美国企管界大师史考特·派瑞博士通过对全球万多名经理人的研究，得出结论：中西方经理人主要的不同在风格，而不是在能力上。
派瑞博士进一步分析，如果把管理风格分成父母型和**型两种，西方国家较多采用**型的管理，授权、建立团队、共识这些字眼，说明了员工和主管的关系。在中国，长久以来盛行的是父母型的管理，管理者主观扮演父母的角色，期望员工担任忠诚、负责、顺从的孩子角色。
派瑞博士指出，按管理才能评鉴所设定的项基础能力考察，中国经理人在目标与标准设定方面的能力表现最为突出，与个国家、万余名经理人做过评鉴的经理人相较，指数为％，显示该项能力的水准在全球处于前／的位置。其他较高的能力为计划与安排工作，指数为％；决策与风险衡量，指数为％。
但在部分能力上，中国经理人的平均表现就显得比较弱势。最弱的能力为组织信息，指数为％。其他如清晰思考与分析，指数为％；评估部署与绩效，指数为％。与全球经理人比较在后／的位置。
就项能力所分属的四个能力群组来比较，中国经理人在与事有关的工作能力群和认知能力群都有较佳表现，平均指数为％，但在与人有关的沟通能力群及领导能力群，平均指数为％，表现差强人意。与美国和新加坡比较，会发现他们的经理人在对事与对人的能力上差距甚小，可以说是平衡发展。
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在努力实现自己的理想的同时，我会适当的参与一些活动，从中认识多几个朋友，扩大自己的生活圈和人缘圈。合理安排自己的作息时间，搞好自己的专业学习，在适当的看些有关提高写作能力的书，充分的尊重和发展自己的业余爱好，培养自己的一些特长，比如 写作等。多听一些讲座和欣赏一些高水平的文艺演出，达到自我增值的目的...