管理经济学作业

国际化的可乐战---对中国和亚洲市场的争夺。

案例的主题。

理解一个行业背后的经济因素和与行业利润水平的关系；

理解一个行业价值链的不同阶段之间的关系和采用纵向一体化战略的原因；

竞争互动与行业利润水平之间的关系；

全球化可以如何影响行业竞争的结构；

思考题：1、为什么软饮料行业赢利水平这么高？

2、为什么cp和bf的利润率不同？为什么高利润的cp要用纵向一体化战略进入bf行业。

3、中国软饮料行业竞争结构与国外有什么不同？

4、为什么原液**没有成为竞争的主要手段？

5、给两个公司的建议是什么？

4.为什么原液的**没有成为竞争的主要手段？

答：可口可乐和百事可乐两大可乐巨头，既是浓缩液的生产者，又是灌装厂的所有者（控股者）或灌装厂特许销售权的授予者，这就决定了浓缩液（原液）**的竞争不会成为竞争的主要手段。首先，如果原液的生产者是灌装厂的所有者（控股者），其对灌装厂的生产、经营拥有决定权。

此时，没有必要担心竞争对手的低价竞争。而且，自己给灌装厂开出的**往往成为关联企业进行关联交易的有力手段。其次，如果是灌装厂特许销售权的授予者，两大可乐巨头为了限制灌装销售竞争对手的产品，在其授权协议中制定了非常大的排他性。

他们只容许灌装厂同时与销售其他非可乐型饮料的原液生产者合作。