日常管理细则。
1、每月的2号之前，每个业务员包括外贸组长就必须将当月的工作计划交到总经理助理手上，工作计划里面应该包含以下内容，过去一个月的任务完成量，新的一个月自定的任务量，以及上一个月的绩效评分；
2、每个星期一早上外贸部全员开例会，会上每个人介绍自己过去一周的工作概况，未来一周的工作重心，遇到的问题，是否需要公司提供协助；（放弃每日早会，免得刚开始造成员工不适应，造成太大压力）
3、每个星期一早上开部门领导会议，外贸组长，单证部经理，生产规划部经理，总经理助理出席，沟通过去一周的工作进展，出现的问题，如何解决，未来一周的工作安排，生产计划及发货安排等；4、（待商讨）每天每个业务员编写一条信息发给总经理助理，信息内容如下：
日期：2023年8月x日。
外贸1/2组组员xxx今天接到xxx金额订单，当月累积业务量xxx金额；
今天发出开发邮件xxx封，当月累积xxxx封；今天新开发客户xx个，当月累积xxx个。
日常管理细则
十 日常考勤工作由行政部负责。不得弄虚作假 包庇袒护。2.关于资产领用。一 笔记本电脑 签领公司配置的笔记本电脑需注意保管，离职需归还。二 台式电脑 同上。三 借看公司的书本，需要在行政处进行登记，并妥善保管书本，书本应当在一个月内归还以方便其它同事 四 他资产 借用公司资产后用完需及时归还给行政专...
团队管理实施细则
公司销售人员会议管理办法及实施细则。第一章总则。第一条为了规范公司的销售人员会议管理制度，加强销售队伍的管理和建设，营造良好的企业文化氛围，把我司原销售队伍建设成为具有高产能 高技能和高凝聚力的 三高 团队，特制定 公司销售人员会议管理办法 第二章晨会制度。第二条本办法所指会议包括晨会 销售人员夕会...
采购员日常管理细则
采购员日常管理细则五十五条。1.采购员在日常采购工作中，应自觉服从部门相关领导的工作安排。不得有阳奉阴违的现象。2.采购员在日常采购工作中，应如实汇报工作情况，不得出现弄虚作假 欺瞒领导现象。情节严重者将按自动辞退处理。3.采购员在日常采购工作中，不得对 商有吃 拿 卡 要等违规行为。情节严重者将按...