（二）第二阶段（2023年5月—2023年8月），组织实施阶段。
三）第三阶段（2023年8月—2023年12月），检查验收阶段。
四、建设保障：
一）领导重视。
学院要紧抓领导能力建设，由组织人事处负责牵头组织实施领导能力建设系列计划。要进一步强化目标管理和领导责任制，加大对各级领导干部政绩考核的力度，建立责任追究制，把工作目标和责任制完成情况作为考核的主要依据。各级领导干部一定要把陶冶高尚品德作为加强党性修养和道德修养的重要内容，切实增强党的意识、廉洁自律意识、纪律意识和接受监督的意识，做到用权慎重、律己严格，在思想上牢牢筑起反腐倡廉的坚固防线，真正做到言行一致、表里如。
一、始终如一，以高尚品德和奋斗精神赢得群众的信任和支持。以素质培养为导向、建立针对性强的干部培养模式，对领导干部年度考核和任期考核要有明确的抓领导能力建设方面的考核指标。通过一系列措施，逐步使学院形成院领导重视、各相关职能部门齐抓共管干部队伍的有效责任体系。
二）完善机制。
增强用人机制的管理，深化人事制度改革，院党政领导正副职、纪委书记、工会主席，以及相当行政正处级的非领导职务的干部根据省委和上级党委的规定管理，院党委履行基层党委相关职责；学校内部教学系（部）、职能部门的负责人，由党委负责选拔、任用、考核、奖惩和相关管理工作。探索建立职务与职级相结合的职员管理制度。根据岗位职责确定相应的考核标准和办法，对干部的德、能、勤、绩、廉进行全面考核，并按照职员岗位职责要求，有计划地对职员进行培训，进一步完善职员培训的体系。
制定科学的考核评价体系，强化履职考核，规范合同管理，实行滚动淘汰机制，对未按聘任合同履行职责的个人，坚决按照有关规定取消资格，追究责任，并追回已发放的资助经费。凡年度考核不称职或连续两年考核均处在末位的领导干部均实行末位淘汰，解除聘任。
三）加强培养。
学院以高层次高素质干部队伍培养为龙头，大力推进干部队伍结构的优化升级；以“事业平台”为载体，将“以人为本，人才强校”的战略思想贯穿于教师队伍建设与领导能力建设的始终，不断推进学院事业又好又快发展。学院各相关职能部门要不断强化服务意识，提高工作效率和管理水平，相互协调，通力配合，积极做好人才队伍建设的保障工作。进一步强化尊重知识，尊重人才的学术氛围，充分发挥专家教授的作用。
四）经费保障。
学院将逐年加大学院经费中用于领导能力建设的比例，切实保障领导能力建设工程的顺利实施，并吸引更多的优秀人才参与学院的管理工作。
五、建设成果：
（一）领导班子：
1.领导班子具有科学决策的能力。
2.领导班子具有战略规划的能力。
3.领导班子具有资源整合的能力。
二）中层干部：
1.提高中层干部的执行力。
2.提高中层干部的创新力。
3.提高中层干部战斗力和解决问题的能力。
领导能力测验试题
1 假定你部门的人告诉你说，你的部下好像在挑拨你与上下级的关系，这时候你是不是 a.及时把那个部下赶走？b.对告密人说 管那种闲事还不如把自己的事情努力做好？c.为了发现其原因，跟那个部下谈谈？d.为了明确到底有无事实，你要调查此事？2 你想要提拔两个人，但空缺只有一个，他们资历相同，工作成绩也难分...
领导能力提升培训心得体会
篇一 通过在xx党校几天的培训学习，结合自已的工作经历，虽然是在一个很低层的位置做一名副职领导，而且时间不算太长，正因为这样，才更需要不断学习，不断总结经验，不断摸索前进，下面谈谈个人对领导能力的一些个人看法。一 领导能力需要专业素质做支撑。一名出名的领导，必须具备有扎实的业务素质，必须具备管理部门...
沥青建设规划方案 初稿
石家庄市南绕城高速公路ncr 1标段。沥青拌和站建设规划方案。河北冀通路桥建设 石家庄市南绕城高速公路项目nrc 1标段项目经理部。二零一五年三月 目录。一 拌和站概况 1 二 拌和站设备配置 1 三 场地建设 2 四 场内排水及信号管理 3 五 安全生产和文明施工 3 石家庄市南绕城高速公路项目路...