1．如何理解高级财务管理的定位？
答：高级财务管理中的“高级”是一个相对概念，是相对于传统或者说“中级”财务管理而言的，其所蕴含的具体内容是随着管理科学的发展、财务环境的变化及企业财务事项的出现而不断变化的。
相对于中级财务管理而言，高级财务管理在内容上得到以下两方面的拓展：一方面，对中级财务管理内容的横向拓展，即财务管理范围的拓展，如企业财务战略，企业价值评估，企业集团财务管理，国际财务管理，公司并购、破产、重整与清算，等等。这些内容突破了原来中级财务管理的假设条件，主要**企业整体和企业之间的财务管理问题。
另一方面，对中级财务管理内容的深化**，如全面预算管理、业绩评价、期权及其应用、股权激励等。这些内容主要涉及对原来中级财务管理环节和方法的深化研究，目的在于丰富和发展财务管理的方法体系。
2．高级财务管理的内容有哪些？
答：基于拓展和延伸中级财务管理的视角，高级财务管理主要讲授对财务管理假设有突破的问题，其主要内容包括以下几个方面：
1）非日常财务决策及相关问题。财务管理涵盖投资和筹资两大领域。在投资方面，现代企业除了进行固定资产、无形资产和营运资金等日常的投资活动以外，通常还会基于资本运作的需要或其他特殊目的进行一些非日常的投资扩张、收缩或重整。
所以，高级财务管理将分别阐述企业并购、破产、重整与清算方面的内容。在筹资方面，企业需要根据营运资金、固定资产和无形资产等投资活动的需要，通过债务融资、股权融资等方式来筹集资金。所以，高级财务管理将阐述不同主体及不同情况下的筹资方法与技术。
2）非日常或全局性财务管理。财务管理过程从总体上可以划分为财务**、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析五个环节。高级财务管理对这些环节中的非常规问题进行阐述，主要包括财务战略、预算管理、业绩评价和财务风险管理等。
1）财务战略是为适应公司总体的竞争战略而筹集必要的资本，并在组织内有效地管理与运用这些资本的方略。它是企业整体战略规划的具体化，是进行财务**的前提。
2）预算管理是管理者通过详细规划未来，有效地配置财力、物力和人力等企业资源，以实现企业既定的战略目标。它既是财务战略实施的方法基础，也是财务控制和财务分析的重要依据。
3）业绩评价是采用特定的指标体系，对照统一的评价标准，按照一定的程序，运用科学的方法，对企业一定时期的经营成果和发展能力做出客观、公正和准确的综合评价和解释。
4）财务风险管理是经营主体对其理财过程中存在的各种风险进行识别、度量和分析评价，并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，用经济、合理、可行的方法进行处理，以保障理财活动安全正常开展，保证其经济利益免受损失的管理过程。
3）特殊财务主体的财务管理。财务管理的基础是企业组织形式。现代企业的组织形式日益复杂，公司发展的集团化和面临的全球化市场运作，使其财务管理有别于一般公司的财务管理。
高级财务管理将分别阐述企业集团财务管理和国际财务管理的相关内容。
3．高级财务管理具有哪些特征？
答：与一般财务管理或中级财务管理相比，高级财务管理呈现出以下特点：
1）从资金型管理到价值型管理。高级财务管理是以企业价值最大化目标为出发点，以收益和风险的平衡发展为基本的财务管理观念，以财务预警机制为监控手段，通过资产组合和风险控制，保障企业的可持续增长，并以相关的评价机制和激励机制来激励管理者和全体员工不断追求企业价值的最大化。
2）从资产运营到资本运营。资本运营已经成为企业实施战略性结构调整和谋求价值快速增长的重要手段，也已成为企业实现全球战略的捷径。高级财务管理以资本、资产配置为内容，以企业价值最大化为行为准则，对资本运营进行较为系统的描述。
3）从保障型管理到战略型管理。现代财务强调财务管理应该在企业战略管理中发挥更为广阔、深远的作用，应该侧重于企业财务的长期发展。实现企业价值最大化必须突出战略管理与财务管理的结合，战略的目标不再仅仅是获取竞争优势，而是获得企业整体价值的不断提高。
4）从结果导向型管理到过程控制型管理。实践证明，由于理财环境的动荡和人们对未来认识能力的局限性，企业可能的风险和损失是难免的，所以财务管理必须居安思危，防患于未然，分析企业财务失败的原因并采取预防措施，实现结果控制向过程控制延伸的管理导向，充分重视人的行为因素，重视全方位的内部控制，及时反馈危机或风险，加强沟通，制定对策，引导行为，以规避风险或走出困境。高级财务管理就是如此，其职能在协调、沟通、激励、评价与奖励等行为管理方面得以扩展延伸。
5）从单一财务主体到复杂财务主体。高级财务管理的财务主体就呈现出从单一到复杂的特征，在管理过程中既要分析单一组织的财务运作问题，也要研究多层组织结构（集团制）企业的财务管理问题；既要研究国内企业的一般财务问题，又要关注国际企业的特殊财务问题。
4．财务管理假设的意义与构成是怎样的？
答：（1）财务管理假设的意义。提出和研究财务管理假设的意义主要体现在以下两个方面：财务管理假设是建立财务管理体系的基本前提；财务管理假设是企业财务管理实践活动的起点。
2）财务管理假设的构成包括以下五个方面：
1）理财主体假设。理财主体假设是指企业的财务管理工作不是漫无边际的，而应限制在每一个经济上和经营上具有独立性的组织之内。它明确了财务管理的空间范围。
这一假设将一个主体的理财活动同另外一个主体的理财活动相区分。
2）持续经营假设。持续经营假设是指理财的主体是持续存在并且能执行其预计的经济活动。也就是说，除非有相反的证明，否则，将认为每一个理财主体都会无限期地经营下去。
持续经营假设明确了财务管理的时间范围。
3）有效市场假设。有效市场假设是指财务管理所依据的资金市场是健全和有效的。只有在有效的市场上，财务管理才能正常进行，财务管理理论体系才能建立。
有效市场假设的派生假设是市场公平假设。它是指理财主体在资金市场筹集和投资等财务活动完全处于市场经济条件下的公平交易状态。
4）资金增值假设。资金的增值假设是指通过财务管理人员的合理营运，企业资金的价值可以不断增加。这一假设实际上指明了财务管理存在的现实意义。
资金增值假设的派生假设是风险与报酬同增假设。此项假设是指风险越高，获得的报酬也越高（取得的增值越大或付出的成本越低）。资金的运筹方式不同，获得的报酬就不一样。
5）理性理财假设。理性理财假设是指从事财务管理工作的人员都是理性的理财人员，他们的理财行为也是理性的，他们都会在众多的方案中，选择最有利的方案。理性理财假设可派生资金再投资假设。
这一假设是指当企业有了闲置资金或产生了资金的增值，都会用于再投资。
5．财务管理假设与财务管理内容的关系是怎样的？
答：财务管理内容是建立在财务管理假设基础之上的。财务管理假设是人们利用自己的知识，根据财务活动的内在规律和理财环境的要求所提出的，具有一定事实依据的假定或设想，是进一步研究财务管理理论和实践问题的基本前提。
1．简述财务战略的类型。
答：财务战略包括扩张型财务战略、稳健发展型财务战略和防御收缩型财务战略。
1）扩张型财务战略是指以实现企业资产规模的快速扩张为目的的一种财务战略。
2）稳健发展型财务战略是指以实现企业财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的的一种财务战略。
3）防御收缩型财务战略是指以预防出现财务危机和求得生存及新的发展为目的的一种财务战略。
2．简述运用波士顿矩阵法进行财务战略分析的步骤。
答：运用波士顿矩阵法进行财务战略分析的步骤如下：
1）划分并评估战略经营单位：企业管理者首先要把整个企业划分为若干个战略经营单位。然后，要按照相对市场占有率和行业增长率对其进行评估。
2）比较战略经营单位：这一步骤要求以相对市场占有率为横轴，以行业增长率为纵轴，构建矩阵。再将对各个sbu的评估结果列在矩阵中，进而进行比较。
3）确定投资战略：波士顿矩阵指出了每个经营业务在竞争中的地位，使企业了解其作用或任务，从而有针对性地利用企业有限的资金。
3．简述财务战略控制的实现方式。
答：（1）公司治理结构控制：这是财务控制的基础，通过建立职业化的董事会制度和独立董事制度，明确财权分配关系，突出各利益主体间授权控制方式及职责分工。
2）预算控制：这是财务控制中使用最广泛的一种方法，也是最有效的方法。公司通过计划的形式具体、系统地反映出公司为达到经营目标所拥有的经济资源的配置。
而利用预算以控制未来的行动和业绩。
3）财务制度控制：管理当局通过规章、制度的形式规范、约束公司财务行为，处理公司内部财务关系，以保证管理有利于公司战略目标实现。
4）激励控制：激励控制是指企业通过激励的方式控制人的行为，使他们的行为与企业目标相协调。
5）业绩评价控制：业绩评价控制是指企业通过对经营业绩的考核评价来规范企业各级管理者的行为，它强调控制目标而不是控制过程。
6）软控制：软控制是指那些属于精神层面的管理事务，如高级管理阶层的管理风格、管理哲学、企业文化、财务控制意识等。
4．如何进行财务战略环境分析？
答：企业财务战略环境可分为外部环境和内部环境两部分。对企业进行财务战略环境分析，要考虑以下方面：
1）外部环境。主要包括以下几个方面：
1）经济环境：是指公司进行生产和发展所处的社会经济状况和国家经济政策，包括经济周期、经济发展阶段、通货膨胀水平、市场特征和**的经济政策等。
企业应当根据自身所处的不同的经济周期发展阶段，通过制定和选择富有弹性的财务战略，来减少经济周期的波动对财务活动、财务战略的影响。并且，企业财务战略的选择和实施要随着经济周期的变化进行同步调整。
企业所在地区的经济处于什么样的发展阶段，是高速增长，还是平稳缓慢增长，或是经济衰退，企业所采取的财务战略是不同的。
财务人员需要分析通货膨胀对资金成本的影响及对投资回报率的影响。为实现预期的报酬率，企业应调整收入和成本。同时，使用套期保值等战略尽量减少损失等。
不同的市场特征意味着企业不同的资源配置方式，也必然影响到企业的财务战略。
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