铜仁市安居住宅工程项目总体管理方案提纲。
一、 项目基本信息（初步了解）
项目名称：铜仁市安居住宅工程；
项目类型：**规划住宅项目；
总投资：50亿人民币；
总工期：6年；
二、 服务范围。
三、管理服务内容。
全过程管理：
协助选择顾问，督导协调各顾问工作流程。
监督顾问单位按时按价进行设计。
制定招标策略预审投标单位及建议投标单位清单。
安排发标、审标、议标及建议选定承包单位。
工地施工管理（质量、工期、造价及功能）
协调工地一切事宜。
组织竣工前验收及调试。
组织移交及结算。
造价管理：造价估算。
造价规划。编制标书、合同文件。
计划初期。造价概算。
造价预算控制。
造价比较。风险评估。
设计阶段。造价预算。
造价变更大纲。
招投标文件。
建筑阶段。造价控制及报告。
合同管理。合同建议。
工程计划管理与优化：
工程规划及初步方案。
工程环境考察。
材料设备供销商考察。
工程进度计划设计。
质量安全控制体系。
工程计划优化。
施工总承包管理：
施工计划编制方案及措施的编制及实施。
进度、质量、安全、文明施工、及成本的施工过程管控。
施工队伍的选优及评价。
营销策划管理：
营销部门管理体系。
项目分析。情况收集、分析。
目标客户定位。
市场调研。市场信息收集。
数据对比。风险评估。
策略规划及优化。
信息总结。拟定销售目标。
制定销售方案。
计划制定。计划审核及优化。
可行性分析。
成本控制。运行控制管理。
监督执行系统。
业绩评价体系。
销售人员管理。
策划管理。广告策划。
营销策略策划。
品牌策划。企业形象项目形象策划。
物业管理：人员的招聘及培训。
编制物业管理计划及方案、措施。
确立工作体系。
四、管理服务费用收取。
我方提供工程项目全过程管理服务，收取项目总造价额 %的管理服务费。
五、 管理团队架构。
六、服务目标。
配置优质管理团队。
认真切实服务业主、社会。
关注周边环境问题。
打造高质量精品工程。
创建和谐合作关系，严格履行合作义务。
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