袁惠锋。
平衡计分卡本身。
1、平衡计分卡是战略管理的工具，它重要的作用在于在战略分解的过程中发现管理的问题。比如组织结构和公司战略无法匹配，信息化无法对指标信息进行有效支撑，合理的指标无法提取考核数据等问题。
2、bsc不能等同于绩效管理，它更多的侧重于战略管理。
战略地图。1、战略地图描述了企业价值创造的过程。
2、战略主题之间有着内在的逻辑和因果关系，表明了价值创造的路径。
3、战略主题的语言描述要精准，以“动词+形容词+名词”的描述方式更好。
4、业务部门不直接产生财务上的贡献，因此在战略地图的绘制中也不能强求财务上的指标，可以没有财务维度的主题。
5、战略地图分解的路径：
路径一：路径二：
目前公司采用路径一的模式在做，世纪纵横认为卡——卡路径二更容易做。
平衡计分卡。
1、指标的获得是公司管理工作的延伸，指标不能收集，是指标本身的不科学、不合理？如果不是，那就是管理上的问题，要在管理上寻求改善。
2、 业务部门的指标易获取、可量化，支持部门的指标难获取、难量化，在考核中要将更多的工作体现在部门战略行动计划的中。
3、从总体上来说，f&c维度更多是结果性指标，i&l维度更多的是过程性指标。
战略回顾会
1、“描述+评价+管理战略”是完整的三个步骤，图、卡是战略的描述，战略质询会是战略的评价和管理，在战略质询会后对指标、计划的调整和改进措施也是战略管理重要的内容。
2、战略质询会的分级，部门——分管副总， 分管副总——总经理？部门对分管副总的质询会议质量如何得到保证和监控？
3、部门工作的导向是什么？kpi还是分管副总的安排？
当前bsc工作建议：
1、对公司战略地图进行梳理（描述用语、支撑关系）。
2、对公司战略地图中的战略主题进行分级（战略主题、关键战略主题、核心战略主题）。
3、对已经完成的部门战略地图进行审视（客户输出=部门职责？财务维度主题/指标？部门单项战略行动计划）
教师笔记教师师德培训笔记
古语有云 师者，所以传道授业解惑者也。这次市里组织学习 讲座，细细听来，收获不少，迷茫的心里点起里亮堂的明灯，曾经的困惑在次释然，找到了明确的答案。师德师风的学习，我认为很有必要，尤其是在当前社会转型时期，给我们老师上了生动的一课。教师的理想信念 道德情操 行为规范，甚至一言一行，对学生都会起典范作...
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英语培训笔记
专题一 初中英语教学活动的实效性。第一讲 上 教学活动的实效性第1课。观摩了一个完整的课例，在这个课例里，我们看到了七个教学活动。教学活动的实效性第2课。在活动设计中，要想达到活动的实效性，我们需要考虑以下几个方面的要素 第一点，教学活动目标要明确 第二点，情境的设置要合理 第三点，要考虑学生参与活...