产品数据管理是企业研发实现并行化和规范化提供支撑，是研发与**链、销售、售后服务部门之间的桥梁和纽带。产品数据管理为企业提高研发效率，改善研发与企业**链及销售、售后服务等部门的协作，以及建立企业实现多开发中心、多制造中心，提基础平台。
为什么企业高度依赖员工个人技术和经验，一旦流失技术骨干就会严重影响企业经营？
为什么研发工程师技术水平很高，但是在新产品投入批量生产后却发现图纸、清单错误百出，造成大量错货、错料，不仅导致大量经济损失，而且还导致恶劣的市场影响，使研发部门颜面扫地？
为什么产品发生故障的原因，常常不是因为高难技术问题，而是源于一些简单的零部件？为什么类似的故障反复在不同产品出现？
为什么技术更改总是丢三落四？为什么研发部门常常受到采购、制造、销售、售后服务部门指责，或与这些部门争执不休？
企业技术文档如何建立评审体系？it系统中的评审流程的形式？
如何建立流程、模板、评审一体化的技术文档质量管理体系？
什么样的文档管理系统才能支撑企业技术文档管理？
怎样在企业建立ec变更流程？bom变更时如何变更文档？
为什么产品零部件版本混乱？版本常被误用？
为什么研发申请的料号过多？甚至仅电缆、螺丝钉就有成千上万种？
为什么研发工程师总是不愿意写文档、做清单？
研发bom（ebom）、制造bom（mbom）、销售bom（sbom）的区别在？
odm产品面向多客户时，如何实现一套bom解决多个客户需要？
配置bom形式，配置规则如何设计？
本课程介绍了产品数据管理在现代企业产品研发、制造、销售和售后服务等核心管理链中的新地位和新作用，总结和提炼了产品数据电子化、it化管理的新理论、新方法、新概念，结合大量案例详细介绍bom、研发文档、图纸、研发过程数据、数据评审信息等各大种类产品数据，并提供了详细的业务流程、表单，具有很强的可操作性和实用性。
本课程提供标准化的软件平台演示，提供范例公司的bom、研发文档、图纸、研发过程数据、数据评审信息等各大种类产品数据形式。大家可以在系统中直接看到范例公司产品数据组织形式。
课程大纲：1、概述。
本章学习目标：了解产品数据管理的基本概念，认识产品数据管理对企业的业务价值，尤其是对研发的重要意义。
1.1、产品数据定义。
1.2、产品数据业务使命，在企业管理中的关键地位和作用。
1.3、产品数据基本概念。
1.4、产品数据电子化基本要素。
1.5、案例：国内著名企业产品数据管理与bom体系建设过程。
1.6、案例：国内某企业工艺与bom过程关系设计不合理，导致虚拟件编码近20万（占所有编码90%）
1.7、问题思考。
2、零部件信息管理。
本章学习目标：认识part信息与bom数据的关系，掌握零部件信息的概念、用途和管理流程。
2.1、part概念。
2.2、part数据定义。
2.3、典型part类别。
2.4、采购类零部件的替代管理。
2.5、part管理流程。
2.6、案例讨论。
3、part版本管理。
本章学习目标：掌握part版本的概念、用途和管理方法。
3.1、概述。
3.2、版本升级基本原则。
3.3、part版本与产品文档版本关系。
3.4、制造版本升级。
3.5、版本切换方案。
3.6、版本升级流程。
3.7、part版本变更与文档资料关系。
3.8、问题讨论。
4、零部件信息管理在plm系统实现。
本章学习目标：掌握plm系统实现方式，了解plm系统中数据组织方式。
4.1、概述。
4.2、支持工艺、**链、客服的part数据属性。
4.3、一码一物、一码多物（多制造商）定义与解决方案。
4.4、odm产品客户指定物料或专用part定义与解决方法。
4.5、案例：国内著名企业产品数据在plm系统中的形式。
4.6、问题讨论。
5、bom管理。
本章学习目标：掌握bom数据的概念、用途和管理流程，掌握bom准确率的管理方法。
5.1、bom概念。
5.2、bom类别。
5.3、谁负责制定bom？
5.4、bom评审发布流程。
5.5、bom准确率概念。
5.6、bom准确率数据采集与计算。
5.7、bom准确率的管理改进方法。
5.8、案例讨论。
6、bom结构设计方法。
本章学习目标：掌握不同企业类型、不同制造模式、研发bom与制造bom的管理方法。
6.1、研发bom（ebom）的概念。
6.2、ebom的结构形式。
6.3、制造bom（mbom）的结构形式，销售bom的结构形式。
6.4、面向客户配置的bom结构设计。
6.5、不同制造模式类企业bom结构设计办法？
6.6、如何建立与bom结构一致的工艺路线与工艺流程。
6.7、bom信息在plm系统实现。
7、工程更变与plm系统实现。
本章学习目标：掌握工程更改的概念，了解rcr、ece、eco（ecn）、ecc流程管理流程。了解工程变更在plm系统是如何实现的。
7.1、工程更改概念。
7.2、ecr流程。
7.3、ece评审流程。
7.4、eco发布流程。
7.5、eco实施流程。
7.6、ecc检查流程。
7.7、ec流程在plm系统。
7.8、案例：国内著名企业ec流程在plm系统中的形式。
8、产品技术资料管理。
本章学习目标：掌握产品过程文档和技术文件的概念、用途、管理流程。
8.1、产品资料概念。
8.2、产品资料评审发布流程。
8.3、产品技术文件发放与督查。
8.4、产品资料知识产权保护。
8.5、产品资料准确率。
8.5、产品版本变更与产品资料变更关系管理。
8.6、电子档案库管理。
8.7、案例：国内著名企业的基于ipd流程的文档系统介绍。
8.8、文档管理it系统与plm系统实现。
9、产品数据齐套性管理。
本章学习目标：认识产品数据齐套性管理与研发进度的关系，掌握产品数据齐套性的管理方法，了解相关的管理工具。
9.1、产品数据齐套概念。
9.2、产品数据齐套性管理方案。
9.3、《产品数据研发交付件汇总表》
9.4、《产品数据研发交付计划》
9.5、产品数据齐套性衡量指标计算公式。
9.6、如何实现产品数据齐套性管理，it系统如何支持？
9.7、问题讨论。
10、ipd流程在plm实现理论与方法。
本章学习目标：学习plm系统的实施方**，这种方**是讲师在plm系统成功实施的经验总结。
10.1、plm系统概述。
10.2、plm系统的基本构架。
10.3、plm系统实施原则。
10.4、plm实施项目组织结构。
10.5、plm实施项目管理。
10.6、ipd流程it化的要点。
10.7、案例：国内著名企业的基于ipd流程的plm系统介绍。
讲师介绍：李国忠资深顾问、高级讲师。
职业背景：15年产品研发、研发管理和产品数据管理经验。在华为工作期间先后担任过开发工程师、产品经理、部门总监等职位。
作为核心组成员和研发部代表参与华成了集成产品开发（ipd）、isc变革项目的关注、发明、推行和实施工作，并作为核心项目组成员主持推行华为pdm实施，长期与ibm等顶尖咨询顾问一起工作。离开华为后参与了港湾公司的创建，任管理与it工程部、**链管理部总经理，组织建立起港湾网络研发产品数据管理中心业务、研发it体系，成功从0基础上建立了30亿规模的**链体系；同时负责it工程部工作，成功建立起港湾研发管理平台与pdm系统，具有丰富的研发管理与产品数据经验与实践。
咨询背景：在华为任职期间：主持推行计划体系。参与ibm在华为推行的ipd、isc管理咨询核心组。
在港湾任职期间：负责管理部、it部、**链管理部，成功从0基础上建立了30亿规模的**链体系；同时负责it工程部工作，成功建立起港湾流程体系与it体系。
深圳盛凌电子股份****：集成产品开发（ipd）体系设计与辅导实施，及ipd流程it化。
深圳任达集团：集成产品开发（ipd）体系设计与辅导实施，包括产品开发流程与项目管理、研发组织结构、研发绩效管理等。及ipd流程it化。
深圳瑞谷科技：企业信息化、集成产品开发（ipd）体系设计与辅导实施。及ipd流程it化。
深圳迪威视讯股份****：集成产品开发（ipd）体系设计与辅导实施。
福建星网锐捷网络****：产品数据管理咨询项目及it化。
武汉华工正源光子技术****：ipd研发管理it平台、产品数据管理平台咨询及it化。
深圳市国扬通信股份****： ipd研发管理咨询及研发it平台、产品数据管理平台咨询及it化。
培训背景：为多家企业提供过产品数据管理、研发项目管理、ipd流程、研发组织结构、研发绩效管理、产品中试管理等方面的内训课程。
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