领导能力测验试题

发布 2021-05-04 22:15:28 阅读 1171

1.假定你部门的人告诉你说,你的部下好像在挑拨你与上下级的关系,这时候你是不是:

a.及时把那个部下赶走?

b.对告密人说:管那种闲事还不如把自己的事情努力做好?

c.为了发现其原因,跟那个部下谈谈?

d.为了明确到底有无事实,你要调查此事?

2.你想要提拔两个人,但空缺只有一个,他们资历相同,工作成绩也难分上下,所以难以决定,这时如果有一人是你的挚友,另一人并没有特别关系,你怎么办?

a.提拔你的挚友?

b.为了表示公正,选定另一人?

c.给他们做某种竞争的暗示?

d.以抽签方式决定?

3.发生了过错而当事者是个不谨慎而愚笨的人,你知道在大家面前批评他是有效果的,那么你怎么做?

a.在大家面前批评他?

b.为了对自己及部下表示你是能自制的人忍而不发?

c.为了保持全体和谐相处,把那件事情掩饰过去?

4.你的讨厌的人托情你帮助处理一件正当的事情,在有能力完成的情形之下,你是否会拒不帮忙?

a.是?b.不是?

5.假如你是领导,你的某部下能力、业绩突出,假如你公开表扬可能会促使他调整上级部门去,你的部门工作会收到很大影响,但这种场合你会怎么办?

a.把他留住?

b.一面推荐他晋升,一面在自己办得到的范围内设法应付?

c.把他挽留到继任者可以胜任工作?

6.你得知某人行为粗暴或者做出行为不端的事情。在你知道的范围内,他的行为还不会影响他向来表现良好的工作,对这种情况你的反应是属于下面哪一种:

a.假如自己是他的上司,那么就立即把他开除?

b.好好跟他谈谈,同时告诉他现在的所作所为早晚会影响他的工作?

c.用态度来让他知道,你在责备他的行为并准备处理这件事?

7、请把你过去或者现在的上司想一想,你对他的意见和下列哪一条相符:

a.因不了解他而不知道如何获得他的信任?

b.经常想得出他的行动的理由?

c.他举止古怪无法知道他把大部分时间如何消磨?

8、你的部下某人因为在同事间人缘不好,你一直照应他,可是他以怨报德。向你的上司搬弄是非对你不利。假如因为这件事情你很生气的话,你的想法是属于下列哪一种:

a.社会就是这样,你想对别人好,可是他要从你的背后插一刀?

b.真是一个无情无义的小人,跟任何人都没有办法交往?

c.马上想办法教训他一顿?

9、你的部下某人想要讨好你,你要采取下面哪种态度:

a.为了使他避免受到同事的歧视,提醒他不要太露骨?

b.表示接受以更加助长他的行为?

c.对你的部下表示不要讨好你也可以得到你的体贴?

10、你晋升为公司的领导者,在庆祝会里同事们庆祝你的高升,但你注意到有一个人对你晋升不满意,同时你也知道他也希望获得这个职位,那么你怎么办:

a.判定他是一个缺乏自制力的人?

b.他有人格缺陷?

c.帮助他克服改变不满的情绪?

11、假定你是14岁、12岁、10岁的3个小孩子的家长。现在要去爬山,依照往年惯例都是由你带路,今年你的长子要求走在前头带路,这个时候,你怎么办?

a.“我渐渐老了”,感到有一点惆怅?

b.对自己孩子的成长感到满足?

c.自己觉得:还是由我带路比较安全?

12、现在有一位新进职员和一位老职员同时违反纪律规定,你怎么处理?

a.公平处罚?

b.对有关人员说明应该按照不同情况酌情处分,而给老职员较轻的处罚?

c.老职员应该没有申辩余地,要加重处罚?

13、你有一位新来的部下,有较强的才干。某日他忽视你,一直跟你的上司谈话,这时你怎么办?

a.把他开除?

b.告诉他,你希望他不再有这种过分出头的事情发生?

c.不放在心上?

14、你的部下向你提出一份全体连署的陈情书,他们要求废止“一星期休假视为非公休”的规定,那么你如何处理?

a.认为这是大多数人的意见,接受他们的请求?

b.声明工作状况有改进的话,很乐意废止这个规定?

c.为了避免将来的麻烦,设法调查发起人?

15、你在公司现在开始实施新政策,你要把这件事情告诉你的部下的时候,你采取什么态度?

a.主张先试行一段时间?

b.为了保持你的部下对你的好感,主张反对新政策?

c.对你的部下声明,必须严格执行?

1.中层管理者要对谁负责:

a 上司 b 员工 c 自己 d 以上说法都不对

2.企业间的竞争是:

a 员工团队之间的竞争 b 技术的竞争 c 战略的竞争 d 资金的竞争

3.如果某中层经理发现开会时上司嘴沾有一粒饭,他应该:

a 装作给上司递文件挡住上司并悄声告知 b 大声说出 c 不理睬 d 告诉同事

4.中层管理者和高层管理者在员工面前应该:

a 都做好人 b 都扮黑脸 c 中层管理者扮黑脸,高层管理者扮好人

d 高层管理者扮黑脸,中层管理者办好人

5.中层管理者“承前启后”的作用是指:

a 对上下级而言 b 对前任和后任而言 c 对各部门的同级而言

d 以上都不正确

6.中层管理者要准确揣摩上司的意图应该:

a 多打听 b **远瞩 c 多沟通 d 察言观色

7. 中层经理“承上启下”的职能是指:

a带领下属执行上级命令 b信息的上传下达 c两副面孔周旋于上下级

d以上都不正确

8.中层经理不重复犯错的好处是:

a 彰显能力 b 树立榜样 c 获得上级信任 d 以上都不正确

9. 在现代企业里,上级的绩效取决于:

a 下级的绩效 b 自己的管理能力 c 专业知识

10.技术人员出身的员工一旦被提升为中层管理者,其职责的中心:

a 由实践转化为理论 b 由理论转化为实践 c 由管理转化为技术

d 由技术转移为管理

11.中层管理者的工作有三种境界由低级到高级排列是:

a 坐经理、做经理、作经理 b 作经理、做经理、坐经理

c做经理、坐经理、作经理 d做经理、作经理、坐经理

12.下列说法正确的是:

a中层管理者在上级面前与在下级面前两副面孔,利于中层管理者个人的发展

b中层管理者在上级面前与在下级面前两副面孔,游刃有余地周旋在上下级之间

c 中层管理者承上启下的职责承上启下不等于瞒上欺下,但是有必要以两幅面孔对待上下级

d 中层管理者承上启下的职责不仅是上传下达,还要求把上级的指令和精神落实到行动中

13.中层管理者职业生涯中最大的客户是:

a 朋友 b上司 c 同僚d 下属

14. 尊敬上司体现于:

a 维护上司的经济利益 b 对上司的难处充分体谅

c 具体细微言行中对于上司权威的维护 d 以上都不正确

1.决定企业未来的终极因素是:

a 企业制度 b 技术创新以及战略 c 员工队伍的素质 (正确)

d 中层管理者的素质

2.企业间的竞争是:

a 员工团队之间的竞争 b 技术的竞争 c 战略的竞争 d 资金的竞争

3.在上班时间打私人**最严重的后果是:

a 耽误工作 b 影响别人 c 被上司看清散漫的本质 d 被人嘲笑

4. 管理者在用人选人的时候,首先就要考虑:

a 员工主动性的问题 b 员工工作能力的问题

c 员工交际能力的问题

5.中层管理者为自己创造发挥管理技能的舞台关键是:

a 搞好与同僚的关系 b 搞好与员工的关系 c 提高自我素养

d 搞好与上司的关系

7.一个有亲和力的人是指:

a 具有沟通力的人 b 具有包容力的人 c 被人尊敬的人 d 以上都包括

9.下列属于总经理喜欢听到的话是:

a 我们没有经验

b 我们这样的目标是可以实现的,同时我们最好做好其他哪几方面的工作,才能保障此目标实现

c 我们在这方面资源太少了d 现在时机还不是很成熟

11.中层管理者是企业文化的:

a传播者与建设者 b 执行者 c补充者 d以上都不正确

12.中层管理者职业生涯中最大的客户是:

a 朋友 b上司 c 同僚 d 下属

13. 尊敬上司体现于:

a 维护上司的经济利益 b 对上司的难处充分体谅

c 具体细微言行中对于上司权威的维护 d 以上都不正确

14.向上级请示的艺术是让上级做:

a 选择题 b 问答题 c 判断题 d 列举题

15.在具体工作中,因为立场不一样,各部门经理必然会出现:

a 矛盾 b 争论 c 猜疑 d 比较

填空题。1. 超市防损的作用。

2. 超市收银员的作用。

判断题。1. 超市工作人员在工作时间内也可以以顾客身份自行购物。

2. 在超市商品中,除正常商品外,赠品是可以随便送人的。

3. 商品的保存期是指商品保留的最终期限,超过保存期,商品就会完全变质,不能使用。

4. 冷藏商品的储存条件应是22—18摄氏度。

5. 单品是商品的最小单位。

6. 排面是商品在货架上层展示商品**的标识。

问答题。1.联系实际谈谈怎样正确处理同上级的关系。

窗体底端。2.我们每个人都可能犯错误,你能谈一下自己在工作中所犯的错误和遭受的失败吗?

3.当你面临棘手问题时,你如何处理?

4.你过去在工作中最大的压力是什么?

5.写出自己的岗位职责沁园春·雪。

北国风光, 千里冰封, 万里雪飘。

望长城内外,惟余莽莽;大河上下,顿失滔滔。

山舞银蛇, 原驰蜡象, 欲与天公试比高。

须晴日, 看红装素裹,分外妖娆。

江山如此多娇, 引无数英雄竞折腰。

惜秦皇汉武,略输文采;唐宗宋祖,稍逊**。

一代天骄,成吉思汗,只识弯弓射大雕。

俱往矣,数风流人物, 还看今朝。 克。

领导能力建设方案 初稿

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