船舶策划学习内容

进口资料检查。

系统中进口资料是否为最终正确资料，卸船数量是否与进口舱单一致卸船图是否有空洞，是否有卸船箱位为999999,如有是否联系相关人员。

是否有危险品/超限箱/冻柜卸船，是否在cwp中标注出危险品作业bay位进口资料是否已经发送给中控，发送的箱量是否与舱单的数量一致出口资料检查。

cod份数是否正确(从信息组交接),是否再次检查，是否全部更改正确是否有特殊配载要求，份数是否正确，配载完成后是否核对。

是否有rf\dg\oog装船，如有是否按照配载中心要求装载，位置是否合理是否有压港、压舱盖、亏舱现象，舱内的hq及甲板的hq是否合理si封面上的特殊要求有无满足，是否有取得配载中心的确认是否做过漏配校验，总图中的数量是否等于放行的数量。

与客服交接放行时是否有核对票数，放行箱数(交接单=系统放关=计划外退载)外代/理货是否已经确认交接之放行单。

计划外退载”数字是否正确，如有更改是否通知外代，release list是否有发桥吊作业顺序是否合理。如有特殊作业/rf/oog/dg,否在cwp标明。

配载完是否在cwp中标明场位，是否重新检查场内发箱，场内是否可以避免打架是否有出翻舱，其装卸的顺序是否合理，有无特殊箱出翻舱。

出口资料是否发送给中控，发送的数量是否与放行/计划外退载数量一致bay位完成装船后是否按照理货的资料在系统中进行箱位修改。

是否有溢短箱，中控提供的数量是否等于理货的数量，是否已经做入系统提供资料检查。

桥吊作业顺序表(标注出特殊作业)20份装卸总图20份全船积载倍图(计划) 1份按桥分积载倍图(计划) 1份/桥。

中控：4份(cwp/装卸总图/特殊箱清单/出翻舱清单)中控主任x3值班经理x1最新配载图是否有发给理货。

添载/更改时是否有更新船边/指挥手等岗位的积载贝图上船资料检查。

包含全船箱子的edi(软盘) 1张。

装卸总图各一张，全船积载倍图(计划) 1份，出翻舱清单1份rf\dg\oog舱单(船公司提供),必须标上船上位置各1份桥吊作业顺序表1份，船舶规范资料表(空白)一份(首次靠泊)

装卸船冻柜拔插电通知(按bay位，4份),全船交由现场人员，由其实时上船签署。危险品申报单等其他船公司转交的文件收尾检查。

tdr是否有完成，bp/wp是否有按要求填写。是否发给值班经理检查，是否有挂上oatdr/loading list是否已经发送，coarri file系统是否有手动发送进出口小结、tdr、装卸单是否经过值班经理签名确认。

作业资料归档是否齐全、是否与信息组交接，是否有取得其签名。

待时记录。靠泊后开工待时原因完工后离泊待时原因。