工作联系单附件共页 2011 年 12月27日。
致各部门抄送总经理。
写稿部门行政人事部编制审核批准。
主题 2023年年度考核安排表。
考核程序：一、 首先，被考核人对照个人年度总结材料阐述，并接受考评参与人员提问，在这个过程中能力和态度评估的参与人员开始现场打分；取众人平均分为该项最后得分。
二、 业绩主要由部门主管评估、考勤主要由人事部评估。
三、 业绩、能力、态度、出勤四项得分总和为个人年度最后得分。
四、 各参与人员对被考核人的意见汇总至主管处，最后由主管出具绩效改善建议和计划。
五、 考核结果告知当事人，并打印、签字存档。
特此告之！行政人事部。
2023年12月27日。
回复《收到此单四小时未提出异议的，视为接受》
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