管理经济学作业一。
一、 术语解释。
a：8. 5. 12. 11. 15. 2. 1. 14. 3. 6. 4. 7. 9. 10. 13.
二．判断题。
三、选择。四、计算。
1.解： 50-5p=-10+5p 得出p=6 q=20 ed =-5*p/q=-1.5 富有弹性。
2.解：q=40 l=10 w=60 p=60 详细见手写版。
3.这两个企业没有上策，因为不存在不管对手采取何种策略，总可以找到最优策略。又两个纳什均衡，即a的高档和b的中档，（800,1000）和a的中档和b的高档（1000,800）
五、问题分析。
1. 企业为什么要追求利润最大化？除了利润最大化，企业还可以追求收入最大化，股利最大化，以及短期利润最大化。
但是在传统的微观经济学中，研究的前提是经济人，经济人是理性的，企业是理性的以追求利润最大化的经济组织，因此，这里的基本假定是，企业以追求利润最大化为目标。企业如果不追求利润，那么，企业不盈利将导致企业在长期内无法得到投资者的支持，没有利润，企业也无法长期生存。所以，利润最大化是企业永恒的宗旨。
2. 这要看此处的弹性说的是弧弹性还是点弹性的问题。如果是点弹性，那么说法是完全不对的因为同一条直线上的斜率相同但它们的弹性是在变化的**性需求曲线上的点的位置越高，相应的点的弹性系数值就越大；相反，位置越低，相应的点弹性系数值就越小。
如果是弧弹性，这个说法是对的。
3. 厂商的销售收入（总收益，总收入）就是厂商**一定量商品所得到的全部收入。 ed＞1，降价会增加销售收入，涨价会减少销售收入，即**与销售收入成反向变动。
ed＜1，降价会减少销售收入，涨价会增加销售收入，即**与销售收入成同向变动。 ed＝1，**变动对销售收入没有影响。 两种特殊情况：
ed＝∞，由于在既定**下收益可以无限增加，厂商因而不会降价，涨价会使销售收入减少为零。
ed＝0，**变动会使销售收入同比例同向变动。
根据需求**弹性与销售收入之间的关系，我们知道，对于富有弹性的商品来说，其销售收入与**成反方向变动，即它随着**的提高而减少，随**的降低而增加；而对于需求缺乏弹性的商品来说，其销售收入与**成正方向变动，即它随**的提高而增加，随**降低而减少。所以为了提高生产者的销售收入，对于弹性小的粮食、食油商品应该采取提价的方法；对于**首饰、高级音响此类弹性大的消费品应该采取降价的方法。
4. 当mc**c，**c递增；当mc=**c，**c最小。
管理经济学作业二。
一、 a：6. 14.13. 9. 10. 11. 15. 2. 12. 1. 4. 3. 5. 7. 8
二、 7. f 8. f 9. f 10. t
三、选择。2. b 3. b 4. c 5. d 6. b 7. d 8. b 9. a 10. a
四、计算题（详见手写版）
1.解2.解：（1）250万（2）100万（3）**弹性越高，广告预算越低。
3.解：（1）a降价 （2）b降价。
五、问题分析。
1.答：不可以、从理论上，垄断者是**的制定者，其产品没有替代品，其他厂商无法进入垄断行业，厂商是产品的唯一卖着。
然而在实际上，如果垄断厂商定价过高，购买量就会下降，从而使总收益和利润下降；其他厂商如看到有丰厚的利润会眼红，尽管没有替代品，但相似的替代品总会产生的，因而如果垄断者定价过高，会使自己的产品失去销路，市场被相似替代品夺走；国家也会对垄断厂商的定价加以控制，有些国家会通过制定反垄断法，规定最高限价，还可以征税等加以控制。
垄断厂商并不保证能够获得超额利润，能否获得超额利润主要取决于社会需求。如果对该产品的需求者能够接受垄断厂商制定的大于平均成本的**，那么该厂商可以获得超额利润。如果对该产品的需求者只能够接受p2.
答：一个寡头可以通过降价来夺取其他寡头的部分市场份额，但是这样做的效果往往是短暂的。其他寡头为了保卫自己的市场份额也通常采取降价措施，从而发生一场**战，战斗的结果经常使得参战的各方都损失大量的利润，因此，各寡头经常地通过各种形式的勾结来避免过度的竞争。
寡头垄断厂商常用的勾结形式是默契，这种默契通常体现为**领导，即由寡头市场中某一个特定寡头确定并改变**，其他寡头以此为依据确定并改变自己产品**的定价方法。
如何确定利润最大化见教材p199
3.答：垄断竞争由产品差异定义。
每家企业通过使自己的品牌与众不同来获取经济利润。这种区别**于产品内在的差异或者广告的不同。如果这些竞争者合并为一个企业，形成的垄断企业不会再生产那么多的品牌，因为过度的品牌竞争只会两败俱伤，都遭受毁灭性的的打击。
但是合并之后只生产一个品牌也不大可能，生产几种不同价位和特色的品牌将具有不同**弹性的消费者进行市场分类的方法，这也可以增加整体需求。
4. 在市场进入与阻止市场进入的竞争中，市场垄断者为应对其市场的潜在进入者会采取某种策略性行动，这种行动限制了企业灵活性行动，但是也同时限制了其他厂商的选择，从而有可能阻止潜在竞争者进入市场，保证自己的垄断优势。如垄断者采取降价竞争的反击策略来对付潜在进入者，那么当垄断者大幅降价时，市场的需求也将大幅度地扩大，这就需要垄断者有足够的生产能力来应付扩大的需求。
而如果垄断者仅仅依靠短期的加班加点来提高产量，其生产成本会相当高，使得其降价策略很难长期维持。因此垄断者进入的一种手段就是通过投资来形成一部分剩余的生产能力。这部分生产能力在没有其他厂商进入市场的时候是多余的，多余的生产能力总是厂商的一个包袱，它限制了厂商的其他选择。
一旦有潜在进入者试图进入市场时，它就能成为反击进入者的一个有力**。因此，限制了企业灵活性的策略性行为反而能够给予企业一定的优势。
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