做调查，奖优罚劣；
5、 加强外项工程中的设备管理范畴，严格按照分公司关于对外部项目设备管理的要求监管设备，做到外部设备的正常化保养；
6、 全员准备，做好上级部门的各项检查督导工作，岗位责任制检查、设备管理检查、基层队的创优等，都列入中队日常生产建设的重点；
7、 加强安全管理工作。定期召开安全会，对司机和主要工种进行安全教育，提高职工的安全意识；按照“十八法”对司机和操作手进行分类教育，养成遵章出行的良好习惯，减少违章，减少事故隐患，将安全工作落到实处。
8、 具体目标是：设备完好率≥82％，设备利用率≥80％；全员劳动生产率≥12万元／人；全年无责任安全事故；合同履约率100％；服务满意率100％。
六、2023年对分公司发展的有关意见和建议解决办法：
1、 关于加强项目运作过程中的责、权、利三方面的监督、考核工作。根据有关规定，制定了对设备租赁相应的考核办法，但在实际生产中，由于部分项目管理人员在执行过程中的不贯彻，使得涉及到租赁方面的规章制度不明确，在造成不利影响甚至是恶劣后果时，由于缺乏对相关责任人的追究，结果总是不了了之，例如：项目丢失或损坏机具及配件的情况时有发生，但从未进行追查过。
再如：有部分设备合时何地被租用的到项目上使用，我中心不能掌握第一手材料，更谈不上成本核算。这对于在日益严峻的市场环境下生存的分公司来说，是大不利的。
建议：突出加强项目施工管理者的职责，在对项目经理和项目运作过程中，涉及到关键点的决策中，进行有效地监督管理，使之能够严格按照正常程序发展下去，这对整个项目的圆满结束尤为重要。
2、 关于加强职工培训、考核工作的建议。目前，分公司对内部职工的技术培训也有待加强。现在仅操作手这一项人员已严重不足，已经滞后与其他兄弟单位。
建议：分公司结合自身存在的弱项，组织几次技术培训工作，同时加强成绩考核工作，使培训效果达到预期目标。
3、 加强精神文明建设，增强职工的集体荣誉感。分公司是一个团队，团队就要有自己的团队精神和管理理念，现在分公司在树立自身的团队精神方面还存在不足之处，没有真正形成自己的团队精神。建议：
明确分公司整体的团队精神，通过各种途径提高广大干部职工的向心力、凝聚力，以此来增强大家的集体荣誉感，去除那些不和谐的元素。
七、需要分公司给予协调和解决的事情。
1、 基础设施方面还需要分公司能够及时组织建设。目前分公司已经对车场进行了彻底的改造，但库房、修理班厂房还急需进行建设，请分公司能够重视，否则在雨季到来时，存在严重影响隐患；办公设备严重老化，电路老化到已影响到正常的办公，需要更换。
2、 设备老化情况日益严重，部分设备虽能勉强使用，但故障率和能耗过高，给整个分公司发展造成影响，建议以分公司的名义结合机动办，向公司申请设备更新，提高设备、车辆水平；
3、 中队主要工种面临紧缺。2023年的生产经营任务将更加饱满，可我中队已经连续几年未再引进新人，随着工作量的日益加大，各工种严重缺人。建议分公司加大部分工种职工的引进或调剂工作，工种包括：
司机、操作手、修理工等。
4、 中队的困难群体日益加大。目前中队老弱病残现象存在较多，给整个队伍的发展建设造成了严重滞后，影响中队的整体竞争力。中队人员老化严重，门卫人员已无候补人选，装卸设备工作已到了需要改革的地步，否则将无法正常进行。
5、 提高效益奖金的分配比例。2023年，分公司在进行项目分配过程中，我队的效益奖始终按70％进行发放，由于我中队职工本身岗点低，有的家庭基本生活都难以保障，建于这一点，希望分公司能给予解释，并希望分公司提高分配比例，增强中队职工的生产积极性。
以上是我中队结合分公司党委《关于分公司领导开展工作调研的通知》所列出的汇报材料，有不当或不足之处敬请指正。
九分公司设备租赁中心。
二0一0年十一月十日。
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