一、判断题。
1.对于企业集团来说，核心竞争力要比核心控制力更重要。(
2.判断一个企业集团是否拥有财务资源的环境优势，主要看当前既有的、静态的、账面(财务报表)意义的财务资源规模的大小。
3.对母公司而言，充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制是一对矛盾。
4.财务公司在行政和业务上接受母公司财务部的领导，二者是一种隶属关系。
5.就企业集团整体而言，多元化战略与一元化战略并非是一对不可调和的矛盾。
6.任何企业集团，无论采取何种管理体制或管理政策，子公司资本预算的决策权都将掌握于控股母公司手中。
7.对于产业型企业集团，其预算目标必须以市场**为前提。
8.税法折旧政策具有严格的法律效力，对企业集团这样不同法人的联合体也没有任何弹性。(
9.品牌延伸既节约了推出新产品的费用，又可使新产品搭乘原品牌的声誉便车，很快得到消费者承认，是一种值得竭力推广的有效的品牌战略。(
10.在对目标公司未来现金流量的判断上，着眼点应当是目标公司的独立现金流量，而非贡献现金流量。(
11.是否继续拥有对被分立或分拆出去的公司的控制权，是公司分立与分拆上市的一个重要区别。
12.资本结构中的“资本”指的是营运资本，即流动资产减流动负债的差额。
13.税收筹划的宗旨不是为了追求纳税的减少，而是为了取得更大的税后利润。
14.财务资本更主要的是为知识资本价值功能的发挥提供**和物质基础。
15.所获得的息税前营业利润能否首先抵补利息支出，是负债融资能否发挥正的财务杠杆效应的前提条件。
二、单项选择题。
16.企业集团总部财务管理的着眼点是 ( c.企业集团整体的财务战略与财务政策 )
17.公司治理需要解决的首要问题是( a.产权制度的安排 )。
18.企业集团财务中心隶属于( a.母公司财务部 )。
19.处于初创期的企业集团的分配政策应倾向于( b. 零股利政策 )
20.准确地讲，一个完整的资本预算包括 ( d.资本投资顶算与运用资本预算 )
21.在激烈的市场竞争中，企业集团拥有了驰名商标、品牌，就意味着有了竞争优势，这一特性属于无形资产的( b.功能的利销性)
22.从融资的角度来讲，企业集团融资管理的目标应立足于( a.创造财务优势 )
23.就投资者的经验来讲，( d.**合并 )股利支付方式通常被认为是企业承认自身处于财务困境的标志。
24.经营者管理绩效的优劣，在静态上应当以( c.市场或行业平均水平 )为最低判断标准。
25.股瓢权的购买最适合用经营者的( b.知识资本报酬 )来支付。
三、多项选择题。
26.集权制与分权制的“权”主要是决策管理权，包括( abde )
a.生产权 b.经营权 d.财务权 e.人事权。
27.财务管理体制是企业管理体制的重要组成部分，包括( bcd )
b.财务决策制度 c.财务组织制度 d.财务控制制度。
28.相对于经营战略，财务战略的主要特征有( abde )。
a.支持性 b.互逆性 d.动态性 e.全员性。
29.就企业集团而言，具体预算目标的确定必须遵循( ae )等原则。
a.市场原则 e.权利制衡原则。
30.融资政策是企业集团财务政策的重要组成部分，主要包括( bce )等内容。
b.融资规划 c.融资质量标准 e.融资决策制度安排。
四、计算题。
31. 2023年底，k公司拟对l企业实施吸收合并式收购。根据分析** ，购并整合后的k公司未来5年中的股权资本现金流量分别为一4000万元、2000万元万元、8000万元、9000万元，5年后的股权资本现金流量将稳定在6000万元左右；又根据推测，如果不对l企业实施购并的话，未来5年中k公司的股权资本现金流量将分别为2000万元、2500万元、4000万元、5000万元、5200万元，5年的股权现金流量将稳定在4600万元左右。
购并整合后的预期资本成本率为8%。
要求：采用现金流量贴现模式对l企业的股权价值进行估算。
32.已知a公司2023年度平均股权资本6000。万元，市场平均净资产收益率20%，企业实际净资产收益率为27%。
若剩余贡献分配比例以50%为起点 ，较之市场或行业最好水平，经营者各项管理绩效考核指标的有效报酬影响权重合计为80 %
要求：(1 )计算该年度该公司剩余贡献总额以及经营者可望得到的知识资本报酬额 。
五、案例分析题。
华新公司是一家制造业企业集团的总部。该企业集团有4家全资子公司，12家控股子公司和5家参股子公司。上述子公司中，华安公司和华宇公司是总部授权能进行自主投资的公司，而华清公司则是一家由华新控股的上市公司。
总部董事会由战略与发展委员会、预算委员会、审计委员会、薪酬委员会组成，总部和各子公司的职能部门均包括财务部、预算部、研究开发部、行政部、审计部、人事部等，各子公司有自己独立的供、产、销部门。
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