激励方案。
本区域因个人提成目标分配清晰，为了拉动店铺目标完成个人销售，提升员工你追我赶的销售积极氛围，完成高库存品类销售奖。
1.连带奖，单票销售（外套+内搭）一单可奖励5元（参与品类夹克，单西，长t，长衬）襄阳群里拍照即可当天兑现。
2.群里晒大单奖，（取消分享经验，拍照晒即奖励）单票销售满2000-2500元，奖励5元，单笔销售2500-3000元，奖励10元，以此类推上不封顶。（满送按相对折扣核算）
3.月销售排名第一可奖励次月多休息一天合计为4天。月销售连续3个月排名第一可连续休息4天外加次星期一天合计5天并奖励100元。
处罚方案。（1）周统计连带率最低的上下蹲30个，以小票为准周会时兑现（2）大单奖最低的上下蹲20个，以小票为准周会是兑现（3）vip办卡率最低者上下蹲20个。（4）月销售最后一名者罚款30元，连续3个月最后一名罚款300元，并进行思想教育。
店长日常工作要求。
1.每天交**晚班员工检查卫生，不合格早班做干净在走，早班检查晚班仪容仪表，不合格不参与做销售。（店长督查）经理到店检查不合格，相应班次和店长进行上下蹲处罚不执行罚款50元。
2.店长每天交**主持会议，导购本人依次分享个人月销售目标~个人完成率~店长完成差的进行分析和鼓励，完成好的进行表扬。经理随机参加会议，没开交**会议的处罚店长100元。
没有原因，哪怕只有2个人也要开交**会议。
3.早班或者晚班分别一次淡场搭配演练，并登记演练本子记录演练姓名写上，随时抽查。经理随时抽查并作出相应的结论或者处罚。
（销售可自愿加班完成个人目标算入提成类）
店铺薪酬管理激励方案
终端店铺薪酬制度。一 目的。加强终端效能，提升终端执行效果，有效完善管理架构与营运模式，以销售目标作为调节杠杆，按 高销售高提成 原则计提，鼓励员工努力达成销售目标，真正体现 值高回报 的薪酬激励机制。二 终端导购薪酬结构月度总收入 底薪月销售提成岗位津贴公司福利社保绩效考核其他奖励。三 分项说明。...
店铺推广方案
一 前言。做好的 如何让买家了解我们的产品，如何让买家光顾我们的店铺，唯一的方法就是我们积极主动的推广，否则尽管我们的产品质量有多好，多便宜，店铺多特色，买家根本不知道它的存在。如今网络信息传播不逊于广告 电子商务前景如此可观，可利用的推广平台比比皆是，因此，要想让小店广被人们熟知，我们可以使用几个...
店铺工资方案
麦中林服饰工贸 工资方案 草案 2012年店铺薪资表 通用提成表参照 备注 目前天一店店员 组长考核根据以上提成表，高售采用年薪制。一 业绩优异奖 a 在当月完成指标的情况下，对店铺中个人销售排名奖励如下 第一名奖励 100元。第二名奖励 50元 8人以上店铺参加 b 商场店铺完成指标第一名奖励50...