1、加强企业内部精细化管理力度。在公司内部各企业全面。
推行精细化管理，健全和完善以“净利润考核方案”为主要内容的绩效考核机制，将公司年度指标下达各单位，各单位按季、按月、按日、按部门进行分解，将指标具体化，用数字、数据考核管理，做到每月签订经营目标责任书，按旬召开经济分析会，每月进行奖罚兑现，做到与部门工资发放相挂钩，与经营者职务相挂钩，同时业务数据与财务数据相挂钩，力求结果真实性强，做到公开透明，监督得到强化。
2、完成土特产制品生产板块的有效整合，内部资源充分利。
用，通过转型升级，使公司各种产品都得以较快发展，抓住市场机遇，增强盈利能力，消化成本费用；
3、应收款管理，全面推行先款后货制度，建立帐款对帐机。
制、预警催收机制，从事前防范到中期监控再到后期的催收追索进一步细化，明确责任，力争把企业的风险点降到最低；合同管理。加强合同管理，按流程进行起草、审核、审批、签发、检查，杜绝合同管理风险。
2023年度年度计划
2014年年度计划。时间总是在不经意中流失，而机会也只是会留给有计划的人。2014年度新的计划还是重在学习，在完成项目的过程中积总结经验 积累经验，查漏补缺，不断提高 不断进步。以下是新年度中需要克服的重点问题 1.中大型规模各类建筑物，建筑群的强弱电供配电设计方案 2.高层 地下室 水泵房等中大型...
2023年度计划
2011年年度计划。1 组织召开科技大会。针对2005年到2010年的科技工作进行工作总结，重点对于科教相关的管理规定进行进一步的修改论证并建章立制。2 根据2011年省市级重点专科申报规划，结合我院实际，选定我院的申报科室，4 5月份完成重点专科的申报工作。3 完成2010年度 两新 科研年度评比...
2023年度计划
2011年度小继教学习计划。胡富奇。按照2011 2015阶段教师新课程岗位培训及新一轮教师综合素质培训的相关内容 要求标准和上级的有关文件精神，结合本人自身的实际制定本计划。一 上阶段学习回顾。2011 2015为 小继教 第三阶段的学习时间，在这一阶段中，本人通过努力，取得了比较理想的成绩，尤其...