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正确一题一分，空白一题零分，错误一题扣十分姓名：
我公司常规稳定机型如下，其中我公司正在开发的，对设计工程师最有挑战最蕴含机遇的机型已加粗倾斜下划线显示。
本人真正负责设计或跟进过的机型有：
本题可参考机械设计部“07产品**”和《人员分工-机械设计部》
a1（ ）非接触式卡机、a2（ ）机柜小卡机、a3（ ）带外罩一体机、a4（ ）写磁喷码uv机、a5（ ）分拣机、a6（ ）烫膜机、
b1（ ）落地式贴标机、b2（ ）气动贴与转角贴、b3（ ）高速贴标头、
c1（ ）斑马105实时打印贴标机、c2（ ）斑马引擎实时打印贴标机、c3（ ）带打印送标器贴标机、
d1（ ）常规赋码线、d2（ ）滚筒输送带、d3（ ）板链带（拐弯赋码线、
e1（ ）单功能平面贴、e2（ ）多功能平面贴、e3（ ）大纸平面贴、
f1（ ）传统立式圆瓶、f2（ ）传统立式圆瓶(螺杆分料)、f3（ ）立式高速、
g1（ ）单双侧面加定位贴标机、g2（ ）对角贴、g3（ ）圆瓶方瓶贴侧卷贴、g4（ ）月亮轮分瓶抚标贴标机、
h1（ ）一般定位贴标机、h2（ ）粮油贴标机及侧面贴标机、h3（ ）中桶贴标机、
i1（ ）传统卧式圆瓶、i2（ ）立转卧分托入托机、i3（ ）立转卧转立贴标机、
j1（ ）立式回绕器、j2（ ）卧式回绕器、j3（ ）rfid卡、
k（ ）上下面贴标机、
l1（ ）宝洁单头落地式贴标机、l2（ ）宝洁双头不间断落地式贴标机、l3（ ）高露洁双头不间断落地式贴标机、
m（ ）纯视觉检测设备、
n1（ ）回转式小瓶贴标机、n2（ ）轮转式大瓶贴标机、
关于设计部的基本行为准则和民主制度，表述正确的是：
a（ ）世间万物都是对立统一的。能把自身利益和三拓利益统一在一起，获得双赢的结果才是最好的。大而化之，客观上，三拓是中国民族工业的一份子，三拓机械设计部的每一个人都是中国自动化工业的一份技术力量。
胸怀宽广，无疑比只盯着自己的一亩三分地要好得多！
b（ ）让三拓每个机械设计工程师过上幸福而有尊严的生活”，是三拓机械设计部的第一宗旨！
c（ ）人之常情”是三拓设计工程师的基本行为准则。不要作人之常情之外的过分行为。正式员工的各种福利，特别是兰总说的“员工或其直系亲属出现重大疾病等严重情况，不找公司帮忙还能找谁”，这是公司老总们“人文主义”的基本表现。
d（ ）孝敬父母、热爱家人”是我们所提倡的，努力工作，提高工作技能，为家人创造优越生活，是安身立命的根本。因为家中紧急事务而请假，完全可以理解。因为工作有人替代，而家庭责任无人可以替代。
e（ ）为了发现和培养“德才兼备，技管兼优”的优秀人才，三拓机械设计部坚持实行每月民主选举“轮值主管”的制度。轮值主管在设计部经理不在公司时自然担当设计部领导工作，特别要负责当月的设计部活动的组织工作，如果能在任期内对设计部工作起到建设性作用那将更加值得肯定。每届值月主管都要组织至少一次活动。
每组织一次活动值月主管的绩效加20分(组织吃饭除外)，在组织活动过程中，如有人影响整个团队（如迟到等），每人次扣值月主管5分，扣完为止。
f（ ）轮值主管”选举时，为了让更多的人得到肯定，每人可以写三个资格候选人的名字，但不能重复。
g（ ）轮值主管可以连任。
h（ ）上班和加班时间，可以聊qq，可以带耳机，可以浏览娱乐网页等。
i（ ）每人可以挑选20首自己喜欢的歌曲，交给设计部经理，设计部经理可在加班时适量****。如果有不喜欢听歌的同事，可以飞鸽给****者，使其关闭或减小音量。加班时间允许个人戴耳机听**，但仍不可聊qq，浏览娱乐网页。
关于“严谨”，表述正确的是：
a（ ）严谨是机械设计工程师的基本和最高素质要求。马马虎虎、粗枝大叶、敷衍塞责的人，即使有其他的特别能力，也不是一个合格的机械设计工程师。
b（ ）严谨不是因循守旧、畏缩不前。严谨和大胆创新是统一的整体，因为容忍缺陷和落后，就是不严谨的基本表现。
c（ ）严谨的工作作风，要求你在处理一件事情时，不光考虑这一个点，不光考虑你本人的这一次的这一点事情。而是要考虑对此事，对以前的事，对后续的事，对你自己，对相关部门人员，对整个机械设计部的影响。
例如，**商问你一个漏标的尺寸，你应该想到的是：电子档改了吗？纸版改了吗？
借用到这个图的我自己的其他计划单的电子档改了吗？有没有其他工程师借用这个图，改进了吗？标准件库中类似的零件图有没有问题呢？
我自己应如何避免类似问题？如何让设计部避免类似问题呢？
如果，仅仅是口头答复了尺寸而不改电子档，或改了不保存，或仅改电子档而不打印纸版归档，这样的人真是糟糕透顶，不配作机械设计工程师；如果，仅仅想到处理这一个纸版、电子版的问题，这样的人，可能永远也无法担任管理和领导的责任。
d（ ）着装庄重整洁、言谈举止得体，是严谨的外在表现。
e（ ）机械设计工程师的电脑资料可以杂乱无章，抽屉可以乱七八糟，桌面上可以摆满样品、杂物，图纸满天飞。
f（ ）图表签名可以用草书，或别人难以识别的奇怪字体。手改的地方摸成黑团，或在原有文字上涂改，或写出让人难以分辨的127这样的数字。手改之后不签名，签名之后不写日期。
机械设计工作流程，按先后排序应该是：
本题可参考《机械设计工作流程与进度控制表》
1（ ）手绘草图或软件草拼结构评判。
2（ ）接受签发计划单，对进度有疑虑尽早提出。（不可不签字积压在手上）
3（ ）评审。
4（ ）更新结构。
5（ ）结构确认、总图签字，发《00-000关键件先期采购表（不作领料依据》或二次评审。
6（ ）细节设计（此阶段严禁出工程图、出明细表）
7（ ）审核、改进，经理验收。
8（ ）自检。
9（ ）出图、出明细，自检，打印，签字。
10（ ）新图表审查。
11（ ）一次提交电子档（最简资料服务器，全部资料e盘备份，d盘中删除）
12（ ）发图与全检。（全检发现有误或新打印的图表横放，最后签字交到图纸管理员）
13（ ）跟进装配(小改直接在服务器上改，大改的从服务器上剪切回本机)
14（ ）制作说明书中、“结构详解”部分。
15（ ）出机评审、整机总结。
16（ ）整理归档，包括纸版电子版清理。
17（ ）二次提交电子档（最简资料服务器，全部资料e盘备份，d盘中删除）
机械设计工作流程，特别要注意的事项，表述正确的是：
a（ ）计划单拿到就闷着头做，不清楚的地方不与销售、设计部经理、电气设计、调试、装配沟通。特别是标签绕向和机器方向有疑问时，不沟通，或沟通没确定，就不管它，按自己想当然的去做。不看电气元件沟通表。
计划单上没有但又似乎必须有的功能部件要不要下，不跟跟廖工或兰总确认，就直接采用了。
b（ ）不注意计划单的特殊要求，尺寸、方向、电气元件（电机、透明标签电眼劳易测还是2100等）、品牌、防水、防爆要求，数显要求、安全门要求等，其他特殊要求。。。照自己的习惯思维去做。
c（ ）不关注进度要求，不想办法采取措施按期完成计划单，不考虑采购周期、加工周期。
d（ ）一开始就抓住细节设计，老喜欢结构没设计完就干最擅长的“出工程图”。一出工程图就喜欢打印。
e（ ）做每一个计划单都要关注一下“机械设计部：\09设计问题**记录”，至少把前两个类似计划单的问题**搜出来核查一下。重要的机器，要让设计部经理或副总工提供该机型问题点的汇总。
f（ ）结构没确定就出明细表，或者先出工程图再出明细表。出明细表是主要依靠手工输入。
g（ ）基本按照机械设计部的工作流程进行设计，才能不走冤枉路，便于多人分工协作。才是经验总结出来的最佳途径。最特别要关注的就是要按照技术要求设计，有疑问的尽快落实清楚。
h（ ）改图号时只管零件图、不管工程图。或者右键打开工程图找不到就不管了。最后全部重新出工程图。
i（ ）我们的机器现阶段默认标准的走向是从左向右。如果计划单中勾选从右向左，特别是老的技术要求中如此勾选，一定要先核对标签绕向与机器排布是否一致，然后跟设计部经理商量，与销售沟通。千万不要闷着头就去大改方向。
因为有很多时候这个问题无关紧要，却因随手一勾，占用设计的大量时间。关于机器高度、宽度，也是如此，要及时沟通，免得作无用功。
j（ ）兰总当天不在公司，要把总图截成**格式用邮件发给兰总确认，同时要抄送给设计部助理，设计部经理、总工程师。
关于机电沟通，要注意的问题有。
a（ ）没有电气沟通表也不去向设计部助理要，有了电气沟通表也就是不看，看了也不注意核对。闷着头搞我自己的。
b（ ）是否采用透明标签电眼，透明标签电眼有什么特殊要求，是采用劳易测gsu 14b的，还是2100的，还是其他型号？
c（ ）各个电机是松下的还是sg的，松下电机采用变频的还是调速的？各电机的减速比，对应带链速度、产量是否符合技术要求？特别是双侧面贴标机、分拣机，数量、类型较多，极易出错。
d（ ）触摸屏是采用标准威纶通的还是其他ab的、施耐德的？
e（ ）标头电机有没有特殊要求？是否采用标库的新旧三洋、施耐德？是否还有其他特殊要求。
关于本机工作目录，表述正确的是：
a（ ）在d盘中为“my_work”文件夹，其中有“00-000计划单”，包括“参考”、“装配图00.00.00”、“0000-00000-00000物料清单”、“00-000关键件先期采购表（不作领料依据）”。
b（ ）计划单设计中有阶段性的较大改动，原版有必要保存时，应打包到新的“装配图年月日”文件夹，旧日期的不再改动，以最后日期的装配**件夹为准。如果总图较大，而需要留档的部件较小，也可将部件打包到参考中，文件夹名中加上解释说明最好。
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