基层人才是企业发展的斩棘之刃——《敢为天下先》阅读感悟。
在企业发展过程中，最重要的是什么？
在企业的所有资源中，人才资源是第一资源；在企业所有的资本中，人力资本是投资回报最高的资本。《敢为天下先》书中指出，人是最活跃的因素，也是企业真正的核心动力所在。
于是我们应该想这样三个问题，人才是什么？人才从**来？人才想到**去？
人才是处于正确位置的有限的可利用资源。
千里马终须伯乐鉴，只有处于正确的位置，人力资本才能实现价值最大化。化譬如对于建筑企业而言，许多一线的老工人在某些领域上对技术的掌握甚至丝毫不逊色于专业的技术人员，如何发挥他们的长处，获得价值的最大化，是我们在建筑企业在管理中所要思考的不同于其他行业企业的重要一点。那么，我们的项目管理中是否对这一类人有足够的认识？
我们的一线技术员是否有向他们请教和学习？
此外，正确的位置所指的不仅是岗位，更应该是思想上和觉悟上的。古人讲德才兼备，坚决拥护党的领导和政策的、立场坚定的、作风过硬的同志才是我们企业需要的人才，如果屁股都不能坐正，如果群众都不认可，那就一定不是我们需要的，这是一个原则性的硬指标。树要从苗头扶才直，作为建筑企业，我们绝大多数的青年职工位于项目基层，只有把项目的作风搞好了，把基层的风气搞正了，我们才能真正地种下廉洁的种子，才能培养出为国家和人民服务的好同志。
人才是有限的，对于一家志存高远的企业来讲，人才战略必须有超前的准备。随着社会发展和科技进步，我们的建筑早已不再是土石和茅草的垒砌，也不再是木榫和瓦片的拼接，新材料、新工艺、新造型，这些都在不断向我们的技术人员发起挑战。在企业不断转型发展的过程中，高层人才尖端化、中层人才专家化、基层人才职业化这三点是我们必须坚持的发展战略，而高层人才乃至中层人才，对于行业内的任何一家企业来讲都是必须去争取的。
那么，人才从**来？
对于任何一家企业来讲，人才不外乎两处**：一是对自有人员的系统培养；二是对外部人才的引进。
从我们企业的人员构成中不难看出，骨干人员年轻化已经成为了一个明显的发展趋势，这也就要求我们的企业必须更先一步地加快对青年职工的培养，避免造成中高层人才的断层。与其他企业不同的是，我们的企业根基不在这四九城，而是在四海八荒的项目上，基础设施、投资、海外，企业的诸多板块必须依托项目存在。项目是企业形象的窗口和效益的源泉，是我们在行业内立足的根本，是人才库最丰富、最有开发潜力的基座。
因此，可以肯定的说，“群众路线”的大旗不能丢，基层职工的培养是且必须是我们发展战略中不可或缺的重要一环。
敢为天下先》书中指出，在三局的发展过程中，形成了人才建设的“三度空间”：一是在广度上覆盖，树立人尽其才的理念；二是在深度上开发，培养专业化人才；三是在梯度上推进，做好后备力量储备。这一做法是非常值得效仿和学习的。
我们应该经常去审视、去检验、去反思，我们的人才培养开发使用机制、我们的人才评价机制、我们的人才激励保障机制这些是否符合我们项目发展的实际需求，是否在项目上得到了有效地落实。这些都是我们应该进一步去思考、检验和完善的，这样我们的“选、用、育、留”人才培养开发体系才能更加完善，培养出来的骨干和干部才是有实践经验的、有群众认可的、有企业凝聚力的、有专业能力和发展潜力的。
活水当有源，项目建设的好与坏直接关系着企业改革发展的进程，任何自上而下的改革都必须有强有力的手段去监督和落实，只有项目贯彻和落实了企业的思想和战略，企业才能大踏步地前进，反之则会成为不衬脚的鞋子，加重企业的负担。对于我们的企业而言，总部不仅仅是战略思想和制度的制定者，更应该是战略思想和制度的监察者。
而作为建筑企业，我们对于外部人才的吸收也有独到之处，相比其他行业，我们更包容，能够将兼收并蓄的思想发挥到极致。但，我们依靠什么吸引外部人才？
三国时期，时任益州别驾的名仕张松背主献图，先求曹操，后引刘备，非要携益州投效他人。而在三国时期，别驾一职仅次于州牧之下，以益州之富，荣华富贵自不消说。如此这般，张松还要背主，无非是因为益州刘璋只能给他富贵，却不能让他扬名天下。
换句话说，在这场交换中，而张松想要的，刘璋无力给予。
人才辈出的时代，总是臣择主，非是主择臣。
人与人的不同性决定了员工对生活的索求是不同的，有人热衷自由，有人偏爱稳定，有人想要升职，有人想要加薪，这些因素不由企业主观决定，企业也不可能人尽其愿地满足所有员工的要求。在这个时代，纵观大局，企业必须不断提升自身的市场竞争力，提高自己满足员工的能力，这样才能在吸引人才和保有人才的争夺战中取得佳绩。
然而作为打入市场不久的建设投资公司，中建集团在市场资源的占有、部分领域专业技术的开发等方面相比行业其他老牌企业缺乏优势，但反言之，这也是我们的优势。作为人员格局更年轻化的团队，我们有着更年轻化的思想和态度，更能接受新事物、新知识、新技术，有更多的机会和员工一起成长，也更能为青年职工创造发展和晋升的平台。
人在低谷中的姿态决定了他的人生高度。在三局“七个并重”的战略思想中，有一条是“企业进步与员工发展并重”，员工只有在与企业一起成长的过程中，才会产生更强的凝聚力，才能在自我价值与企业价值的碰撞与交互中推动企业稳步前进。能否抓住我们的优势，把它作为企业披荆斩棘的利刃，决定着我们能否在大时代的浪潮中自在博弈。
敢为人先作文
敢耸立于山顶的石拥有最奇异的外表。敢扎根于峭壁的松拥有最挺拔的身姿，敢端坐于前排的人拥有最灿烂的成功，并非急功近利的浮躁，亦非毫无遮拦的炫耀，敢为人先，彰显锐意进取的态度，追求卓越的抱负，还有不甘沉沦的激昂。敢为人先是一种舍我其谁的豪气。有人苟于偏安，不闻世事，在封闭中庸碌，有人却以天下为己任，在众...