陈力。今年的工作已经大半年过去了，结合当前的“治庸”活动，我对今年分管工作进行了全面的回顾和深刻的思考，总结以下经验和不足，以便在今后的工作中有所改进。
一。 社区公共卫生工作：
社区卫生是我们书院社区卫生服务中心的基础性工作，也是要坚持长抓不懈的工作，今年上半社区卫生考核表明，我们各个社区卫生服务站均完成或者超额完成公共卫生服务项目，中心的公共卫生服务虽然在大家的共同努力下也取得了一定的成绩，但是仍然有许多不足的地方，究其原因：
1. 作为分管这项工作的领导，只重视下面社区卫生服务站的工作，对中心的公共卫生重视不够，抓的不紧。
2. 今年对公共卫生科的人员进行了调整，有一部分人员对工作不太熟悉。
3.今年中心的改扩建对资料的管理也带来了一定的难度。总之，我今后重社区站轻中心的管理模式一定要转变过来，在大家的共同努力下把我们的公共卫生工作上个新台阶。
二。中心临床业务工作：
今年我开始分管中心的业务工作，由于以前只分管社区公共卫生工作，对中心的业务情况不是很熟悉，在中心魏主任的指导下，我做了如下工作：
1. 我首先熟悉中心业务情况，各科室管理情况，临床医疗人员情况，分别召集各科室谈话，讨论，制定出今年合理的工作目标和可行的考核方案，并经大家一至通过。
2.由于我们单位由以前的血防所转型为社区卫生服务中心，许多工作方式和管理制度也要转变，我收集了大量的资料，针对社区卫生服务工作制定了基本符合我中心情况的管理制度，使中心业务工作有章可循。
3.组织每周三召开中层干部业务会，回顾和总结上周的工作情况，及时发现问题，了解问题，处理问题，群策群力和大家一起**能促进工作的新点子，新方法。
4.今年从6月份我中心和站开始实施国家基本药物制度，由于这是一新鲜事物，缺少经验，加之中心药房人员变化和中心的改扩建这几因素合在一起，对药品的采购和管理都带来了很大的难度和影响，在大家的共同努力下8月份后情况有所好转。
5.在大家的共同努力下，克服中心改扩建的影响1-6月份完成业务（ ）到9月底可达到（ ）这还不包括基本药物零利润带来的影响，说明全体医务人员总体积极努力的，我们的管理是有成效的。
6.施行中层干部执日制度，对业务人员工作情况和突发应急事件进行及时反映和处理，使中心在日常工作和纪律方面得到了改善。
今年上半年的工作虽然取得了一定的成绩，但是同时也暴露出很多不足和问题，例如仍然有个别工作人员纪律性不强，中心收费科室出现掉岗断班现象，基本药物制度了解的不够深刻，贯彻的不够彻底。在今后的工作中，我要从自身做起，克服工作中“庸” “懒”“散”的现象，吸收各种经验和教训，学习和加强自己的管理知识，在工作中不但提高自己的能力。
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