2024年度管理提升讲评会汇报材料。
三季度以来，在公司党政领导的正确领导下，我们安全监察科坚持问题导向，不断加强团队建设，完善安全管理制度，针对在安全管理上暴露的问题，积极采取措施，不断强化安全管控执行力，安全管理水平进一步提升。下面我汇报一下三季度安全管理情况：
1、三季度各单位安全绩效考核情况：
综掘队共考核123.2分、开拓服务队共考核65.6分、抽放队共考核43.
3分、综采队共考核31.5分、通风科共考核30.5分、机电队共考核17.
2分、安全监察科考核14分、运行队共考核13.9分、运输队共考核11.9分、准备队共考核6.
9分、监测队共考核6分、机电科共考核0.2分。具体各单位事故和隐患情况已在四季度安委会上进行了通报。
2、安全管理存在问题分析与采取的措施。
一是安全意识不强，安全生产责任意识淡薄，职工自我保护能力差，习惯性违章屡禁不止，人员责任事故时有发生。在检修、施工中不认真落实现场安全组织措施和技术措施。二是管理工作不到位，一些单位轻视日常管理。
抓安全时紧时松，不能居安思危，管理松懈，出了事故才认真抓。业务科室检查督促不到位，只满足于传达与要求，缺乏跟踪检查、指导帮助和监督。三是习惯性违章，有些临时性工作，特别不安操作要求进行，图省事，往往酿成事故。
四是运行管理不严，对管理和设备存在的缺陷不分析、对细节问题视而不见、避而不谈，对那些看上去不起眼的小缺陷、重复缺陷、习惯性违章抱着不足挂齿、微不足道的态度，安全管理措施没有完全落到实处。五是安全规章制度没有真正执行到位，安全生产责任考核奖惩制度并不严格或执行得不严格，所有的规章制度没有真正执行到位，而是走形式、走过场、应付上级领导，对规章不懂装懂，稀里糊涂，有的职工思想麻痹，工作中凭经验而想当然地办事，不履行规范的操作程序。
3、针对问题采取的措施：
一是制定并下发了《隐患排查标准》、《三违和失职管理办法》、《安全管理对标实施方案》、《关于加强西翼掘进头面安全隐患管理方案》，《迎接上级单位检查配检规定》各项规定，突显区队现场隐患排查管理主体责任，对现场隐患排查出的问题，对区队负责人进行责任性的考核，把防范事故的重点放在预先发现、鉴别、判断可能导致事故的潜在危险因素和控制防范措施上。二是落实岗位安全责任制，把企业的安全生产目标真正地落实分解到员工，让制度管人，让制度管事，把所有的规章制度真正执行到位，以制度与考核的约束来开展安全管理，做到制度化、规范化管理。三是安检工配发了《上岗作业记录本》，加强现场安检工现场规程措施自学、培训和现场监督考核力度，提高现场安全检查工发现问题能力，规范现场作业程序，实现作业标准化、管理规范化；通过加大现场办公，安全小分队活动形式，加强现场安全措施标准化管理，保证现场安全技术措施的落实；通过安全信息下发典型事故案例，开展安全警示教育，努力营造安全文化氛围，以提高单位的安全水平。
四是规范安全生产管理，加强现场管理，严格遵守各项安全制度规定，认真履行好安全监督职责，做到思想认识到位、监督职责到位。
4、团队建设情况：
紧紧围绕安全监察科职能职责，不断提高团队执行力，针对在安全管理过程中发现“失之于软、失之于宽”等现象，安全监察科不断加强全科干部职工业务素质培训，对于个别安检人员的不作为行为，坚决做到发现一起处理一起，发现一个打击一个；对于基层队组举报的安检工“吃、拿、卡、要”现象，专门进行了调查，并在科内进行了处理，要求全体管理人员和安检工认真反思，签订了承诺书，今后凡队组举报，查证属实的，一律清除出安监队伍，管理人员一律免职；对事故分析处理上，严格按照公司相关制度执行，发现“失之于软、失之于宽”等现象，进行责任倒查，严厉处罚。
5、内部管理制度的审核执**况：
一是制定并下发了《安全生产岗位责任制》，强化内部执行力建设，对于工作不认真、执行不到位人员按照安全监察科管理制度进行了绩效考核；二是组织管理人员和安检工进行了相关制度的学习，并及时对学习情况进行了考试；对于安全监察科下发的制度，突出检查的检查，对制度落实情况进行跟踪，努力做到揪出不落实的人，抓住不落实的事，并严格处理。
6、管理提升存在的问题和不足：
一是安检工和管理人员的业务素质需进一步加强培训，责任心不强，现场把关不力；二是干部的业务能力也需要进一步提高，以便应付我矿愈加艰巨的安全工作；三是各业务科室的业务保安责任落实不到位，造成了一些不应该发生的隐患事故。四是职工培训力度不足，造成操作技能不熟练，事故排查处理时间过长，延误生产。
安全监察科。
2024年10月28日。
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