新年之后，连续参加了几次所在市的职业经理人的业余沙龙，谈论得最多、最热烈的，也是职业经理人最苦恼的事：有职无权。面对他们激动的发言，我这个曾经做过一段时间职业经理人的，只说了一句：
谁叫你不是老板，而是职业经理人？乍听之下，职业经理人们耸然动容。可当我**了自己对职业经理人的理解之后，各位的情绪都由激动渐渐转为了平静。
今天整理出来，如能作为众多职业经理人网友的谈资，是我最大的收获。
无论是中国还是外国，真正给职业经理人授予与其职务相称的权力的老板，那是少之又少，除非他根本不可能在家族中找到更合适的人选，除非是企业已经发展到了非请职业经理人，而且又不得不授予相应的权力的时候。道理很简单，因为老板的心里，“理财”之外最重要的就是“护财”。对一个外来人不放心是完全可以理解的。
这就象我们普通人在遇到有事时，最后总是找妻子儿女商量一样。绝大多数的大老板和普通人的差别也仅仅是家、业大些而已。心理上并不比普通人高多少，更不要说超凡落俗。
如果一位职业经理人，既没有做老板的欲望，也没有与老板的家族争短长的事实，而且能力又非常强的话，就会在不知不觉之间被老板授予真正的权力。
最显著的例子要数丰田汽车原董事长的奥田硕。当丰田章一郎老板任命奥田硕为总经理之后，他在陪养人上，不仅对张富士夫不遗余力，对丰田老板的儿子丰田章男更是青眼有加。
由于奥田硕对丰田公司的忠诚和自身的能力，第一次顺利地完成了丰田家族之外的职业经理人对丰田汽车的彻底支配。既使如此，奥田硕也从来没有取丰田家族而代之的言行。在他的影响下，后来的张富士夫以及现在的渡边捷昭，无一不是在对丰田汽车尽职尽责的基础上，真心诚意地培养“少主”丰田章男的。
虽然丰田汽车由于其卓著的成绩和声望，家族企业的形象已经被人们淡化了，但从丰田家族在丰田汽车中所占的股份比例来看，丰田汽车不仅是家族企业，还是全世界家族企业的典型。
与之形成鲜明对比的是三洋电机集团。当三洋电机出现经营危机，老板井植敏将权杖交给职业经理人中野智代的时候，那种求贤若渴的心情，贯穿在他的言论和行动之中。但是，“受任于败军之际，奉命于危难之间”的职业经理人中野智代，却没有表现出奥田硕那样的风范，而是在经营权和战略决策上与“少主”井植敏男争吵不休，最后，不仅还没到三年就草草收场，而且，使三洋电机来了一个大换血，闹得两败俱伤。
虽然井植家族由于三代世袭，经营思想的僵化已经浮出水面；但是，企业评论家出身的中野智代，那种“救世主”的不合作心态和做法，使井植敏在痛心疾首之后，转向了继续支持自己的儿子。如果不是由于连续出现的产品责任事故，引起了消费者的强烈不满，职业经理人是否能够继续再在三洋电机登场，也许只有上帝才会知道。
因此，职业经理人“无欲则刚”。职业经理人如果不摆脱“救世主”心理，是不可能得到与职位相适应的权力的。
请切记：职业经理人，也是打工仔。老板请职业经理人的最大愿望，就是求得一位德才兼备的打工仔。想要的，是一只智慧而温顺的鸽子，而不是让自己夹在家族和职业经理人中间的“螳螂”。
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在努力实现自己的理想的同时，我会适当的参与一些活动，从中认识多几个朋友，扩大自己的生活圈和人缘圈。合理安排自己的作息时间，搞好自己的专业学习，在适当的看些有关提高写作能力的书，充分的尊重和发展自己的业余爱好，培养自己的一些特长，比如 写作等。多听一些讲座和欣赏一些高水平的文艺演出，达到自我增值的目的...