很荣幸在悦能已经就职2周之久，首先感谢领导对我的信任，让我在很短的时间内接手了保利心语花园项目。抱歉的是我现在还没有能很熟练的运作此项目，在此，我承诺会以最大的努力最短的时间熟练的运作起此项目！说句掏心窝子的话，在我上岗第一个周内对此项目了少之又少，可能是我还没有放开的做，真正的开始做此项目是从本周一开始。
给我的感觉很混乱，但在领导的大力支持下，我才有了勇气去做。以下是我做此项目的一个整体的思路与把控。
1,坚持以质量求生存，以品质谋发展。
此项目的开始似乎没有给不管是甲方，监理还是总包留下一个好的印象。因此我们成了备受关注的对象。我觉得打铁还需自身硬，首先我们应该做的要有标准，有品质。
所以我接手后决定：要想在保利心语花园做下去，首先必须对自己要有一种高标准，高要求。为此我决定从施工质量，安全文明开始抓起，一项一项落实到地，一步一步计划先。
不管这个过程有多么困难，都必须做实，做真，做细。
2，坚持计划先行，落实到地。
我们的项目要想顺利的，利润最大化的，零安全事故发生的，首先就必须的做到人，材，机的有效配合，其次就是各方关系的协调与配合。人，材，机有效的配合，那就必须在过程中把控，在过程中调整，在过程中运用，必须做到有计划，有数据，有依据。如：
每天吊篮的使用情况，人员的施工情况，材料的运用情况，将这些情况统计分析，然后才能做出有效的安排，有序的计划，才能做到责任的划分，谁耽误损失，谁赔偿损失，谁节约成本，谁获取奖励。材料的合理计划，耗量严格把控都需在过程中实施，如：有窗洞口位置材料的耗量，大面墙材料的耗量，细部做法材料的耗量等等。
把这些事项全部的落实为具体的数字，然后进行思考与分析，及时做出有效的实施措施。
3，沟通即为效益，汇报即为进展。
不管在**做项目，首先必须把人做好，把事做好，然后才是自身以为的沟通与人，协调与事，汇报与领导。我很多次晚上睡觉潜在想关于此项目是什么原因能做的很被动，我分析过，思考过，不是说谁的管理能力不行，也不是说谁的管理能力可以，自我分析有一下几点原因：
a , 管理人员在项目做事一定不能以自我为中心，也一定不能以甲方，监理或者总包为中心，而是要有以公司计划内的事情为主导思想展开协调与沟通。
b , 拿捏好事情的轻重缓急，该汇报与领导的一定要及时，因为管理人员的思想对外人而言代表着公司。管理人员的一言一行，一举一动跟公司息息相关。
c , 要知道跟甲方，监理也好，总包也罢，做关系的目的是为了公司的利益最大化，而非是私人关系的发展与协调。
d , 牵扯到公司原则性问题坚决不妥协，想尽一切办法都要实现公司的原则性目的。
e ,项目上的重要事情，及时的汇报，及时的沟通，及时的落实，做到自己与公司形成一个信息共享联通的状态。
4，加强自我专业技能，提高自我管理水平。
打铁还需自身硬，作为一个现场管理者，一定要有专业的知识技能，问题一定要站在专业的角度有依据的解释。
对项目首先要有一个整体的思路，然后去一步一步的落实实现自己的整体思路，把控住整个项目的全局。
提高自己的管理水平，多看，多学，多动，多思考，先做什么后做什么，对甲方，监理，总包采取的应对方法，对人，材，机的协调等等。
做到“六少”：工地上，少说直话；工地上，少说胡话；工地上，少说怨话；工地上，少说闲话；工地上，少说狂话；工地上，少说恶话。
最后，我有心，也有决心能与全公司同仁把这个项目做好。
总结汇报人：王树成。
2023年4月15日。
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