员工招聘激励制度。
1． 目的。
为加大招聘力度，响应总部号召，满足由于公司快速发展造成的人员短缺问题，特启动全员招聘计划，提升人才质量，要求各分公司协同区域进行人才引进工作，并认真落实各项指示规定。
2． 原则。
1. 保证各渠道高标准严要求的基础上进行人才推进。
2. 各部门面试官秉持公正认真的原则进行面试和沟通。
3. 做到上下一心，奖惩分明。建立和区域分公司共进退的荣辱意识。
3． 适用范围和激励制度的招聘范围。
1. 适用范围：
此规定适合人力资源部所有员工和各级分公司经理。
2. 激励制度的招聘范围。
人力资源部：渠道不限。
分公司经理：通过推荐，人脉进行招聘并成功入职的人员。
3. 激励制度的时间：
4． 奖惩标准及发放方式。
1. 人力资源部：
人力资源部门所有人员每月根据实际情况，修订当月指标，并进行实施跟进。
分公司人事：每月完成2人招聘任务（以分公司职位为主），少于1人，扣除当月20%绩效，依次累计。
区域人事：每月完成高端职位4人招聘任务（以区域职位为主）每少于一人，扣除当月15%绩效，依次累计。
分公司当日到场面试人数超过8人，当天奖励100元现金。
分公司当日面试成功（即初试通过）超过4人，当天奖励100元现金。
如果完成指标基础上，超额完成分公司及跨区域招聘（不仅限所在分公司），根据人选职位和难度进行统一奖励（入职当天发放）
2. 分公司经理。
新入职人员2个月内不计入分公司投产比计算。
5．其他。凡积极参与并成功招聘人才的分公司经理和招聘人员，公司会根据实际情况作为年度，季度考评加薪的重要参考指标之一，望各部门积极参与，提高重视。
招聘激励方案
人力资源部招聘激励方案。一 目的。为提高人力资源部招聘工作效率，突出工作重点，以最大限度响应各部门需求，配合公司做好人才储备工作。二 招聘团队建设。人员配置 成立招聘小组，定位3人，小组成员分布如下 组长 侯情成员 2个人。三 激励制度招聘范围。1 专职招聘人员通过网络 推荐 人脉等各种方式招聘并成...
招聘人员激励方案
道上 如人才市场 人才网 报媒 招聘传单等 在48小时内及时更新，且招聘简章 展现公司形象，无损坏及错误 人事经理抽查一次有问题该项不得分。3 新渠道拓展 30 每月至少拓展新渠道两个。少于1个扣10分，无新渠道，不得分。三 招聘质量。该部分考核绩效工资标准0 500元 实得绩效奖金 实际得分值 5...
员工激励方案
手袋台面车位工资改革方案。工资制度 基本工资 全勤奖 年资奖 职位补贴 超产奖。1 总工资 1500元 元至1800元 月，必须达到目标产量105pcs 人 月。2 含全勤奖 60元 月。3 含年资奖 50元 月至300元 月。4 含职位津贴 待确认。5 含超产奖 待确认。工资制度说明 1 必须达到...