物流培训大纲

2010.10物流培训大纲。

4．abc物料分类。

4．1物料的资料统计：将每一物料的上一年的使用量、单价、金额等填人abc分析表进行统计。

4．2按金额大小顺序进行排列，并计算出其金额占材料总金额的百分比。

4．3按金额大小顺序计算每一种物料的累计百分比。

4．4根据累计百分比绘制abc分析表(柏拉图)。

4．5进行abc物料分类：

4．5．1 a类物料，占物料种类10％左右，金额占总金额的65％左右。

4．5．2 b类物料，占物料种类的25％左右，金额占总金额的25％左右。

4．5．3 c类物料，占物料种类的65％左右，金额占总金额的10％左右。

5．存量基准设定。

5．1预估月用量。

5．1．1用量稳定的材料由主管人员依据去年的平均月用量，并参照**今年的销售计划来预估月用量。

5．1．2季节性与特殊性材料由pmc人员于每年各季度末的25日以前，依前三个月及去年同期各月份的耗用数量，并参考市场状况，设定预估月用量。

5．2请购点设定。

5．2．1请购点=购备时间×预估每日耗用量+安全存量。

5．2．2采购需求量=本生产周期天数×预估每日耗用量。

5．2．3安全存量=紧急购备时间×平均每日耗用量。

5．2．4最高存量=采购需求量+安全存量。

5．3物料购备时间：由采购人员依采购作业的各阶段所需日数设定，其作业流程及作业日数经主管核准，送相关部门作为请购需求日及采购数量的参考。

2、改善建议：

1）实施通用件与专用件区别控制的管理方法。

对通用件，**部门设立计划岗位，负责制定通用备件计划和设置安全库存，当低于安全库存时负责请购，对物资到达动态进行跟踪，进行对帐，确保帐物一致等。

对于专用件，有使用人直接向采购部门提出请购，谁请购，谁对库存负责，专用件原则上不做库存，即使做库存，应设立请购人帐户，专用件录入请购人帐户，仓库负责管理。

2）强化公司采购与质量、工程技术部门的协作，降低采购成本从内部做起。

采购前期参与。目前，采购部门主要根据工程技术部门工程计划及需求进行采购，往往因需求急，备件、材料不通用，采购成本高。建议采用项目采购方式，采购人员前期参与项目计划讨论、选型、选材讨论，了解需求，并为设计及维修部门提供包括物资资源状况、采购成本、采购周期、最小采购量，了解工程计划、施工进度、技术质量要求等，使降低采购成本，减少呆料从设计、计划开始。

推进产品、材料、备件标准化。工程技术部门在选型和制定大修方案时，应考虑推进标准化，减少物资品种数。

3）处理好采购与质保、工程部门的协作。

采购部门牵头，由技术、质量部门先期对**商技术质量能力审核，确定潜在**商，由采购部门进行商务谈判和签约。

在与**商合作过程**现的**商质量问题，应由质量部门负责处理，包括分析质量问题原因，帮助**商改进等。

对**商的**变动、供货不及时、服务部到位等则由**商管理部门负责处理。即在**商准入阶段谁决定谁负责。

4）完善**商考核体系，并落实到实处。建立**商考核小组，由采购、质量（工程）、仓储等部门参与。尤其是质量（工程）、仓储部门对**商供货质量、交货、服务等情况进行记录，作为**商考核的原始依据。

对**商考核结果要进行分析，相关部门应提出**商改善计划和措施。

5）减少**商数目，整合**商，降低采购成本。

要对现有合格**商进行进一步的清理工作。严格按照新的《**商管理办法》，制定**商准入制度，通过重新招标、对现有600多家**商实行优胜劣汰，引进新的**商，优化**商体系。

5.6.2评核周期：每半年10日前完成上季度之评核作业，评核厂商包括每季度。

交货批(非以订单计算)5批(含)以上之厂商，季度评核时，由每月“**。

商品质月报表”与“订购追踪表”得分作平均分数。

5.6.3评核项目为品质、交期、配合度三项，其评分方式如下：

5.6.3.1品质(50分)

品质得分＝（1－不合格批数／实际交货批数）×50分。

5.6.3.2交期(40分)

交期得分＝（1－过期批数／实际交货批数）×40分。

交期以采购单指定之交期为准，若有过期交货或因品质验收不合格。

而影响交期者，皆视过期批数。

5.6.3.3配合度（10分）

由采购依据**商平时服务态度，紧急订单处理情形酌情给分。

5.6.4**商之评核成绩为品质、交期、配合度三项得分之合计，每。

季度由采购将评核成绩填定于“**商半年底绩效评估表”中传给**商。

5.6.5评核处理：

5.6.5.1若**商评核成绩高于80分，可以考虑增加采购量。

5.6.5.2若**商评核成绩低于60分，则由采购向该**商发出“**商。

绩效考核异常联络单”要求**商限期改善，若限期未改善者，货款则延迟一个月支付。

1、**商开发中sourceing与sqe 协作关系。

1）sourceing——

询价、比价。

**商调查。

对**商开发牵头与全过程管理。

2） sqe

前期质量策划——apqp

**商质量能力评估。

首试、中试、批试认可。

**商质量控制与持续改进。

处理好质量与**权衡关系。

处理好前期质量评估和质量持续改进的关系。

处理好质量描述、质量标准与质量检测手段一致性的关系。

处理好物流管理与质量控制的关系。

sourceing与buyer分离。

前期参与产品开发。

注重询价、比价与**商成本构成分析。

提升谈判签约能力。

采购部门核心业务科学定位。

搞好内部跨部门协作。

掌握谈判筹码。

精心准备。建设跨学科专业团队。

注重谈判战略与策略。

不断总结和积累谈判经验。

传统生产系统是一种生产程序由前向后的推动式生产系统。前面的生产程序居于主导地位，后面的生产程序只是被动地接受前一生产程序转移下来的加工对象，继续完成其未了的加工程序。推行这种生产系统，必然会导致在生产经营的各个环节，有大量原材料、在产品、半成品和产成品库存的存在，占用了流动资金，增加了资金成本，也增加了存货储存成本。

最终目的是通过降低生产成本产生效益

为了实现这个最终目的，丰田生产方式将降低成本作为基本的第一位的目标。

成本从本质上来说，是指为了实现利润应该从销售额中扣除过去、现在以及将来的所有的现金支出。

所以，丰田生产方式中所说的成本，不仅仅是制造成本。而且还包括销售费用、一般管理费用以及财务费用。

准时生产、自动化、少人化、创新方法是丰田生产方式的四大重要概念。

为了实现这四大概念，丰田生产方式采取以下四种方式和四种手段：

四种方式：保障准时生产的“看板方式”。

为了适应需求变化的“均衡生产方式”。

为了实现“自动化”概念的“目视管理方式”。

为了推进全公司质量管理等管理的“职能管理方式”。

四种手段：为了缩短生产过程时间的“均衡生产方式”。

为了实现生产线同步化的“作业标准化”。

为了弹性增减各生产线作业人员人数的“设备布局”和“多能工”。

通过小集团进行的“改善活动和合理化建议制度”。

在丰田生产方式中，用称为看板的卡片将众多工序连接起来。

看板方式有以下前提条件支撑：

生产的均衡化。

作业转换时间的缩短。

设备布局的筹划。

作业的标准化。

自动化。改善活动。

10月27日消息，国内服装电子商务企业麦考林昨日登陆纳斯达克，这是中国b2c行业第一股。对此，前服装类b2c**vancle助理总裁许晓辉在腾讯微博中表示，未来服装b2c的竞争最终会回到**链层面。

据了解，麦考林是中国首家获得**批准从事邮购业务的三资企业，旗下运营服装类垂直电子商务**是继vancl后在中国服装类b2c企业中排名第二的企业。

许晓辉表示，麦考林这家有14年历史的公司终于可以上市了，祝贺中国b2c第一家上市公司诞生。任何人都无法抹杀麦考林靠时间积累起来的用户及**链资源，而事实上未来服装b2c的竞争最终会回到**链层面。

此外，正处创业阶段的许晓辉也通过腾讯微博表达了项目合作的渴望，他期待有服装品牌资源的工厂能与他取得联系。

据了解，中国b2c经历10年发展，历经8848，当当、卓越、ppg，到现在的京东、凡客，有太多失败案例，麦考林上市无疑振奋人心。麦考林今日开盘价为17.5美元，报收于17.

26美元，比11美元的发行价涨56.91%。

10月27日消息，据台湾**近**道，鸿海集团董事长郭台铭表示，鸿海正在大陆调整**链，将沿海工厂西迁。未来将透过垂直整合，针对市场快速反应，消费者就能得到即时、快又便宜的产品。

郭台铭。鸿海集团董事长郭台铭表示，台厂在大陆正遭遇**链问题，鸿海正在中国实验，将沿海工厂西迁。“科技产品需要新鲜，就跟日本生鱼片一样”，透过垂直整合，针对市场需求做最快反应，消费者就能得到快又便宜的产品。

据传，郭台铭今日将至四川成都宣布投资设厂。郭台铭在员工连续坠楼事件后，久未在**前露面，目前他长驻大陆，思考与调整大陆厂区人力。

郭台铭举面板及半导体为例，一个手机用几十个面板，面板越做越大，半导体芯片越来越多，今年或明年买，价钱会差到一半，**链管理因此格外重要。他说，鸿海正搬迁至重庆、成都、郑州及武汉，“选择几个地方都是离机场近的”。不过，最大问题仍是**链管理。

要缩短**链，就要垂直整合，跟客户作最畅通的连结，客户要什么颜色的产品，都直接管理，鸿海正透过万马奔腾计划，企图缩短**链。

鸿海在员工间推动“万马奔腾”计划，鼓励员工返乡创业，郭台铭说，“预计五年内将开1万家”，员工返乡创业，懂得维修，也会教客户使用，在落后的乡村地区，达到客户买一台，鸿海做一台的生产管理。

郭台铭表示，**链管理有三大风险，首先是科技发展过快，如何掌握最短时间，将产品推到市场每个角落；其次是网络经济，导致消费者习惯改变过快；第三是世界经济政治风险，包括汇率变化。

他强调，鸿海将“主要的鸭蛋放在中国”，不过，在欧洲与墨西哥都有工厂，以应对世界经济局势的风险。

郭台铭透露，未来鸿海工厂都是绿色建筑，用led，也尽量打开窗户，采自然光，并采用自动化与机械化生产，包括郑州与成都工厂均是下一代环保工厂。

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