回顾2023年11月之前我在公司行政专员工作，因之前工作交接和对公司运作和环境的不熟悉，在行政工作开展和执行上有许多不足之处，通过几个月工作下来，将工作中不足之处终结后得出结论。我想能在2023年行政工作中能更好的为公司日常运作服务。我的计划如下：
工作计划工作内容：
1、消防安全，电器安全检查。
2、生产办公区域纪律稽查、7s检查工作。
3、新进员工培训。
4、宿舍管理。
具体实施方案：
一、消防安全，电器安全检查。
坚持每天不定时多次到各生产区域检查。对违规区域给予及时整改，做到责任制到位落实到每个生产区域，认真完成消防设备检查工作。做好备案登记。
计划在2023年初完成。将安全生产责任制细规划到班组，每月组织一次安全会议总结。
二、生产、办公，区域纪律稽查、
稽查工作是长期不懈而且漫长的工作，需要的是坚持。我计划在今年制度和执行基础上再加强管理力度。努力完善制度的不足之处。坚持每周一次7s检查。
具体实施方案：
1、继续完善《公司管理制度和稽查绩效考核管理办法》补充新增设岗位稽查考核指标；
2、将稽查作为绩效考核与薪资挂钩，逐步将所有生产项目参与考核范畴。
3、稽查结果进行跟踪，保证稽查使公司日常安全生产良性运行；
4、 推行过程是一个贯穿全年的持续工作。行政管理完成此项工作目标的标准就是保证建立合理、公平、有效的管理体制工作。
三、新进员工培训。
1、新进员工在入职后一星期后统一参加交流会，让他们说说在公司工作心得，邀请每月先进个人让他们发言，说出在公司里工作感受，提高公司正能量，激励向他们学习。给予讲解公司的一些制度和公司企业文化。
2、每个月举办一次培训，邀请部门班组长级以上人员参加。主要围绕企业文化、消防安全知识、或技能，业务。等等一些励志话题。让他们通过培训提高、自我素质，技能、管理水平得到提升。
3、继续开展每月优秀员工评选，树立先进典型，给予重奖，让他们说说在公司工作感言，让公司员工知道公司有给予体现自我价值平台，激励其他员工向他们学习。
4、不定期举办物质文化活动。
5、在每月固定时间统一为公司当月生日员工举办生日，（具体物质性待定）让员工感受到公司对他们关怀。
6、公司给每季度举办一次优秀员工集体在本省的活动。让公司员工知道公司有给予体现自我价值平台，激励其他员工向他们学习。
四、宿舍管理。
员工地住宿环境直接影响到员工在公司工作质量和热情。我的计划是在现有基础上将公司一些不安因素的床铺更换，将每间宿舍装上热水器，既能改决用电不安全因素又能为公司在开支上节约。
宿舍管理依旧坚持每月2次不定期的检查，做到有奖有罚。认真落实宿舍管理制度。
承诺书：我承诺在2023年我会更加努力的在行政工作岗位上出色的工作，认真完成公司领导交付与我工作。
行政部：毛志强。
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