税收经验交流发言稿

税收经历交流发言稿范文。

我局认真贯彻落实省局《税收管理员制度施行方法》，坚持在抓落实上求创新，以明晰职责、严格考核为根本，以税收管理员“双竞双优”制度为手段，对税收管理员制度进展深化和细化，实现了由“淡化责任、疏于管理”向“落实责任、精细管理”转变，强化了税源管理，促进了征管程度的进步。

税收管理员制度出台后，为落实好这一制度，我们以解决责任不清、范围不明、管理不细为出发点，召集业务骨干深化一线调研，结合实际，制定了《推行税收管理员施行方案》及《细那么》，增强了工作操作性和针对性，为落实税收管理员制度奠定了坚实根底。

一）明确岗位职责，量化工作目的，标准工作程序。我们首先明确管理岗位，将全县2600余户纳税人全部分配到23名管理员身上，个体按地段、乡镇分开，企业按行业划分，做到户户有人管；其次明确管理员工作职责，称之为“五员定位”：即信息采集员、纳税评估员、税收分析员、政策辅导员、纳税效劳员。

详细职责包括：纳税辅导、催报催缴、文书审核、行政处分、纳税效劳（包括纳税提醒、税收约谈、查前辅导）、纳税评估、重点税源分析、实地巡查和网上巡查，纵有范围、横有职责，使管理员知道自己该干；再次是明确工作规程，针对征管系统和业务工作规程，对管理员进展培训，使管理员知道该怎么干；最后是量化工作目的，对每项工作职责进展量化，明确工作标准、工作时限，对达不到工作标准或超过工作时限的，每错一项或不达标要作扣分处理，大到每一户次，小到每一项文书的工程，让管理员知道工作干到什么程度。

二）严格考核，公正公开，客观评价税收管理员工作。在对税收管理员考核中，主要采取三种方式，即业务考试、业绩考核、思想测评。业务考试实打实。

采取封闭式，单人单桌，50岁以上实行开卷独立完成，50岁以下闭卷考试，组织严密、要求严格，真正考出了程度，满足了工作需要。业绩考核面对面。以基层为单位，全体参与，县局科室监视，利用激光投影仪通过征管系统公开进展考核，纸质资料穿插审核，当场确定分值，表达了公开公平。

思想测评背靠背。围绕工作纪律、政治素养、勤政廉洁、团结同志等10项内容，根据日常现实表现逐项打分，互相回避，测评结果由管理员评定委员会汇总，保证每个人的意向得到尊重。经过考试、考核、测评，客观地反映出每个税收管理员的才能、实绩和品质，最后由县局根据每位管理员的综合得分，确定等级。

三）奖惩清楚，量力使用，激发干部和工作热情。我局税收管理员共23名，去年通过税收业务考试，评出一级税收管理员4名，占17%；二级17名，占74%；**2名，占9%。根据县局确定的税收管理员等级，确定了不同的奖惩方法。

一是按级计酬。一至四级税收管理员除法定工资外，其余补助、奖金、津贴分成四等，按相应等级发放，考核达不到60分的，退出管理岗位三个月，只发工资，做内勤效劳工作。一级和四级相差120多元。

二是按能管户。一级税收管理员由于工作才能强、管户细致到位，负责管理100万元以上的税源大户。三是待遇优先。

在基层报送先进时，必须是等次为一级的管理员；在评选管理能手时，必须考核总分在前五名；推荐市局的征管能手，必须考核总分在前两名。20xx年，我局推荐的“全市十佳税收管理员”在全市考核中获得总分第一。除此之外，我们在入党、选拔后备干部、推荐市局管理人才库人选等方面都以此为参考根据。

为充分发挥税收管理员作用，今年，我们在落实和完善税收管理员制度的根底上，开拓思路，创新手段，在税收管理员中推行“双竞双优”制度，即“税收管理员能级竞争、优化人力资源配置，重点税源岗位竞争、优化征管资源配置”，为管理员制度赋予了新的内涵和活力。

一）加强动态管理，开展竞级活动，进步管理员队伍素质。今年初，我们在税收管理员竞级过程中，本着鼓励与制约并重、定性与定量结合的原那么，将以往单纯的征管系统考核改变为以征管系统考核为主、人工考核为辅的方法，突出日常动态管理。一方面，印制《税收管理员工作机制》和《税收管理员工作手册》，要求每个税收管理员必须如实填写，做到全程记录和跟踪。

定期对每个税收管理员每阶段的税源管理、日常管理、纳税人的档案资料进展全方位检查，增强了税收管理员的竞级意识和责任心。另一方面，定期深化业户走访调查，理解税收管理员对所辖纳税户管理辅导情况，调动了大家工作积极性。同时，先后开展“如何当好管理员”大讨论、“公开你的工作”和“在学习中开展”两次深度汇谈，营造了良好的工作和学习气氛。

在今年的考核中，多数管理员主动下户，20多位税收管理员的前5个月管理“三率”、纳税辅导准确率到达100%，考试分数的档次也逐渐缩小，由去年的最高10多分级距缩到4分。目前，所有税收管理员全部到达。

一、二级程度，税收管理员的素质明显进步。

二）推行岗位竞争，重点税源竞争上岗，优化征管资源配置。在开展税收管理员竞级的同时，我局对全县税源进展了分类，力求把好钢放在刀刃上，把精兵强将放在重点税源管理上，实现了税源的“分类管理，分级监控”。主要做法是：

按照竞级考核得分情况，实行岗位竞争，得分高的优先选择管理岗位、选择重点税源，根本形成了。

一、二、**管理员对应大、中、小规模纳税户的比较科学的格局。我局共有纳税人2631户，其中年纳税额在100万元以上的重点税源大户24户，年纳税额在10万元以上100万元以下的中等规模纳税人160户，年纳税额在10万元以下的纳税人2447户。对年纳税总额100万元以上税源大户，要求管理员做到“七清三准”，即：

每一纳税户根本情况清、单税种应纳实纳税额清、适用税收政策清、税额增减变化清、纳税评估底数清、消费经营情况清、财务管理状况清、对税收将来**准、对税源监控措施到位准、对征管政策手段适用准。对年纳税额在10万元以上100万元以下的中等规模纳税人，要求管理员做到“四到位三达标”，即：政策辅导到位、征管措施到位、日常检查到位、税源监控到位、财务管理达标、征管目的达标、纳税评估结果到达b类标准。

对年纳税额在10万元以下的纳税人，要求管理员做到“简并征期，简化程序，理顺秩序，理清底数”。从而到达“大户管细、小户控全”的目的。

经过优化组合，科学布局，正常纳税户管理比去年少用了4名税收管理员，我们把他们组成建筑业组，专门同计委、土地、城建结合搞一体化管理。从土地、工程的立项开场监控，直到工程开工、确定决算数额、结算完工程款为止。截止今年6月底，建筑业与去年同期相比，户数增加21户，税额增加3085万元，仅建筑业所得营业税比去年增收2735万元，增长306。

6%，成为我局主要的税收增长点。理论证明，我局管理员竞争管理岗位，建立了条块结合的税源分类管理机制，做到了重点税源精细化管理，中间税源化管理，核定户标准化管理，零散税源协、护税管理，形成了全覆盖、无缝隙的税源监控网络和征管链条。

通过落实税收管理员制度，推行“双竞双优”，有效解决了“淡化责任，疏于管理”的问题，强化了税源管理与监控，进一步进步了精细化管理程度。

一）分清了范围与职责。将全部纳税户分配到管理人员身上，明确对纳税人税前辅导、日常辅导、查前辅导、催报催缴、发票管理、欠税管理、税收法制、纳税评估、税源分析的工作程序、工作时限、工作标准、工作质量、考核方法，使管理员工作范围、岗位职责更加明晰，做到了干有目的，行有示范标准。

二）实现了基层指导同税收管理员之间管人与管事、管理员同纳税户之间管户与管事的有机结合。以往基层指导把主要精力放在管人上，而如今基层所长可以通过微机和实地检查，进展管户提醒，把主要精力放在协调、帮助个别管理员克制难点上，从繁杂无序中摆脱出来。以前，管理人员管户底数不清，只求管得到不求管得精，而如今每个管理员，每一纳税户都有目的，管理情况心中有数，想方设法进步工作效率，原先个体管20xx年为36万元，今年只有24万元，新欠只有2万元，核销欠税8万元，清理欠税6万元；通过日常检查、纳税提醒、税收约谈、查前辅导、下发《政策指南》等措施，有效遏制了偷漏税行为的发生，稽查局去年同期查补入库198万元，今年在加大检查力度的情况下，仅查补入库77万元。

以往，每个管理员每月都有近20条以上（个体达40条）的责令限期改正，通过加大处分力度和提醒，如今企业几乎为零违章，个体为20余条。

三）税收任务收入大幅增长。通过一级管理员监控税源大户，施行有效监控，进步了税收分析的科学性和准确性，任务收入大幅增长。截止6月底入库12337万元，占年方案的67。

46 %，比去年同期增收4257万元，增长53。35 %。

在落实税收管理员制度方面，虽然我们做了一些工作，获得了一些。

成绩，但还有待于进一步标准、完善。在今后的工作中，我们要不断开拓创新，逐步实现管理员和征收员、稽查员的对接，通过机制制衡，更好地发挥管理员的作用，创造性地落实管理员制度。

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