解读职业经理人

发布 2021-05-09 19:06:28 阅读 1524

摘要:随着经济社会的急速发展,现代中国的中小企业也越来越重视培训、挑选企业中各个层次的管理人员;充斥各种行业内的职业经理人,其个人能力以及处事规则,将影响企业发展等各个方面的问题;中国的企业,也越来越看重其雇佣的职业经理人,对一个团队的管理能力、应付突发事件的综合能力等;本文首先讲解目前来自国外企业所推崇的职业经理人类型等问题,然后针对这些所推崇的类型,归纳出现代社会对职业经理人的种种要求。

关键词:职业经理人;中层管理者;管理规划。

一、职业经理人的类型。

170年前,在美国的马萨诸塞州境内的两列火车相撞,由此引发了美国社会各界对于管理责任的一系列讨论。经过激励的讨论和思索,参加讨论的权利部门以及社会大众意识到,这起事故的原因是,铁路企业的所有者没有能力进行良好的管理所造成的。一个企业应该本着对社会负责对客户负责的态度,选择有管理才能的人担任企业的管理者,才能驾驭好企业这匹野马。

于是世界上的第一个职业经理人就这样诞生了。在碰撞中产生的职业经理人发展到今天,已经形成了一整套从培训到执行等一系列的职业规则。国外学者将职业经理人划分为四种类型。

第一类:“师傅型”。这个类型的职业经理人,坚持传统的价值观念和行业道德,在日常生活中非常尊重他人。

他们主要的管理原则是如何降低企业新决策与他的职责范围之间的矛盾。这个类型的职业经理人,目前最大的问题是如何探索自身的创造力,否则在社会淘汰制度下,他们将无法适应生产制度的复杂性和不断变化的管理方式。

第二类:“丛林战士型”。这个类型的职业经理人,热情地追求所有对其自身有益的任何事情。

他们认为既然作为一个“丛林人”,不管运用任何手段,最后吃掉所有的对手才是最终目的。他们时刻运用智力和一切可被利用的资源,用以确保自身权利和在企业内部的地位不受到损害和窥视。企业内部的同事,通常他们被视为对手和敌人或是其在利益斗争中的棋子。

这之中有着两个更加形象的代号:“狮子”和“狐狸”。

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