行政管理方案定稿

1.2、规范公司的会议管理，召集各种会议，检查督促公司领导布置的各项工作的落实情况；

1.3、认真监督、管理公司印章的使用，严格贯彻用印审批和登记制度；

1.4、落实专人负责办公用品申购、登记、发放及控制办公成本费用；

1.5、在公司领导的统一指挥下，召集员工大会，开展年度总结评比和表彰先进工作；

1.6、继续做好文件、图书、资料、合同等文档的管理；

1.7、加强公司办公场所安全保卫工作，保持办公环境安全、整洁、优美；

1.8、组织年、季、月度行政后勤工作计划，编制用款计划，搞好行政后勤预算工作。

2、制度建设。

按照公司的要求，继续完善各项行政管理制度。完善福利项目与激励政策。争取在2023年与人力资源部共同完成并实施员工满勤奖、交通补助、加班费、降温费、取暖费、生日礼品等福利措施。

修订公司原有的出差补助标准、婚丧假规定，彰显公司人文关怀，切实把“以人为本”从口号上，转化为实际行动，以制度的形式进行落实。行政部将定期记录各项制度的执**况，根据检查，对不适应公司发展的相关制度予以废止。

3、活动组织。

2023年元月举行春节晚会。总结2023年工作，团聚共庆新春，办出特色与文化；2023年春季组织踏青活动。增强团队凝聚力，活跃文化生活； 2023年6月组织公司团体省内旅游；2023年9月组织羽毛球赛；结合工作实际进展，适时的开展各项活动。

4、办公设备管理。

及时维护更新公司所有办公设备，为公司各项工作的顺利推进，提供强有力的后勤保障。

5、车辆管理。

强化车辆管理，确保公司及领导正常用车，保证行驶安全，精心维护车辆，节约油耗；提高车辆使用率，并减少日常车辆安排中产生的各种冲突。

三、部门管理。

1、完善部门组织职能；

2、提升行政从业人员专业技能和业务素质；提高部门工作质量要求。

3、加大公司内部人才培养力度，优先培养选用学习能力强，思想政治素质过硬，德才兼备的年轻员工。为年轻员工提供指导，及职业生涯规划，为公司储备后续人才。

4、建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善。

5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。

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