泰州市特殊教育学校。
在市委教育工委、市教育局的正确领导下，我校高度重视教师队伍建设。一年来，学校班子团结协作，带领全体教职员认真贯彻《中长期教育改革和发展规划纲要》，实施学校《十二五发展规划》，努力提升师德与师能，为全面实施素质教育、全面提高教育质量，打下了坚实的基础。
一、工作措施。
一）紧扣师德师能重学习提高。
及时更新观念：通过业务学习、教研组活动等帮助教师树立正确的教师观、学生观和课程观。邀请专家来校讲座指导，派遣教师外出培训学习，及时为教师送上最新的教育教学理念。
提升为师境界：加强教师的师德规范学习，倡导教师向模范教师学，向身边的优秀班主任、师德标兵学，向兄弟学校的同行学。学校重视实施青蓝工程，每学年均要开展青年教师师徒结对活动，由学校骨干教师担任青年教师的师傅，引领青年教师快速成长。
丰富专业知识：学校每学期规定教师必须阅读3-4本教育理论书籍，并开展教师读书心得评比、教师读书沙龙；倡导教师利用网络资源，向网络学习；倡导教师在课程中学习，不断提升自身的学科知识和专业理论水平。
提高专业技能：开展暑期教师校本培训、信息技术培训、特殊教育专业技能培训等，鼓励教师报名参加网上课程培训，参加国家、省、市、各类培训，不断提升教师现代教育技术能力和教学水平。36名教师以优异的成绩顺利通过市局组织的心理健康教育课程考试，全体教师自主学习并顺利通过市人社局组织的公需科目考试，3名教师成功取得双师资格；各类培训活动259人次，其中境外培训1人次，国家级培训3人次，省级培训16人次。
二）立足教学实践促专业发展。
制定成长规划立目标：学校要求每位教师根据自身情况制定个人三年发展规划，并根据教师所递交的规划制定相应的学校骨干教师发展规划，促进骨干教师队伍梯队发展。
加强教学督导强质量：建立健全教学常规督导和质量考评机制，学科、学段、学校联动，日巡、周检、月评衔接，自评、校评、生评互补；抽签听课、网络评课有声有色，教学反思、专题研讨常态高效，过程管理、绩效考评有机结合，规范了教师的教学行为，提升了师德形象，促进了教学质量的稳步提升。
借助公开教学助成长：开展校内公开课展示活动，教研组内每位教师每学期均要完成一节公开课的教学；学校每学期组织一次青年教师评优课，使一批青年教师能脱颖而出；鼓励教师积极参与国家级、省、市各类评优课、展示课活动，发挥集体智慧，教研组、学部、教学管理人员一起参与磨课、评课，使教师能在公开课中得到成长。
围绕技能竞赛展风采：开展手语、盲文、信息技术和说课、评课等教学基本功竞赛，使一批青年教师脱颖而出。实施了专职教师技能提升工程，引导专业教师围绕专业技能向名师学习，重平时训练，提高体、艺课程教学质量，促进学生特长发展，学校特色发展。
三）围绕教学质量抓反思提升。
教学后记助积累：要求教师每堂课教学后写好教学后记，并形成一定的案例分析，以此推动教师教育教学经验的不断积累。
博客论坛搭平台：学校专门开设了教师博客，为广大教师提供交流、合作的平台。结合抽签听课和教研课，在校园网上开辟论坛，进行网络评课。
要求执教者将教学案、课件，教学实录和反思发至“特教论坛”栏目下，听课者及时进行评价，执教者可以跟帖回应，其他老师可以跟帖对评课者的评课再进行评价，以形成百家争鸣之势，促进教师专业良性发展与校园舆情等行为方式的转变。
随笔**出成果：组织教师参加各级各类**、案例、课件评选，积极组织教师参加各级各类竞赛，展示专业发展成果。
课题研究促成长：实施课题引领战略，保证人人有课题，上课有目标，以课题引领教学。一项国家级子课题和一项市级课题顺利结题，7个在研市级课题正在积极有序推进。
结合课题研究的各项教研活动常态高效，编印新开发的校本化教材与练习以及综合实践成果集等工作正在紧锣密鼓地进行。
二、工作实绩。
一）师德建设成绩显出。
综合组被表彰为“泰州市五一巾帼标兵岗”，语文组被命名为“工人先锋号”，学校工会被评为市教育系统“模范职工之家”；1人被表彰为“巾帼建功标兵”，并被评选为市中小学卓越教师培养工程第二批培养对象； 1人获得省级表彰，5人获得市直级以上表彰；市直以上骨干教师年度考核均为合格以上，1名教师获民革省委组织的“薪火相传坚持和发展中国特色社会主人”演讲比赛一等奖，一名教师获得市直女教师演讲比赛二等奖；多名老师的优秀事迹先后被相关新闻**宣传报道，全体教师校本培训、继续教育参与率、合格率均达100%。
二）师能建设成果丰硕。
特教科研扎实高效，一个国家级、一个市级课题顺利结题， 7个在研市级课题研究工作进展顺利，结合课题研究的校本教研活动常态高效，14篇教育教学**在国家、省市级核心刊物发表，73篇教育教学**在各级各类评比中获奖。27人次在市级及以上教学技能比赛中获奖，4名教师在市级以上优质课评比中获奖。三名教师在省基本功比赛中分获。
二、三等奖；成功编印《阅读与思考》之四和《特教叙事》，10余名教师分获省市各类比赛指导奖，5名教师在省市微课制作中喜获佳绩。
三、存在不足。
虽然，我校在教师队伍建设方面做了大量工作，也取得了显著的实效。但我们也清醒认识到自身存在的不足。
1.本年度在教师专业成长上取得了一定的成绩，但整体层次不高，还没有特教名师。
2.个别教师职业理想有所淡化，专业发展缺乏主动性；
3.年青教师占的比重大，他们的专业技术能力提高需要一个较长的成长的过程，需要不断完善培养机制。
2023年1月12日。
2023年度教师队伍建设方案
1 搭建学习的平台，丰富教师的理论内涵，为教学工作提供理论支撑。以学习为途径，采取集中学习与自主学习相结合的方式，结合新课程学习 结合实际案例学习 结合优质资源学习 结合教学中的随机问题学习，努力提高教师的理论水平和专业素养。本学期我们将利用每周的业务学习时间组织教师对新课程相关的理论进行深入系统学...
2023年度教师队伍建设计划
2011年度教师部队建造计划2011年度的各项作业现已开端，本年度为了进步教师部队的本质，促进教师专业展开，我校紧紧围绕这一课题，捉住教师展开这个底子，从办理的立异下手，在搞好校本练习的一起，活跃进行以校为本的教育研讨，重视教师的专业展开，推动课程变革向纵深展开。结合我校的实践特制定本学期的教师部队...
2023年度教师队伍建设计划
2011年度教师部队建造计划2011年度的各项作业现已开端，本年度为了进步教师部队的本质，促进教师专业展开，我校紧紧围绕这一课题，捉住教师展开这个底子，从办理的立异下手，在搞好校本练习的一起，活跃进行以校为本的教育研讨，重视教师的专业展开，推动课程变革向纵深展开。结合我校的实践特制定本学期的教师部队...