1、理论知识。
一、单选题：
1、公司所有权与经营权的分离表现为：原始所有权、（法人财产权）、资产经营权三者的相互分离。
2、（单层结构）权责明确，治理关系简单，单由于容易造成董事与经理人员的兼任，使决策权与监督权容易混淆，是诱发经营者腐败的原因。
3、公司的财产最初**于出资者的出资，出资者一旦将自己的财产投入到公司，便对其投入到公司的财产丧失了财产权并以此换的了（股东权）。
4、（双层结构）实现了经营决策层和执行决策层与监督层的完全分开，保证了两者之间的相互判断。
5、基层作业子系统的（基层管理人员）和广大生产操作人员组成。
6、（事业部制结构）遵循“集中决策、分散经营”的原则。
7、公司运行表现为物流、资金流、**和（信息流）这四个流程的合理运作。
8、（销售物流）是公司为实现产品销售，组织产品送达顾客和市场经销网点的外部物流。
9、伴随着物流运行，并以货币形态来反映，监督、控制物料过程的资金运动全过程，称为（公司资金流的运行）。
10、（资金筹集）是资金流运行的起点，也是公司组织生产、流通的前提条件。
11（员工吸纳）是公司**运行的起点，它包括人力资源规划与招聘录用工作。
12、公司的利益相关者观点将公司的（管理层）置于利益相关者群体关系管理的中心。
13、妨碍性。一个（妨碍性）的公司拒绝任何社会责任，坚持认为公司不良行为的证据都被歪曲了，具有误导性，而且通常会为调查设置障碍。
14、**人的（不利选择）和“败德行为”造成的委托人损失。
15、公司治理问题的本质是（**问题）
16、公司治理的本质是要解决因所有权与经营权相分离而产生的（**问题）。
17、（短期行为问题）如经理人可能偏好投资于具有较低成本和能够更快取得成效的项目，而放弃更具有获利性但成本较高且需要长期见效的项目。
18、**人与委托人之间信息的不对称会形成（道德风险）问题。
19、公司治理结构建立的基础是公司的（权力配置）。
20、公司治理与管理的连接点在于公司的（战略管理）。
21、在公司体系中，（执行董事【高管】）跨越了公司治理与管理两个范畴，成为这两个的传导中心。
22、（股东会）虽是公司的最高权力机构，但是只保留了对董事、监事的选择权及对合并、增资和剩余分配等重大事项的审查权和否决权。
23、（董事会）是公司科层组织的最高决策机构。
24、（监事会）作为公司所有利益相关者的代表机构，是公司治理体系中唯一的、独立的机构。
25、（优秀的品质）是形成一个人良好行为习惯的重要因素和基础，这就是所谓“品行不端、行为不轨“的道理。
26、优秀的品质表现为不断进取的精神、胸怀大志的气质、（敢于拼搏的勇气）、不怕失败的韧劲。
27、（洞察事物）的本领是职业经理人正确制定未来构想的前提。
28、（财务会计信息系统）获取信息比较适合于职业经理人有较大的经营自主权，对公司的整体效益负有责任，并且报酬计划也与此相适应的情况。
29、职业经理人（**期权）是最常见的以市场为导向的激励型薪酬形式。
30、一**东，如果其购买的资金是自己的而不是而不是其他投资者的，并且购股所带来的风险由这**东直接承受而不是间接地由其出资人承受，那么这**东就是（原生股东）。
31、（知情权）为防止董事会结党营私、滥权舞弊，股东对有关公司经营的信息具有一定的搜集权利，从而做到耳聪目明。
32、（内部董事）通常在公司中担任高级经理，他们的主要作用是进行决策执行。
33、中国证监会要求我国上市公司在董事会中至少有（1/3）的独立董事。
34、从性质上讲（执行委员会）一直处于公司控制的核心，在董事会不召会议期间代表董事会行使权力。
35、董事离职有三种方式：（辞职）、（被免去）、（到届）。
36、董事的权利：1、出席董事会会议，2、表决权，3、董事会临时会议召集的提议权。
37、（勤勉义务）指董事有义务对公司事务付出适当的时间和精力，关注公司的经营，并按照股东和公司的最佳利益谨慎行事。
38、（重大关联交易）是指上市公司拟于关联人达成的总额高于300万元或高于上市公司最近审计净资产的5%的关联交易。
39、监事会监督的范围主要包括（财务监督）、（业务监督）和（管理监督）三个方面。
40、我国《公司法》第52条规定：有限责任公司设监事会，其成员不得少于（3）人。
41、监事享有的义务包括（积极义务）和（消极业。
42、积极义务有：忠实义务、股份报告义务、亲自履行义务。
43、要想控制一家公司，首先必须掌握该公司的选举权，而获得选举权的最简单方法当然是购买该公司的**，这种**的权利被成为(控股竞争权).
44、经理想要知道哪些产品销售的好，哪些产品销售的不好，存货是怎样进行管理的。（管理会计信息）由为企业内部或公司经理提供的信息发展而成。
44、（财务会计）旨在为公司外部人提供信息。
45、（信息披露）的透明度是社会公众实施有效家督的前提。
46、（公司层战略）又称总体战略，是公司最高层管理者为整个公司确定的长期目标和发展方向。
47、属于公司层战略的形式的（稳定性战略）。
48、防御性战略主要目的是避开环境的威胁或竞争对手的竞争，以实现自身资源的最优配置。
49、属于业务层战略的是：（差异化战略）。
50、（目标聚集战略）只是针对特定的目标市场，而非在全行业范围内与竞争对手展开竞争。
51、属于职能战略的是：研发战略，采购战略、生产战略、营销战略、财务战略和人力资源战略。
52、业务层战略决策：公司竞争战略决策。
53、（明确事业领域）既要明确企业要从事什么事业，而不是某项具体的业务或产品。
54、（事业领域）的整合包括事业领域的重组与变更两个方面。
55、核心能力的内部构建有以下方法：（1）创建学习型组织。（2）孕育法。（3）演化法。
56、（纵向多元化）是指企业从事与原业务范围有关的经营活动，进行产品的深加工以提高产品的附加值。
57、一般而言，处于行业新兴期的企业，大多采用（专业化战略）。
58、属于内部增长方式：投资建新厂。
59、（横向并购）指同一市场上提供同类、同种商品或服务的企业之间的合并。
60、（现金购买资产），是指并购企业使用现金购买目标企业部分或全部资产，将其并入并购企业或对其实施经营管理控制权。
61、（投资要对准市场）是指企业选择投资方向是不应仅仅考虑企业可以发展什么或需要发展什么，而应优先考虑国际国内市场缺少什么，积极寻找市场的空隙。
62、产品的销售率很高，市场进入相对容易，生产能力扩张急速，横向并购成为首选方式，纵向并购也是备选方式，属于什么阶段？（产品成长期）。
63、（关联混合并购）有利于提高协同作用或转移风险。
64、（信任）是合作成功和稳定发展的关键因素。
65、（沟通）：联盟持久的保证。
66、（管理风格和文化差异）对跨国战略联盟最深刻、最直接的影响表现在联盟成员解决问题和矛盾的方式之中。
67、（差异化战略）是指企业通过提供独特的产品，或通过技术、品牌形象、附加特性和特性服务等来强化产品的特点。
68、目标聚集的缺陷与风险分析有：（1）目标聚集意味着对获取整体市场份额的限制（2）目标市场变化所带来的风险（3）目标聚集企业与大范围内提供服务的竞争对手之间存在成本差距。
69、企业选择竞争战略主要考虑如下因素：（1）企业愿景（2）企业资源和能力（3）外部环境。
70.战略钟涉及两个主要概念：一个是**，二是理解附加值。
71、战略钟图中的基于**的战略，即立足于低**的战略，应归属于波特所提出的成本领先战略。
72、在企业有较强的实力，总成本很低但可以维持一定的收入，又必须进入竞争对手的市场的条件下可实施混合战略。
73、按运营方法和工艺流程的性质，可以将制造性运营分为流程型生产和加工装配型生产。
74.医院里的x光影像属于辅助产品。
75、大量生产的特点是生产的品种少，每一品种的产量大，生产稳定地不断重复进行。
76、成批生产的特点是生产的产品产量比大量生产少，而产品品种较多。
77、准制造型服务就是不与顾客直接打交道，而是从事业务和信息处理的服务性工作。
78、运营系统的硬件要素主要包括：运营技术、运营设施、运营能力。
79、竞争力排序：（1）竞争要素（2）竞争力的优先级。
80、运营战略的决策领域为：（1）运营能力（2）**链（3）流程。
81、流程再造后，企业发生了根本性变化，形成了一些新的特点，这些变化和特点主要表现在三个方面：（1）工作的变化（2）组织的变化（3）人员的变化。
82、组织的变化包括：（1）工作单位由职能部门变为流程小组（2）组织结构由垂直型趋向扁平化。
83、基本mrp阶段：作为一种库存计划方法的改进，即物料需求计划阶段，或称基本mrp阶段。
84、mrpⅱ阶段：作为一种企业生产经营管理的计划系统，即制造资源计划。
85、虚拟化运营的原则：（1）不求大，但求强（2）不求全，但求精（3）不求广，但求专。
86、准时生产制的特点：（1）后工序到前工序提取零部件（2）小批量生产，小批量传送（3）用最后的装配工序来调节整个生产过程。
87、大规模定制的适用性：（1）市场适用性（2）产品适用性（3）客户适用性（4）企业能力的要求。
88、柔性化的运营能力包括研发、制造、配送三个环节的柔性能力。
89、延迟交付策略包括：（1）延迟包装策略（2）延迟运输策略（3）延迟服务策略。
90、产品观念特征在于企业经营者不是主要靠降低成本，而是主要靠提高产品的质量来开发和占领市场。
91、总的来说，营销观念的基本特征可表现在三个方面：（1）企业的经营是以顾客需求的满足为中心的。（2）企业注重于市场的占有和长远战略目标的实现（3）企业通过各种营销策略及各部门的整合营销来实现自己的目标。
25.营销观念的形成是企业经营哲学的重大变化，它科学好地阐明了企业经营成功的要旨：以满足顾客需求为中心。
92、确立营销战略是企业生产经营决策的中心环节。
93、产品扩张策略主要是为那些在现有产品市场上取得成功，打算将现有单键优势扩张到新的产品市场的企业所采用。
94、**的作用：（1）传递产品销售信息（2）创造需求，扩大销售（3）突出产品特色，增强市场竞争力（4）反馈信息，提高经济效益。
95、推式策略，即以直接方式，运用人员推销手段，把产品推向销售渠道。
96、“海飞丝”重在去头屑，“潘婷”重在对头发的营养保护，而“飘柔”则重在使头发光滑柔顺，这种行为属于追求效益。
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