MTP 培训小结

《mtp-中层管理者技能提升训练》培训总结。

00.00-00.00根据公司安排，我参加了《mtp-中层管理者技能提升训练》的培训。

这次中层管理者的培训尽管时间短暂，但课程设计紧凑，学习内容丰富，杨波老师的水平很高，周到细致的组织安排，积极热烈的小组讨论，更是加深了两天天来的学习效果。通过这次培训，这些难点和困惑一一被解开了。学习体会如下：

沟通力”的好坏直接影响着工作地有效开展，不及时、不到位的沟通只能达到“事倍功半”的结果。比如：站领导对站上工作的不了解就无法做出全面的决策，无法达到预期的目标。

站上的职工对所分配的任务差生偏差，就会导致“做而无功”。沟通是工作成败的关键因素，而如何有效地沟通呢？在沟通的环节里，分为两个角色，即作为下级，沟通是为了有效地了解上级领导布置工作的意图；作为上级，沟通是为了清楚地传达上级领导的工作要求和目标。

假如沟通是我们战争中的“作战意图”，那么能否真正了解“作战计划”就显得尤为重要。只有真正了解“作战意图”，我们才能在“战场”中取得胜利。

在xx这个大家庭中，各个部门之间也需发扬团队精神。因为在公司中各个部门扮演着不同的角色，担任着不同的职责，所有每个部门的存在都有它的必要性，而且这些是相辅相成，缺一不可的。在长期的工作中，部门与部门之间肯定会有些摩擦，这是两个部门应要进行良好的沟通，有效的解决问题，消除隔膜，才能愉快的合作。

或者当有责任事故发生时，相关部门应勇于承担责任，而不要相互推脱责任。相信只要各个部门合作愉快，公司肯定会良好的发展。

综上所述，我认为要搞好一个企业，使之走上良性发展的轨道，需要许多积极有利的因素。但是最重要的因素是中层管理者是否扮演好自己的角色。中层管理干部在工作中要思路明确、计划周密、措施得当，努力做到身先士卒、身体力行、亲身实践。

中层管理干部在工作中要积极主动、一丝不苟、作风果断、敢于负责、不怕得罪人、不怕吃苦、追求上进。

总之，经过这次中层管理干部的培训，本人受益匪浅，感触颇多，对我今后的工作有极大的帮助。希望以后还有这样的培训机会。