一、单选题：16分，每题02分。
1、 企业集团在管理上采取分权制可能出现的最突出的弊端是（ ）
a: 信息的决策价值降低
b: 母公司的控制难度加大
c: 集团资源配置效率降低
d: 子公司等成员企业的管理目标换位
2、 企业集团财务结算中心隶属于（ ）
a: 母公司财务部
b: 财务公司
c: 子公司财务部
d: 母公司董事会
3、 投资质量标准以及产品生产管理的着眼点是（ ）
a: 提高产品质量
b: 开发产品新功能，以创新确立市场优势
c: 确立质量优势，适应市场对产品质量、功能的要求
d: 降低质量成本
4、 现代世界经济的竞争，表面上是产品、服务、品牌的竞争，而更深层次的则是( )
a: 资源的竞争
b: 市场的竞争
c: 人才的竞争
d: 管理的竞争
5、 在下列权利中，母公司董事会一般不具有的是( )
a: 集团管理体制及其类型的选择
b: 母公司对子公司的股权控制结构的安排
c: 母公司对子公司财务总监委派权与解聘权
d: 对各子公司股利政策的审核批准权
6、 不同的公司治理结构对财务战略的影响表现在（ ）
a: 战略决策程序
b: 战略导向
c: 影响可以忽略
d: a和b均是
7、 投资领域政策制定的基本论依据是( )
a: 经营收益水平
b: 合作伙伴的信用水平
c: 由集团核心能力有效支持的经营范围
d: 资本市场引导
8、 预示着企业集团经营的失败的风险是( )
a: 现金性风险
b: 结构性风险
c: 收益性风险
d: 经常性风险
二、多选题：09分，每题03分。
9、 信息报告标准的主要类型有。
a : 绝对报告标准
b : 间接报告标准
c : 直接报告标准
d : 控股报告标准
e : 限制性报告标准
10、 相对于企业其他各项支出，纳税成本具有的显著特征是。
a : 可**性
b : 完全的现金性
c : 内容的广泛性
d : 支付的可递延性
e : 与收益变现程度的非对称性
11、 一个资本结构的良好特质包括的要素主要有。
a : 内容丰富
b : 成本节约
c : 约束较小
d : 弹性适度
e : 风险得当
三、判断题：16分，每题02分。
12、 从某种意义上讲，企业集团的多级法人制与民法的基本通则产生了一定程度的抵触。
13、 就其本质而言，现代预算制度方式与传统计划管理方式并无多大差异。
14、 集团总部在选择并利用会计折旧政策及税法折旧政策时，需要考虑的首要问题是怎样更有利于实现市场价值最大化和纳税现金流出最小化。
15、 购并标准中最重要的是财务标准，即目标公司规模与**水平。
16、 资本结构中的“资本”指的是营运资本，即流动资产减流动负债的差额。
17、 投资领域的规定是集团战略发展结构的具体体现。(
18、 香港制定的“资本减免”政策属于税法规定的折旧政策，不可用于企业集团内部折旧政策。(
19、 购并活动以前制定的战略符合性购并标准不可改变。(
四、大型计算题：16分，每题08分。
20、 a公司于2024年初拟采用购股方式收购b公司，根据**分析，被收购公司b2024年末至2024年末适度情况下的贡献现金流量均为50万元，2024年及以后各年的贡献现金流量均为80万元，b公司的折现率为12%。
要求：计算确定b公司的预计现金价值？
参***：明确的**期内现金流量价值=年金×年金现值系数（n=8，i=12%）
266.745（万元）
明确的**期后现金流量价值=永续年金/折现率×复利折现系数（n=8,i=12%）
240.40（万元）
b公司的现金流量价值=266.745+240.40=507.145（万元。
21、 a公司目前发行未发行优先股，发行在外的普通股股数为1000万股，该公司的产品销路稳定，拟投资1200万元，扩大生产能力50％。该公司想要维持目前40％的负债比率，并想继续执行10％的固定股利支付率政策。该公司在2024年的税前利润为900万元；所得税率40%。
要求：（1）该公司2024年为扩充上述生产能力必须从外部筹措多少权益资本？
2）计算该公司的每股收益和每股股息。
参***：1）该公司2024年为扩充上述生产能力必须从外部筹措多少权益资本？
税后净利润=税前利润×（1－所得税率）
=540（万元）
保留利润＝540×（1－10％）＝486（万元）
项目所需权益融资需要＝1200×（1－40％）＝720（万元）
外部权益融资＝720－448＝234（万元）
2）计算该公司的每股收益和每股股息。
该公司的每股收益=税后净利/发行在外的股数。
=0.54元/股。
该公司的每股股息=每股收益×股利支付率。
= 0.54元/股×10%
0.054(元/股)
五、中型计算题：07分，每题07分。
22、某企业集团下属的甲生产经营型子公司，2024年6月末购入某种设备，价值1200万元。**会计直线折旧期为5年，残值率10%；税法直线折旧率为12%，无残值；集团内部首期折旧率为60%。(可与购置当年享受)，每年内部折旧率为30%(按设备净值计算)。
2024年甲子公司实现会计利润860万元，所得税率30%。要求：
(1)计算甲子公司2024年的实际应税所得额与内部应税所得额。
(2)计算会计应纳所得税、税法应纳所得税、内部应纳所得税。
3)说明母公司与子公司甲之间应如何进行相关的资金结转。参***：
2024年甲子公司会计折旧额=1200×(1-10%)/5×(12-6)/12=108万元。
2024年甲子公司税法折旧额=1200×12%×(12-6)/12=72(万元)
2024年甲子公司内部首期折旧额=1200×60%=720(万元)
2024年甲子公司内部每年折旧额=(1200-720)×30%=144(万元)
2024年甲子公司内部折旧额合计=720+144=864(万元)
2024年甲子公司实际应税所得额=860+108-72=896(万元)
2024年甲子公司内部应税所得额=860+108-864=104(万元)
2024年甲子公司会计应纳所得税=860×30%=258(万元)
2024年甲子公司税法(实际)应纳所得税=896×30%=268.8(万元)
2024年甲子公司内部应纳所得税=104×30%=31.2(万元)
内部与实际(税法)应纳所得税差额=31.2-268.8=-237.6(万元)，由母公司划拨237.6万元资金给甲子公司。
六、简答题：20分，每题05分。
23、在财务管理对象上，较之单一法人制企业，企业集团有何特征？
参***：在财务管理对象上，较之单一法人制企业，企业集团的特征如下：
1）企业集团的资金运动则涉及到多个理财主体及其不同的主体层面，因而是一个极其复杂的复合式系统结构体系；
2）企业集团有优势的财务资源支持，从而能够进入更加广泛的财务活动领域，并利用多种多样的融资、投资以及利润分配的形式或手段。而且，由多个成员企业联合组成的企业集团，彼此间通过取长补短或优势互补，在融资、投资以及利润分配等的形式或手段方面也就有了更大的创新空间。
3）在总部的统一运筹和成员企业的协同配合下，企业集团的资金运动在整体上的可调剂弹性显然会大大增加，在保障业务经营资金需要的前提下，还可以利用成员企业资金需要时间上差异所产生的"自由"资金在金融市场或其他高风险领域寻找与把握有利的投资机会，或者在承担风险方面实现成员企业相互间的协同配合。从这种意义上讲，企业集团的整体风险通常会小于不加入企业集团情况下个体成员企业风险的总和。具体到个体成员企业，加入集团后的风险较之加入集团前的风险自然也就相对降低；
4）由于企业集团的资金运动是多个理财主体各自资金运动系统的一体化复合，因而在财务关系上，较之单一法人企业所面临的问题、涉及的利益相关者及其层级结构、需要采取的财务对策与财务手段或形式也就复杂得多。
24、简述稳固发展型财务战略的特征。
参***：稳固发展型财务战略的特征主要表现在：
1）根据集团自身经营状况来确定最佳发展速度，不急于冒进；
2）从财务上追求稳健，并正确处理好内部积累与股利发放的关系；
3）慎重从事企业并购，并确定拟进入领域的财务要求与标准；
4）慎重进入与集团核心能力或核心业务经营并不相关的领域，走专业化、规模化战略。
25、预算控制的权力制衡机制是什么？
***：预算控制必须与企业集团内部管理组织及其运行机制相对接。
预算组织体系的设置应当满足两个基本原则：一是各组织权责利对等原则；二是不同组织在权限上立足于决策权、执行权、监督权三权分立的原则，以保证权利的制衡并保证系统的有序运转；
从实际工作中，预算编制不论采用自上而下或是自下而上体制，其决策权都应落在集团总部手中，由这一权威组织进行决策、指挥与协调，预算的执行层则由各预算单位负责组织实施，辅以对等的责、权、利关系，监督权则由更为独立的内部监督机构来行使，从而形成独立的权力间的制衡系统。
可见，预算控制不应简单地看成是企业集团内部管理的一种方法，而是一种内部管理制度装置？？种新的管理机制。
26、预算控制循环包括哪几个环节？
参***：1）目标拟定与预算编制；
2）责任落实与推动实施；
3）业绩报告与偏差诊治；
4）业绩评价与责任辨析；
5）奖罚兑现；
6）总结改进。
七、名词解释：16分，每题04分。
27、 投资政策。
28、 财务危机预警系统。
参***：就是通过设置并观察一些敏感性财务指标的变化，而对企业(或企业集团)可能或将要面临的财务危机事先进行**预报的财务分析系统。
29、 投资质量标准。
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