由于企业所属行业、规模以及内部要求的不同，企业行政部的组织结构也不尽相同；而在实际工作中，设计依据不同，行政部的组织结构也会有所不同。
1．按职能分类设计的行政部组织结构。
按职能分类是指按行政部管理分工为基础，按专业化原则进行设计，具体内容如图2-4所示。
图1—1 按职能分类设计的行政部组织结构图。
2．按企业规模大小设计的行政部组织结构。
1）大中型企业行政部组织结构如图2-5所示。
图1-2 大中型企业行政部组织结构图。
这种结构的主要特点表现在以下四个方面。
适合大中型现代企业行政事务管理的需要。
决策性工作基本都从企业行政事务管理范围中分离出来，成为独立的职能部门，如内勤采购部、福利保障部、物业管理部。
负责企业行政事务管理的主要负责人除了要进行行政管理外，对其他部门如企业管理部、人力资源部、财务部、采购部等工作的控制、指导职责有所减少。
这种组织结构主要体现不同部门的职能，每个部门都有专门的负责人和相对比较固定的岗位。
2）中小型企业行政部组织结构如图2-6所示。
图1-3 中小型企业行政部组织结构图。
行政管理和行政管理学
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行政管理部工作规范
部门 行政管理部。工作描述 负责企业的资产物品 车辆 后勤事务 办公秩序等管理工作，代表企业对所属共的资产管理 行政费用的使用情况进行监督管理。岗位 部长 副部长 行政主管 驾驶员。职责 1 负责组织召开部门办公例会。2 负责编制工作 资金 计划，并贯彻执行。3 负责制定 修改本部门管理制度 基本制...
行政管理人员行政管理技能培训
课程收益。1 明确知道什么是行政管理。2 行政管理人员应具备的相关素质和能力。3 懂得怎样更好的处理日常行政事务及会议组织技巧。4 学会如何调整心态及自我管理。5 对沟通及时间管理有更清晰的认识。6 树立良的职业形象。培训提纲。行政工作管理一 办公室事务管理 1 行政管理人员的主要日常工作 2 行政...