本书基于两个假设条件，书中没有提到需求日期未确定的情况，也就是交期是严格确定下来的，明确地。如果交期不确定的情况下会出现什么样的问题我们需要好好考虑才能说服这些人们去改善。
第二个问题：书中的案例看上去只有一条产线在生产一种产品，而且产品制程没有这么多的选择余地。而现实中的我们看上去要比这复杂很多。
企业的目标只有一个：赚钱。
如何理解这个目标呢？
采购的成本效益是不是目标呢？低价购买原材料。这会造成长期的库存积压，大批资金**牢。
品质是目标吗？劳斯莱斯高品质名牌仍然会濒临破产。
成本是目标？品质和目标并进是这个问题的答案，有效地产出高品质的产品作为企业经营目标是片面的，如果只做到这一点还不能永葆企业长存。例如，如果需求变了，高品质的产品最中也会被淘汰的。
衡量赚钱的传统指标：净利，赚到的钱的多少。
投资报酬率，赚到这些钱花掉了多少。
现金流，手头上的钱。
书中的指标：有效产出，整个系统通过销售获得金钱的速度，存货，整个系统投资在采购上的钱，而采购的是我们打算卖出去的东西。
营运费用，系统把存货转为有效产出而花的钱。
对书中指标的理解：有效产出，即产品，该产品必须是能快速通过销售获得金钱的。
存货，即各种材料，而采购这些材料时必须按照有效产出定义得产品进行采购。营运费用，把存货转化为有效产出所投入的费用。
书中财务理解：有效产出是我们收进来的钱，存货是系统中积压的钱，营运费用是指为了让有效产出能够发出我们必须付出去的钱。一个用来衡量我们收到的钱，一个是用来衡量内部积压的资金付出取得钱。
根据财务制度，工厂中的所有物品都包含在这三个指标中，如机器，它的折旧要算在营运费用中，剩余价值要算在存货中。只不过原来会计制度中的某些不同的部分分散在这些指标中了。
这里的存货不止零件、原料，只要**合适设备也可以卖掉。
企业中的每件事情怎样能与赚钱挂钩？
安装新设备能赚更多的钱吗？首先安装新设备后产出提高才能赚到更多的钱，安装设备的目的是提高单位时间的产出，也即提高生产力。
照理说新设备安装在瓶颈工序上必定会提高产出，书中提到的新设备是个瓶颈工序设备按照计算产出应该提高36%，而作者对此却持怀疑态度，我们赚的钱真的比以前增加了36%吗？
效率和金钱那个是重要的？当然是金钱，但是效率对金钱不也是很重要的吗？但是大半的时间你都因为追求高效率而和赚钱的目标背道而驰。
如果你看到一个工人因为没有工作做站在那里不动，是好还是不好呢？
每个人时时刻刻都在工作的工厂是最没有效率的。
机器人就好像每个人刚发现的工业用玩具一样新奇，还有很多基本问题，更需要人来关心。
过多的存货只会由过多的人力造成。
外面的世界有个市场需要你们制造的东西，而在公司里你用有这么多的资源，每一种资源都有这么多的产能可以满足这些需求。
目标不只是降低营运费用，还有减少库存增加有效产出。
当你分毫不差的根据需求调节产能时有效产出会下降，库存会一飞冲天，而因为存货上升的缘故囤积库存的成本也会随之上扬。所以，甚至这样做是不是真能降低营运费用都还值得商榷，而营运费用还只是你期望能改善的唯一指标。
因为每个工厂都并存着两种关系，一个是依存关系，一件事情或一系列事件必须等到。
要成功经营工厂大多数的关键要素都无法事前预见。
有必要衡量库存增加带来的效益与损失之间的差距。
针对前面的假设今天我想到了一个思路。
我们把现有的20条线单独来看，每一条线都应该做到像书中的描述那样。
《目标》阅读笔记
人生的目标是什么？功成名就，得到尊重 活的有意义。怎样功成名就？在一个行业做的出色。怎样做的出色？抛弃任何不良的杂念，学习吧。晴天霹雳。早上，我刚一到工厂看到事业部总裁皮区的汽车停在我的车位上，我知道有事发生，把车停在了财务部长的位置上。工厂人员 主任丹普西告诉我出问题了 工会干事马丁尼兹嚷嚷快要发...
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阅读笔记格式 阅读笔记格式4篇。读书笔记一则。文。题。每个人都是一扇窗。作。者。田。野。语文知识积累。好词。碧野飞花。伤天暮景。惨淡愁云。和风徐徐。春意盎然。热情洋溢。好句。和不同的人交往，就像打开一扇不同的窗子。然而，就像蜜蜂永远迷恋花丛，就像花儿永远期待春光。我们每个人都希望结识一个优秀的朋友，...
教学目标笔记整理
一 教学目标设计的出发点 假如我是学生，我从中收获了什么？不同文本对象的教学目标设计趋向 1.经典之作 教教材 课文 教课文的内容 记住课文的内容。经典之作是指有广泛影响的，并被大家所公认的作品，与非经典之作相对 经典之作的内容可以作为教学目标设计的内容，非经典之作的内容则不可以。2.非经典之作及小...