一一、判断1．企业集团母公司与子孙公司的关系同大型企业的总公司、分公司间的关系没有质的区别，只有量的差别。( 2．母公司与控股于公司之间实质上也是一种委托**的关系。( 3．无论是财务中心还是财务公司，就其本身来讲，既适用于集权体制，也适用于分权体制。
( 4．财务主管委派制是指母公司以控股者身份，对子公司派出财务总监，专门对子公司的财务活动实施财务监督的一种控制方式。( 5．企业集团成熟期的财务战略总体趋于稳健与一体化。( 6．从战略角度看，财务战略必须随着公司面临的经营风险的变动而进行互逆性调整。
(7．就其本质而言，现代预算制度方式与传统计划管理方式并无多大差异。( 8．资本预算的投资项目与资本预算的**项目通常应当实现相互匹配。( 9．要使质量标准得以落实，就必须在集团内部建立严格的质量保障与监督体系，但不能过分地强调质量否决．( 10．公司分立是—种资产契约转移，能从根本上改变公司的经营业绩。
( 11．在融资帮助的表现形式中，最系统或最显著的融资帮助是上市包装。( 12．股利政策属于企业集团重大的战略管理事宜，其类型、分配比率和方式等决策权高度集中于企业集团母公司股东大会。( 13．作为股权资本所有者，股东享有的最基本权利是剩余索取权和剩余控制权。
( 14．一般而言，剩余税后利润主要是经营者的知识资本创造的。( 15．产权比率越低，债权人的权益一般越有保障，遭受风险损失的可能性越小。( 二、单项选择1．母公司董事会作为集团最高决策管理当局，其职能定位于( )a.
设计与执行 b. 归纳与总结c. 决策与督导 d．执行与审计2．实施财务控制的宗旨是( )a.
为集团的财务管理提供控制保障b．更好地发挥激励机制的功能效应c. 激发子公司及其他成员企业的危机感d．更好地发挥约束机制的功能效应3．企业集团财务战略总体目标的规划与定位的立足点是企业集团的()。a.
财务环境规划 b. 生产战略规划c. 营销战略规划 d．战略发展结构规划4．对于产业型企业集团，其预算目标必须以产品的( )为前提。
a．市场** b．生产能力c. 目标利润 d．企业环境5．()a. 投资政策b．投资领域c.
投资财务标准d. 投资质量标准6．在有关目标公司价值评估方面，集团总部面临的最大困难是以()的观点，选择恰当的评估方法来进行。a．持续经营 b.
时间价值c. 会计分期假设 d．整体利益最大化7．从资产规模的意义上讲，分拆上市使母公司控制的资产规模( )a．变小 b. 变大c.
不变 d．变化不明确8．从融资的角度来讲，企业集团融资管理的目标应立足于( )a. 增加资金** b. 预防财务危机c.
创造财务优势 d. 入形成规模经济9．在下列股利支付方式中，()通常被认为是企业承认自身处于财务困境的标志。a．**股利 b．**合并c.
增资配股 d．**分割10．假设企业股权资本为10000万元，实际资本报酬率为32％，市场平均资本报酬率为25％，则剩余贡献(剩余税后利润)为( )万元。a．570 b．2500c．700 d．3200三、多项选择题1．公司治理结构是指一组联结并规范公司财务资本所有者、董事会、经营者、亚层次的经营者、员工及其他利益相关者彼此之间权、责、利关系的制度安排，包括( )等基本内容。a．产权制度 b.
激励制度c. 组织结构 d．决策督导机制e. 董事／监事问责制度2．初创期企业集团的财务战略应定位于( )a．股权资本型筹资战略b．分权型投资战略c.
一体化集权型投资战略d. 零股利分配政策e. 高支付率的股利政策3．预算控制的功能特征主要表现在( )等方面。
a．战略导向b．自成系统c. 风险自抗d．权力制衡e. 人性化自我控制4．在投资必要收益串的厘定上，需要考虑的基本因素有( )a．谋求市场竞争优势b．选择正确投资方式c.
股东对资本保值增值的期望d．强化质量管理效果e. 实现企业价值最大化5．融资风险缘于资本结构中负债因素的存在，具体分为( )a. 资本性风险b.
现金性风险c．**性风险d. 收支性风险e. 资产性风险。
四、计算及分析1．(本题10分)已知某公司销售利润率为10％，资产周转串为1．5(即资产销售率为150％)，负债利息率10％，产权比率(负债／资本)2：1，所得税率30％。要求：
计算甲企业资产收益率与资本报酬率。2．(本题20分)已知莱公司2024年的有关财务数据如下：现金流人量4000万元，其中营业现金流人量3500万元，现金流出量2900万元，其中营业现金流出量(含所得税支出)2700万元；该年需缴纳增值税300万元，所得税400万元，开支维持性资本支出560万元，到期债务本息360万元，其中本金280万元；当年所得税率为30％。
要求；根据以上资料(1)分别计算该公司2024年营业现金流量纳税保障率、维持当前现金流量能力保障率、营业现金净流量偿债贡献率、自由现金流量比率。(2)根据上述指标，并结合现金流量比率，营业现金流量比率等，对该公司2024年的财务安全状况做出综合评价。五、案例分析2024年1月初，kk产业经营型集团公司得悉一个确切消息：
有甲tv拟转让其全部股权，开价100万元，采取现金支付方式。甲工厂提供的其他资料如下：①截止2024年12月31日，账面资产5000万元，银行负债3000万元、其他应付救(累欠员工公司福利)500万元。
②甲工厂原系一家药品生产企业，所称转让原因是：厂房设备老化，产品缺乏销路，连续数年亏损，拖欠全厂500名员工近一年的工资福利500万元。问题；1．在企业集团并购的过程中，需要解决的关键问题有哪些？
2．结合本案例，指出若收购甲工厂，kk集团公司可能遭遇的风险或陷阱。3．对于产业经营型(主并)企业，并购的战略目标何在？在目标公司搜寻与抉择上应确立怎样的标准？
4．单纯从获取资本利得的角度，你认为该工厂是否值得购买？为什么？
高级财务管理模拟试题一答案。
一、判断题(每小题1分，共15分)1．x 2．√ 3．√ 4．x 5. x6．√ 7．x 8．√ 9．x 10．x11. √12．x 13．√ 14．x 15．√二、单项选择题(每小题1分，共10分)1．c 2．b 3．d 4．a 5．b6．a 7．b 8．c 9．b 10．c三、多项选择题(多选或漏选均不得分。
每小题3分，共15分)1．abcde 2．acd 3．acde 4．ace 5．bd四、计算及分析(列出计算公式可酌情给分，共30分)(2)从2024年的各项财务指标来看，反映出企业的经营状况良好．但自由现金流量比率为一12％，说明该公司发生了财富损失，需要进一步提高收益的质量，提高现金流入水平，控制现金流出水平，控制财务风险。(4分)五，案例分析题(共30分)要点提示：1．在企业集团整个并购过程中，需要解决的关键问题有：
并购目标的规划，目标公司的搜寻与抉择、目标公司价值评估、并购的资金融通、并购一体化整合、并购陷阱的防范。(6分)2．就本案例而言，kk集团公司收购甲工厂，可能遭遇的风险或陷阱主要来自于信息错误，包括所披露的财务与非财务数据资料的真实性与全面性，其中也包括是否存在或有负债等。(4分)3，(1)购战略目标：
高级财务管理 高级财务管理 模拟试题
高级财务管理 模拟题一。一 单项选择题 共20题，每题1.5分 1 股东协调自己和经营者目标的最佳办法是 a.采取监督方式b.采取激励方式。c.同时采取监督和激励方式。d.使监督成本 激励成本和偏离股东目标的损失三者之和最小的办法。2 下列各项中，会降低债权人债权价值的是 a.优化企业资本结构 b....
高级财务管理模拟试题 2
一 单选题 16分，每题02分。1 企业集团在管理上采取分权制可能出现的最突出的弊端是 a 信息的决策价值降低 b 母公司的控制难度加大 c 集团资源配置效率降低 d 子公司等成员企业的管理目标换位 2 企业集团财务结算中心隶属于 a 母公司财务部 b 财务公司 c 子公司财务部 d 母公司董事会 ...
高级财务管理模拟试题二
一 判断题 正确的在括号内划 错误的在括号内划 x 每小题1分，共15分 1 在财务管理主体上，企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。2 由多个成员企业联合组成的企业集团，彼此间通过取长补短或优势互补，在融资 投资以及利润分配等的形式或手段方面有了更大的创新空间。3 就本质而言，集权与分权的...