职业经理人的核心在于职业二字，职业化是职业经理人的最显著。
特征。，要想当好职业经理人，成为企业青睐、老板喜欢、下属拥护的。
职业经理人，应特别注意八个问题。
1 具备过硬的专业能力。
职业经理人起码应具备两种能力：一是专业能力，二是管理能。
力。管理能力体现在管人上，要管好下属，让他们专注工作，不要惹是。
生非。专业能力体现在管事上，要及时快速地解决各种问题。就职业经。
理人来讲，专业能力比管理能力更为重要。
衡量专业能力的标准，比较简单，就是别人干不了的你能干，别。
人干的了的你比别人干得更好，别人不愿意干的时候你能够冲上去。专。
业能力奠定经理人的基础，管理能力巩固经理人的地位，没有基础是不。
行的。所以，在民企做职业经理人，修炼自己的专业能力非常重要，要。
靠实力而不是靠权力说话。怎样提高自己的专业能力，那需要你下大力。
气，需要长期的坚持和修炼。
2 自身定位一定要清晰。
民企 a 与国企的最大区别，就是民企一把手是不会换的。在民。
企，除了老板，其他人都是打工的，无论是经理人还是其他普工，都是。
如此。职业经理人无论处于中层或者高层，都要给自己一个准确的定。
位。如果处于中层，那就要清楚自己处于承上启下的层面，不是做决。
策的，而是执行决策的。怎么执行？就是对老板的指示、上司的指令，能够快速地形成执行方案，在规定时限内完成，并确保效果。如果处于。
高层，就要对自己分管系统有清醒的认识和系统的把握，并能与其他的。
拥有全局观念的职业经理人，不仅不会制造矛盾，还会全力解决。
矛盾，并坚决避免矛盾上移。在对待下属的各种问题上，也会站在企业。
全局去做工作，将问题消灭在一定范围之内，而不让其矛盾激化或扩。
散。不敢直面矛盾，对问题上推下卸，是民企职业经理人的大忌。 共。
供参阅！
做好职业经理人
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