对项目经理的一般要求：
良好的领导能力。
以绩效激励他人，接受群体成员且具忍耐力；容纳不同意见；接受和尊重少数派和团队成员的自主性以使他人成功；激励处于困难环境中的项目成员；提供解决问题方案；关注新闻，富有创造性，且喜欢决定新的建议，采纳首创精神；有协商的态度，有坚持到底的能力、精力和毅力；创造激情，鼓励他人的积极热情；坚持有效的合作，寻求不同分歧的协调；为实现队伍共同目标，能综合他人的积极热情；坚持有效的合作，寻求不同分歧间的协调；为实现队伍共同目标，能综合不同利益；平衡多种选择，有毅力发现解决方案。
如果条件允许还是使用懂技术的项目经理，这样他能清楚地知道组员在做什么、做的怎么样，能够发出正确的方向性指令，而不是瞎指挥，外行领导内行。
事实上，项目经理比大多数高层管理者更应该了解公司整个的运作情况，这也是为什么很多公司总是把项目管理作为未来高层管理者的培训基地的原因。
IT项目管理学习笔记
第一章项目管理概述。学习目标。1.解释什么是项目，并且举出信息技术项目的具体例子。2.了解项目管理与其他学科的关系。3.了解项目管理的发展历史。4.认识不断增长的对项目管理 特别是信息技术项目管理 进行改进的需要。5.直到什么是项目管理，论述项目管理基本框架的关键因素。6.初步了解项目管理资格认证。...
项目管理学习笔记
认证学习笔记。概念。项目管理最早出现于美国。项目和项目的发展是工程和工程实践的结果，主要起源于建筑行业，现代项目和项目管理的发展可以说是大型国防工业项目发展所带来的必然结果。项目管理认证学习笔记。项目管理最早出现于美国。项目和项目的发展是工程和工程实践的结果，主要起源于建筑行业，现代项目和项目管理的...
项目管理学习笔记
项目管理认证学习笔记。项目管理最早出现于美国。项目和项目的发展是工程和工程实践的结果，主要起源于建筑行业，现代项目和项目管理的发展可以说是大型国防工业项目发展所带来的必然结果。中国的项目管理最早于1980年 主持的与世界银行的教育合作。云南鲁布革水电站是中国最早聘用外国专家的项目。现代项目管理追求的...