安全培训体会

安全事故学习感想。

深入现场，安全层层落实。

安全生产，一直以来都是我们不懈追求的永恒主题。安全是天，是我们一切工作的生命线。安全是地，是我们职工家庭幸福的保障。

“在岗一分钟，安全六十秒”我们每个人都应该做到这一点。如果忽视安全，就是危害生命，毁掉企业，损失国家财产。

安全事故的给我们教训是深刻的。让我们想了很多很多，为什么会出现这样的问题？设备？人员？培训？制度执行？管理流程？这些我们都做好了吗？

大家想想，在经历过“汶川5.12”大**后，你是否深刻地注意到珍惜生命的重要性；在看到一幕幕因酒后驾车而导致失去亲人的悲惨局面时，你是否感受到人的生命很短暂；在听闻到某某职工因工作责任心不强而导致全局损失上亿的资金时，你是否注意到了一切工作的安全性。然而，安全必须要经过“结果”来表明，但是控制安全则需要通过“过程”来体现，“结果”是相对的、短暂的，“过程”则是绝对的、漫长的；“结果”是单一的、简明的，“过程”则是错综复杂的、纷繁的。

在这漫长而复杂的“过程”控制和执行中，哪怕有一点一滴的疏忽，一丝一毫的差错，都会酿成不堪设想的后果。因为，不安全的因素随时随地都存在，只要你一不注意，它都会在一念之差中得逞。

习惯性违章具有一定的历史继承性。从一些有习惯性违章行为的职工身上进行分析，他们的一些不良习惯性违章行为方式并不是自己“发明”的，而是从一些老职工身上“学”来的。看到老职工习惯性的违章操作“既省力，又没出事，”自己也盲目地效仿，而且又用自己的习惯性违章行为方式去影响下一代的职工。

所以，我们所有的职工都要引以为戒，从克服自身的习惯性违章行为做起，并帮助和纠正周围其它职工的不良习惯性违章行为，割断“一脉相承”的历史继承性，彻底纠正一切习惯性违章行为。变旧的不良习惯为遵章守规的良好习惯，才能使我们的安全施工、文明施工得到根本的保证。

安全在生产管理体系中屈指一首，既属于基础管理，也属于上层管理；管实了，到位了，就能有效地抑制或减少事故的发生，为生产与效益保了驾护了航。安全生产的基础管理实质上还是人的管理，隐患的管理，是进一步落实人的安全理念，强化人在生产上的防范措施。纵观众多的重大、特大事故发生的背后，还是安全的基础管理没能到位。

在安全生产的管理中，单纯用某某讲话，落实讲话；某份文件，落实文件，说十次百次，就是千次，万次，事故发生率依然居高不下。在法制的社会里，没有哪个企业法人敢说：“我只对生产和经营负责，对员工生命安全不负责”。

但说归说，拍胸归拍胸，落实呢？

安全工作它是一切工作的基础，有人说安全到底有多重要？且看两个数学等式：99+1=0，等式中的“1”指安全事故，方方面面的工作都取得了非常优秀的成绩，却被安全事故“1”票否决了；100-1=0，等式中的“1”指安全工作，它是一切工作的基础，统帅一切，失去这个“1”，工作再多再好还是“0”。

在实际工作中我们一定要做到：

1）每星期都组织员工参加安全学习，经常参加安全规章制度的考试，持续认真学习安全生产知识，进一步地提高安全意识。

2）公司应长期开展以“安全合理化建议”为主题”活动，鼓励大家提出安全隐患的问题，给予奖励。

3）真正落实好班组的安全建设，经常组织全班人员进行安全思想教育，通过班前会总结在安全生产方面取得的成绩和存在的不足。

4）经常开展“查隐患、促整改”、“自查自纠”等日常巡查工作，做到了不伤害自己、不伤害他人也不被他人伤害的“三不伤害”。并且在党团员身边开展了无违章、无违纪、无事故的“三无活动”，充分发挥党员、生产骨干和青安岗的作用，在生产过程中真正做到了联保互保。个人是班组的基础、班组是车间的基础、车间是公司全局的基础，层层关联，层层落实。

5）一些习惯性违章行为往往不是当事者有意所为，而是在长期的实践工作中养成了这种习惯性动作，并未认识到是违章，也因从未出过问题，所以直到发生事故才发现自己的违章行为。例如：设备在运行过程中人习惯性的离开操作机台；习惯性的设备带病工作，一句将就几天，临时用一下等。

殊不知这些正是产生安全隐患的起因。要杜绝习惯性违章就需要拿出毅力来控制自己，只有严格执行公司《安全生产规程》，加强学习，努力地去克服才能得以纠正。

人生企盼事业的巅峰，望尽一片片绿韵、一片片山色海景、一片片生态盎然，从而省悟安全之道，心中惦念着如春的安全风景，为此勇于拓展，拆除隐患障栏。否则，几丝隐患，一次违章，一条条生命便会如烟消散。安全就是我们的身影，与我们形影不离，安全就是我们的战友，与我们一路同行，安全就是一股暖流，温暖着我们全体职工的幸福生活。

我们要从现在做起，从点滴做起，从本职做起，让我们的每一个人都尽自己最大的努力，真正地把安全工作落实到实处。

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