酒店简介：**酒店作为全球最大的酒店管理公司——*酒店集团旗下的连锁酒店，由**房地产开发****投资兴建，是杭*最具商业活力的新区－萧*区首家国际品牌商务酒店，距杭*萧*区国际机场仅20分钟车程，拥有各类客房、4层行政楼层和3层无烟楼层、建筑面积35，000平方米、餐饮休闲娱乐购物及会议设施齐全，其中位于五楼的海岸咖啡厅**中西式的早、中、晚餐；安逸舒适的东海堂中餐厅位于酒店二楼，为顾客提供经典爽口的本地美食及传统粤菜，以及鲍鱼、鱼翅和多款粤式点心，还有15个精致高雅的中式包厢供顾客选择；位于酒店一楼的圈圈吧提供点心、各式香茶和饮品；另有美食店提供比萨饼、新鲜出炉的面包、蛋糕、西饼和葡萄酒等，同时也可提供外卖打包服务，方便客人野餐和外出观光活动；休闲娱乐设施方面，3000平米健身会所、室内游泳池、桑拿按摩、美容美发沙龙和足疗等设施更是能让宾客获得充分的享受；酒店会议设施齐全，位于酒店四楼的宴会厅和5个会议室可同时接纳10－500人的多种类型会议。
一、目标市场分析**。
1、萧*区市场分析**。
萧*区近几年来随着市**、省**各级机关的办公楼的落成使用，国际会展中心投入使用，附近的高级、豪华住宅区相继交付业主使用，使得本区商业活跃，经济发展迅速，目前酒店业十分看好，在市内，萧*区酒店的入住率和平均房价是最高的。现在的情况是高星级酒店较少，只有**酒店等四家四星级酒店，另一家按五星级酒店标准设计和三家四星级酒店标准设计的酒店最快的可以在20**年6月份完工试业，其余为三星级中下档、抵挡酒店、娱乐企业，大约有140家，从市场角度分析，现在中抵挡酒店市场日趋饱和，高星级酒店在两年内竞争不算激烈，可以从容采用各种应对措施稳定客源。
2、竞争对手分析。
对于每个酒店来说，每个同档次的酒店都是自己的竞争对手，甚至某些不同档次的酒店也成为潜在竞争对手，但从目前情况看，在萧*区甚至在本市称得上本店的竞争对手的不是在市区的五家五星级酒店，而是附近的四星级**酒店和没有评星的银座国际公寓。
**豪酒店是一家按五星级酒店标准设计的和本酒店同时开业的，评上四星级的高星级酒店。该酒店以前卫的娱乐业和多变的饮食风味，利用互联网进行营销，赢得了本区域豪华住宅区比较富有的商业人士、香港、台湾和南洋华侨华人商人青睐。该酒店的优势在于娱乐业和饮食方面，该酒店被列为竞争对手另一个主要原因是该酒店按五星级标准设计，只是由于试业时期，出现部门之间合作配合不顺畅导致服务质量下降而被评为四星级，现在他们经过整改，经营日趋成熟，市场占有率不断上升，目前正为评五星级而努力，顺利的话，20**年年底就可以评为五星级的了；他们的不足是太注重娱乐和餐饮业（也是他们的优势），称不上严格意义的商务酒店，而本区旅游业是以商务活动为主，导致他们客源不稳定，也由于娱乐业和餐饮业容易模仿，酒店要不断对娱乐业和餐饮业进行创新才能保持客源。
酒店营销策划方案
速8酒店市场销售策划方案。酒店行业销售的跟其它的行业产品不同，它是在销售一种服务，是利用有形的外在物质加上无形的内在服务溶合在一起给客户呈献一种 产品 我们要利用这种溶合的硬件与软件条件，有针对性的来选择酒店 手段。一 散发单页。散发单页的规范要求 1 单页的发放工作要形成制度化 长期化和量化 纳入...
酒店营销策划方案
酒店的营销关系着酒店的发展和前景，如何才能使酒店营销佳优势呢？这在整个酒店经营中时时要考虑。要制定最佳的营销选择较好的目标市场，积极运用和开发各种营销策略，以达到营销的最终目的。酒店营销就是为了满足客户的合理要求，为使酒店盈利而进行系列经营 销售活动，营销的核心是围绕满足客人的合理要求，终的目的是为...
酒店营销策划方案
酒店营销策划书。篇一 酒店营销策划书。酒店营销策划书。随着全球经济一体化进程的加快，市场竟争日趋激烈，由于独特与新颖，特色酒店能够形成一种轰动效应，却呈现出明显的生命周期。因为地域化的不足，所形成的特色无法和酒店所在地的城市精神有机融合，品牌化力量受到削弱 由于体系化的不足，特色缺乏强有力的支撑系统...