靳。洪１，２
１．武汉理工大学管理学院，湖北武汉４３０湖北经济学院工商管理学院，湖北武汉４３０
摘要】在战略创新时代的今天，企业往往关注于如何进行战略创新，而忽略了如何保障战略创新顺利实施的。
问题。简言之，企业有意识展开战略创新活动，却不一定有能力战略创新。针对现今企业战略创新屡屡失败的问题，文章提出要通过企业战略创新能力体系的建立，帮助企业建立战略创新的决策和执行机制。
为此，文章**了企业战略创新能力的内涵与特征，并构建了企业战略创新能力模型。
关键词】战略创新；能力特征；竞争优势【中图分类号】ｆ２文献标识码】ａ【文章编号善整个创新生态系统，最终使其系统具有网络竞争优势。
３）系统演化性，即企业战略创新能力是一个动态时间系统。由于战略创新能力具有战略集成性和创新生态性，任何一个企业不可能立即获取战略创新能力，其战略创新能力系统是随着时间的推移从识别、培育、提升到保持动态的过程。当创新环境以及市场竞争随着时间发生变化时，原有的战略创新能力战略创新能力概念界定。
战略创新能力的实质是当企业发现公司战略错误或者不体系将呈现不适应性。战略创新能力体系需要适应性，是企业。
企业战略创能够再为顾客创造更多价值时，有能力通过战略创新机制发调整自身能力行为以适应环境的过程。粗略地说，随着时间的推移，企业现、获取、利用并整合企业内部资源和外部资源，改变目前企业新能力体系的变化是经验引导的结果，战略，修正商业规则，重塑市场边界。由于发现、获取、利用、创将更好地利用环境演化自身能力体系并达到企业战略目标。
造并整合企业内外部资源不仅需要靠企业内部长期的知识积。
二、战略创新能力构成累，以及外部知识的吸收处理，同时组织学习的适应性、延展性对于企业而言，战略创新不仅仅是产品创新、技术创新、服和连续性决定了战略创新能力的强弱程度。所以，可以认为战务创新，或管理创新，而是企业在创造顾客价值同时发现现有略创新能力是一个基于知识积累，以组织学习为纽带的企业复市场空缺，甚至是打破行业规则为顾客创造新市场，从而使其杂能力系统。企业更具有竞争优势。
如果把企业运作比喻成为一辆高速行驶。
因此，可以认为战略创新能力是指以连续创造企业和顾客的汽车，战略创新好比汽车的操作系统指引企业经营战略和方价值为目标，在顺利完成企业创新战略认知、创新战略制定、创向。战略创新能力则好比是汽车的燃油系统，为战略创新成功新战略实施和创新战略控制过程中，通过发现、获取、利用并整提供的充沛的动力和基本保障，企业不具备战略创新能力就如合企业内外部现有资源，来提高现有资源利用率或者创造新资同汽车没有燃油一样，战略创新无法完成，巧妇最终也难为无源以保证企业获得持续市场竞争优势所需的各种战略创新能米之炊。本文认为，企业战略创新能力的强弱主要由四个方面力要素所组成的复杂能力系统。
体现，即创新战略捕捉能力、创新战略设计能力、创新战略实施。
依据系统理论、复杂理论和协同理论，企业战略创新能力能力和创新战略变革能力。具有三方面特征：战略创新的逻辑思维可以理解为：洞察与获取有效战略机。
１）战略集成性，即企业战略创新能力是一个战略体系，是会一协调全方位的战略资源一制定创新战略决策一利用可利各种战略创新能力要素的有机集成。能力要素的识另ｕ和培育是用的战略资源一执行适合的战略创新计划一控制整个战略创其系统的核心，人、组织、活动、环境是其战略创新成功实施的新过程一把握战略创新。在整个思维过程中，企业首先对充满基本保障，从而能够使企业形成最大的合力，发挥整体战略创机会的环境进行分析判断和获取，此时企业需要具备创新战略新功能，以此来帮助企业获取持续竞争优势。
捕捉能力；企业在制定战略决策时，为了保证战略机会和决策。
２）创新生态性，即企业战略创新能力是一个复杂的开放的完美匹配，企业需要具备创新战略设计能力；企业在战略执式系统。企业若想成功完成战略创新，单靠企业自身的创新能行时，以创新机会为中心，高效执行战略创新，企业需要具备创力是不可能实现的，必须与各种利益相关者（生产者、**商、新战略实施能力；企业在战略控制时，是对整个战略创新过程竞争对手、**、高校、科研机构、相关社会群体等）共生，加强实施全程实时控制，企业需要具备创新战略变革能力。此外，创系统网络聚集力，在弥补自身企业不足的同时，创造并不断完新战略变革能力又是创新战略捕捉能力、创新战略设计能力和。
一。战略创新能力是实现成功的战略创新的核心，企业如果没有战略创新能力战略创新过程难以顺利完成，战略创新风险将难以控制。目前，无论是学术界还是企业界对于企业战略创新能力的研究和实践甚少，本文将在界定企业战略创新能力的基础上对其构成要素进行深入分析。
收稿日期。作者简介】靳洪（１９一），男，湖北武汉人，武汉理工大学管理学院博士研究生，湖北经济学院工商管理学院讲师，研究方向：战略创新与管理。
创新战略实施能力之间匹配的纽带，如果企业不具备创新战略变革能力，其它能力将无法发挥最大效力。
一）创新战略捕捉能力。
企业战略创新成功的起始点是如何在对战略环境扫描的基础上对战略机会进行获取和洞察。创新战略捕捉能力其实就是战略机会捕捉的能力，即企业是否有能力通过环境的认知，对其环境做出及时正确的分析判断，在众多创新机会中选择适时的机会点，并在此基础上形成战略创新规划。创新战略机会捕捉是基于产业远见的企业战略预见，换句话说，战略机会捕捉的关键是如何预见“产业拐点”即将到来以此作为战略创新的切入点。
产业拐点可以认为是“为适应产业增长而发生的产描绘的。但是，如今随着竞争环境的动态性、复杂性、非连续性。
逐渐提高，先制定计划随后实施计划的传**略规划已不能适应企业发展。因此，企业的创新战略在面对如此环境变化的时候，进行战略创新战略设计和战略实施需同时进行，表示制定备选战略、战略评估与选择以及战略执行是连续而又并行协调的过程，即战略实施协同于战略设计。战略创新过程中，创新战略完全实施之前，企业战略设计会根据已经或者可能出现的市场新信息调整和制定备选战略方案而进行相机决策。
创新战略实施的基本条件会随着相机决策的变化而发生改变，这就要求企业能够灵活、机动、柔性、协调的进行战略实施。当然，协同战略不等于同步战略，即不完全肯定应变性战略而否定深思熟虑业边界的收缩或消失”【ｌ的临界点。正如索尼美国公司总裁罗恩萨默所说：
“一个公司从哪来不重要，重要的是去哪，随着产业边界的消失，公司的出生证将分文不值。”市场上无论是大企业还是小企业，无论曾经是市场领导者还是市场跟随者，甚至是市场落后者，当企业以顾客价值为导向跨越“产业拐点”，通过战略创新使得企业资源充分利用，原有产品特性和市场需求将得以改变，任何企业都有机会成为新市场的先行者。战略创新成功有赖于对“产业拐点”的正确洞察，当然，预见未来的“产业嘏点”尽管非常困难，企业也许会冒很大的风险，但是，漠视未来的变化，企业将面临更大的风险。
嘲为了使风险尽可能的降低，企业需要培育和提升自身的创新战略捕捉能力。
二）创新战略设计能力当企业洞察和获取了有效战略机会，表明企业拥有了战略创新机遇，机遇能否抓住需要企业能够全方位协调企业内外部。
战略资源并有能力对创新战略进行设计。对于任何一个企业在。
进行创新战略设计的时候，会存在一种“企业战略黑箱”。当企业捕捉到同样的战略机会的时候，为什么不同的企业会采取不同的战略执行方式以及不同的战略发展轨迹，其主要表现为创新战略设计能力的差异性。通过由美国《财富》杂志所列出的世界５００强企业名单对比发现，２０年世界５００强企业如今（２０只剩下不到七成，即能够在１０年后保持上榜的企业只剩下不到３５０家企业，部分已经破产或被并购。
此外，据世界著名的咨询公司美国兰德公司调查结果显示，世界上每１００家破产倒闭企业就有８５家是因为企业决策实务造成。再者，***的一项调查数据显示，我国企业损失中，因决策失误带来的损失约占７５％左右。通过以上数据，不难发现企业由兴旺走向衰亡的原因，大多数源于战略决策的失误。
企业战略决策的失误归根结底就是企业为了为客户创造更多价值，为企业获取更多。
竞争优势而进行战略创新时，其战略构思与设计却无法帮助企业抓住机遇实现跨越式发展，即体现为创新战略设计能力的缺失。创新战略设计能力决定了企业能否把握战略机会。创新战略设计是企业管理者集中企业创新资源以及不同的业务、专长、职能，对企业未来创新战略行动做出选择。
创新战略没计目的在于如何有效的把握战略机会，充分利用企业资源构建竞争壁垒组织现有和潜在竞争者进入的同时为顾客创造连续的价值，而保证企业在变化的环境中始终遵循获取、保持、再获取、再保持的循环竞争优势。（三）创新战略实施能力。
创新战略设计能力强调企业有能力构筑其战略创新蓝图，即“能做正确的事情”。创新战略实施能力强调企业有能力根据。
战略创新蓝图进行构筑，即“能把事情做正确”。静态的传**略规划，是按部就班的、深思熟虑的进行企业内外部评估、制定备选战略、战略评估与选择、战略执行，其战略规划成功前提条件是竞争环境是稳定的、简单的，技术、经济、社会等方面是可性战略，因为前者无法进行战略控制，而后者缺乏战略学习。协同的创新战略实施其实就是个控制与学习博弈的过程，在这个过程中创新战略实施能力就显得尤为重要，它决定着企业是否有能力在有限理性的深思熟虑的同时进行最大程度的控制实施过程并协同与设计过程。
四）创新战略变革能力。
创新和变革如同孪生兄弟一样形影不离，企业拥有战略创新思想或者战略创新思维模式是不够的，这只能使企业纸上谈兵，而战略变革往往能使企业实现战略创新。因此，战略变革可以认为是战略创新的具体表现。企业战略创新过程是一个解冻一改变一冻结的循环过程。
这个过程中，首先企业需要释放企业内外部不利信息，明确创。
新目的，确定创新动力源泉；其次，指明创新方向，制定创新策略，形成创新行为；最后，实施创新，形成新的战略状态并进行。
强化。简而言之，战略创新就是打破现状，改变现状，稳定新现状的动态过程。这种动态过程需要企业在创新事前、事中、事后不间断地进行控制与反馈。
而战略创新控制与反馈的效果就体现在企业的战略变革能力，它对战略机会的捕捉，战略设计，战略实施起到了穿针引线、融会贯通、协作调整的作用，促使企业战略创新能力发挥到极致。创新战略变革能力是企业战略创新能力的子集，是指企业在战略创新过程中能够对战略创新成果、速度和成本进行有效控制，对企业内部结构、运作流程、企业文化、管理机制、人力资源等方面进行调整和改进，以帮助企业创造新的竞争优势，产生真正的绩效。
三、小结。当今时代是战略管理的时代，是战略创新的时代，是战略制胜的时代。当我国加入ｗｔｏ以后，企业外部环境发生重大变化，变化的速度也是空前加快，使得市场竞争日趋白热化，我国。
企业在面对变化多端的国际国内市场的时候若想立于不败之地，关键在于如何成功实施战略创新。战略创新能力理论不仅仅强调顺应动态环境的需要，更强调有针对性的发现、获取、利用、创造并整合其战略创新资源，一方面通过知识积累和组织学习调整并加强自身能力，另一方面通过创新生态系统的建立，保证企业在动态环境中获取稳定并持续的竞争优势。因此，企业必须要打破原有的生存战略，注重以全新的战略思维运营企业，并不断地识别和培育战略创新能力，才能有效的实施战略创新，最终形成连续的竞争优势使企业在市场竞争中可持续。
发展。参考文献。
彼得杜拉克．２１世纪的管理挑战［ｍ］刘毓玲译．北京：三联书店，２０责任编辑：ｘ校对：ｒ）
战略管理作业,企业战略分析
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