作为一个职业经理人应该具备以下素质：
一、为人---做事先做人。
1. 为人诚实，正直，诚信，不贪财。句子爱财，取之有道，言行一致。爱自己的名誉像爱生命一样。君子坦荡荡。
2. 尊重和信任他人，才能换来对自己的尊重。也是带领一个积极向上、高效合作的团队的基础。信任是合作的基础，是团队能够成为真正齐心协力的战斗小组的基础。
3. 敬业：忠于自己的职责，维护公司的利益和团队利益，做事要积极，踏实，公开透明，公平，公正，客观。
4. 强烈的职业道德，维护公司核心利益、文化和信誉。
5. 勇于承担责任，对于上级（老板）提出的问题，积极组织人员去想法解决，不要一味强调客观。
6. 心胸宽广，做好团队建设，把成功归于团队成员，不要贪功。团队的成功，就是自己的成功。团队成员应当包含所有人。勇于承担责任。
7. 不断学习，注重个人修养提高，不能固步自封。这有利于树立团队积极的、创新的氛围。
8. 种瓜得瓜，种豆得豆；善有善报，恶有恶报；有得必有失。所有事情都违背不了自然规律，人性的善恶也是一样。
二、管理好的表现。
1) 始终明白公司目标（核心利益），并且所有工作都是为了实现公司目标。
能够很好的分解公司目标，制定行动计划，跟踪落实情况，及时向老板反馈信息。
2) 工作业绩好，超过同行业平均水平。生产消耗指标（kpi）、设备运行kpi、公司其他管理要求（如看板、5s等）、卫生、劳动纪律、安全、环境、健康、采购等一系列考核指标。
3) 团队士气高，相互信任、支持，共同努力实现目标。
4) 团队工作目标明确，执行力强（表现：有良好的沟通，信任，合作，无私相互帮助）。
5) 始终把风险管理放在第一位：发现（主动）风险、评估风险、降低与控制风险。
6) 追寻同行业的变化，查找与行业领导者的差距，寻找企业新的市场机会，积极向老板报告，并寻求支持，以便增加新的利润点，提高风险承担能力，不断创新，保持企业的可持续发展。在市场经济条件下，企业不进则退，不能固步自封（这也是企业在成熟期非常容易犯的错误）
三、提高管理能力（措施）
9. 不断提高业务能力：
9.1发现问题的能力：非常清楚其职责，公司目标（各个阶段），以及如何能够履行好职责。
这是一种理念，一种意识。有问题不可怕，就怕没有问题。发现问题是改进的基础，是可持续发展的基础，是避免发生重大错误的重要措施。
现代企业重要的是可持续发展，行业变化要时时刻刻了解，并能时刻保持创新，时刻跟得上行业发展变化步伐。
一个墨守成规、自我感觉良好、没有问题、即使有问题也不敢公开；没有开放的文化，对问题的讨论不充分，严重的将个人好恶带入讨论中，凭借与老板的远近关系掌握话语权，不听从一线员工意见，从来没有举行过头脑风暴；领导特点是维权文化。这样的企业文化只能带来企业的灾难。
如果没有可持续发展，当前的盈利将是暂时的。
员工能够发现基层问题。
公司主要领导人是企业能否良好可持续发展的重要因素，因此，对其要求很高。但是，有下面表现领导人不是一个合格的领导：没有发现问题的意识；喜欢听顺耳的，将他人的建议视为对其的否定；不能公平的对待每一个人；喜欢个人英雄主义，否定或平面化的---团队；封闭的团队---也可以说是“非正式群体”；没有创新意识---只是维持现状；从来不关心行业发展，或没有认真的去研究行业发展变化；沾沾自喜与目前的盈利、“盈利模式”--自大；没有建立科学决策的流程---从来都是凭借其个人意思决断，而不是按照一定的分析来决断。
分工细化，下属分别提交其工作内容分析报告---下属其实就是“参谋”。
列出需要关注点清单，即职责是什么？如kpi、工作目标、以及关注频率，这是减少管理漏洞和疏忽的重要措施。
方法1：列出每一项负责的工作，以及工作流程，即工作明细表。
方法2：列出公司每个阶段目标。
比如，生产方面的需要关注：
见附表。比如，总经理需要关注：
见附表。9.2如何发现问题？
通过对比每日、每月kpi指标的实际与目标差距。
通过每日现场巡查，生产过程，细节。
每周回顾，评估当前工作重点以及日常工作任务（即日常必需任务）完成情况，为什么没有完成？制定改进计划。
每月回顾， 团队执行力是否有问题？团队的共同努力是成功的基础。各种命令是否及时、足够得到执行？
团队精神怎样？员工精神状态如何？是否有高度的责任心？是否积极、主动，发生问题是否及时汇报，积极想办法解决。
工作流程是否有漏洞？是否效率最高？是否成本最低？是否有提高空间？
各种数据是否真实？一定要深入基层，了解实际情况，尽量详细。
基层、中层、高层之间是否相互理解？不理解，会导致基层会中层不了解领导意思，或是误解领导，或是认为领导管的太严…，领导不理解员工，会认为员工表现不好，故意懒政…，造成相互不信任，相互攻击（业绩出现下滑时），相互推卸。
是否有损害公司利益行为？
公司的每个阶段目标是否清晰？是否能够完成？
每一次沟通是否达到理想效果？
工作中的合作是否良好？
2） 解决问题能力、技能和迎接挑战的信心。
1） 解决问题能力：加强理论学习。
2） 记录发生的每一次问题（生产技术方面的、设备方面的、管理失误方面的、沟通失败的、合作失败的），分析原因，总结经验教训。
3） 提高人际交往能力。
4） 创新管理方式、方法。见附件。
10. 严格制度、流程的执行，维护其严肃性，及时发现漏洞、不足，及时汇报，及时完善，保证制度、流程的执行顺畅、高效。如果制度执行不严肃，不公正，有偏心情况，则会增加员工心中的不平等，会导致互相攀比对某个人处罚轻，对其处罚重情况，不利于团结一线员工。
11. 树立管理权威，而不是霸权：讲民主，自身业务素质强，平等对待每一个人。
12. 带领好团队---致力于团队建设。
1） 对于团队文化、团队行为规范身体力行，2） 监督团队成员行为是否符合团队目标，对于不符合的及时给他（她）提出，要求纠正。
3） 为什么需要团队建设？团队建设的目的是什么？
13. 沟通communicate
沟通是为了合作；为了理解，换位思考；为了目标一致；为了减少误解；为了减少工作出现偏差。
沟通的基础：相互都是为了工作。
实际有很多时候，沟通不全，往往会有误会，会产生相反的结果。没有误会的产生才能达到沟通效果。要求，首先自己要毫无保留的说出自己的目的和意见，认真听取对方的意见，站在对方的立场去理解对方的决定，换位思考。
沟通目标是：任何做能够更好实现公司的核心利益。
遇到超越对方权限的时候，可以共同向上级汇报，听从上级决定。做好与老板（上级）沟通，让其理解工作中的难题和自己的努力，沟通互相之间的做事方法；与下属沟通，让其理解领导的压力。
下发指令一定要清晰，一定要讲明为什么要这样？下属是否明白任务？有什么难度？
当下属有任何难题时，及时提供有力支持，而不要让下属感到是在独自奋斗。只有在得到下属非常理解任务时，才能保证下属完成任务时不出现偏差。
向上汇报工作，或与其他部门讨论工作，谈论想法时，一定要非常明白的说出，只有在得到上级或其他部门确切的明白你的想法后，才能取得上级或其他部门的理解，双方取得统一认识。为了避免时间长了后的遗忘，一定要有备忘录（如果是当面口头上讨论的，过后一定要形成备忘录，发送上级。
14. 合作cooperate，杜绝部门利益、个人利益对合作的冲击，在职责范围内积极去帮助其他部门的工作。
15. 分享share,分享自己的工作经验。
16. 监督、控制，对于管理者而言，对下属授权适当，信任和努力支持下属，跟踪落实过程，监督到位。下属在一定时间内主动汇报工作完成情况，形成制度。
17. 对于上级安排的任务，一定主动反馈信息。
18. 捍卫公司文化，对于公司文化要积极去宣传，引导。
19. 对于损坏公司利益行为，敢于挺身而出，加以阻止。
20. 三思而后行。
21. 定期反省，周末反省上周工作，月底反省本月工作。反省成就、不足、失误、未解决问题等，反省人际关系有无问题。
22. 勇于道歉。
23. 做好上陈下达。
24. 团队出现错误时，要与团队成员共同承担责任，切不可推卸，否则，你将会被排除出团队。
五、如何实现企业的核心利益。
25. 首先管控企业风险，提高风险分析和管控能力：如何控制预算、识别风险。
26. 其次，确立企业目标：战略目标—分解为行动目标—分解为考核目标的具体指标，这些应该非常明确，并不断回顾目标，查找执行中的偏差，分析偏差的原因和风险，慎重制定纠正计划。
27. 重视开放型组织建设：创建创新氛围，倡导言者无罪，将工作上的争执严格与人身攻击分开，时刻学习，接受新事物，创新是企业实现可持续发展的基础，跟得上行业发展方向。
努力提高解决问题的能力。严格防止出现拉帮结派，企业应当能够不断接受新鲜事物，28. 建设企业文化：
承担社会责任方面：保护所有人和财产的安全，减少资源消耗；
企业核心利益：企业荣誉至上，不断提高和增强核心竞争力。
最优的企业文化：所有人以成为企业员工为荣，以遵守公司制度为荣（领导要带头遵守，即是老板也不例外，法律面前一律平等）
29. 避免任何管理措施走向形式，这样才能提高效率。
30. 了解法律法规。
31. 发现市场机会，拓展新的增长的。
六、不但有智商，还要有良好的情商。
24、爱护、尊重部属，保持良好的关系，相互理解，调动他们的积极性。论创新。
管理创新是当今企业竞争的一个全新理念，它不是单指企业要建立完善的管理体系来提高竞争力，而是通过管理的持续创新来为企业创造更多赢取市场的机会。市场中的企业竞争方式不断变化，核心技术固然是一个非常重要的砝码，但企业竞争力向人力资源核心价值领域延伸是当今的趋势与必然。
周鸿祎从不讳言360冤家腾讯在微创新方面的出色表现：“qq本身就有很多微创新，比如qq文件传输速度比msn快，这就打动了用户的心。这一点小小的创新，让qq不再只是一个聊天娱乐工具，也变成了一个高效的办公工具，一下子就把很多坐办公室的人变成了qq的用户。
”腾讯的“微创”是技术方面的，但她的微创新是向人力资源核心价值领域延伸的。
可以看出，市场竞争实质上是人力资源的竞争，管理微创新的实现是以人为主体的，因此，要推动管理微创新，首先要进行微创新的就应该是企业的人力资源管理。那么，hr从业者应如何进行持续的微创新呢？
首先，hr从业者要成为学者。
人力资源管理的对象是人，人涵括了企业中的所有岗位、所有知识、所有个性、所有可能，作为hr从业者必须要清楚了解这个人所包含的知识、技能、个性及各种变化的可能，甚至其履历背景。如果是雾里看花，谈何“理”之有效！
作为面试官，你对最基本的财务知识都不懂，如何面试财务相关岗位？
作为绩效体系设计责任人，你对销售、采购、研发等岗位知识都不了解，如何设置可落地执行的绩效管理体系？
职业经理人职业素质
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一。由太原职业经理人协会组织的20xx年度 最具价值职业人 评价工作，作为山西省首个职业经理人行业人员素质测评活动，一方面是太原市职业经理人风采展示的一次重大实践，另一方面也是职业经理人评价体系构建中的一个重大理论建设工作。评价工作必将对职业经理人今后的队伍建设，职业经理人自身的素质提升，潜能发现 ...